任一，本书第一作者任一是国网天津天津电力党校高级经济师、国网天津电力党校培训中心副主任，长期从事管理与教育培训工作，承担了公司多个重大项目的统筹管理工作，具有丰富的行业及企业管理经验，能编译项目化管理相关书籍，参与《保密科学技术》《天津保密工作》等内容编写工作；“省级电网党校基于智慧校园平台的数据例规管理研究与探索”获中国企业评价协会一等奖、“大型电网企业青年人才培养和托举双循环管理”获天津市企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖，“以应急前哨无处不在为核心的电网企业值班应急体系建设”获国家电网科技进步二等奖及天津市企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖。

VUCA变革时代，创新是企业得以生存和发展的必要手段；创新是对预期成果和未知不确定性的探索，存在巨大风险。《企业项目化管理范式—企业整体管理系统解决方案》科学规划创业、持续、永续发展路径，有效解决各发展阶段管理难题，系统构建企业整体管理科学体系，打造企业核心管理竞争能力，促进企业实现持续、稳定、健康发展。本书抓住了企业创新变革的主体，针对企业各层级人员面临的创新困境，通过企业项目化管理能力修炼帮助各层级人员在岗位上实现价值创造，以提升企业整体创新能力和竞争力。

党和国家高度关注企业建设与发展，企业特别是世界一流企业对中国式现代化的全面推进具有非常重要的作用。党的二十大报告中提出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中明确，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。

一流的企业需要一流的管理。在企业管理学科的4个发展阶段（传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段和当代管理阶段）中，各类代表性的管理理论层出不穷，如科学管理理论、质量管理理论、精益管理理论、竞争战略理论、流程再造理论等，均对不同时期的企业创新与发展起到了不同程度和不同方面的重要作用，产生了巨大的经济效益和社会效益。其中，企业项目化管理以其思想的深邃性、体系的完整性、实践的可操作性和成果的丰硕性，成为广大理论界研究和实践界应用的焦点和亮点。

自2010年以来，企业项目化管理进入发展快车道，相关丛书相继出版，如《企业项目化管理实践》（李文、李丹、蔡金勇等著，机械工业出版社）、《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》（韩连胜著，机械工业出版社）、《物业服务项目化管理指南——物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案》（刘长进编著，机械工业出版社）、《驱动力：数字化时代项目管理范式》（丁涛、王梅、张涛编著，机械工业出版社）等，均围绕企业项目化，从理论和实践等不同角度进行了系统阐述，不断推进项目化管理走深走实。

我们长期以来对企业项目化管理“情有独钟”，不仅深入学习研究其理论体系，还将其有效运用于岗位实践，并取得了一定的成果成效。基于多年的理论研究和实践探索，今撰写这本《追求卓越：企业项目化管理能力修炼》，旨在响应世界百年未有之大变局下，中国社会经济从传统的要素驱动型、政策驱动型向“创新驱动型”发展转化的趋势需要，针对社会创新主体——企业在创新项目化管理应用过程中人员能力不足的瓶颈和难题，以企业项目化管理能力修炼为主题，面向企业创新的高层、中层、基层三个层级的人员，以能力提升为核心，从短板挖掘，到思路方法，再到手段技巧，给出颇具价值的能力修炼的内容参考和价值提升路径。相信本书的出版，必将从理论知识延展和实践应用拓展等方面，带给正在从事企业创新实践的读者以有益启示。

本书开篇基于创新驱动发展的新时代背景，阐述了创新驱动发展的时代特征，分析了企业要通过创新实践驱动自身发展、要通过项目化管理应用落地落实落细，阐释了项目化管理范式的重点内容。之后深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层阐述如何具体修炼解决能力缺失问题，绘就了企业全层级进行项目化管理能力修炼的路线图。最后依据我们在企业实践中的项目化管理提升经历，完成对以上内容的诠释。在撰写本书的过程中，我们的具体分工如下：任一，在本书长达两年多的撰写过程中尽心尽力、亲力亲为，牵头和主导了各章的撰写工作，撰写约15万字；潘海涛和刘均炜参与了部分章节的撰写工作，分别撰写约1万字、5万字。

本书作为企业项目化管理系列丛书的一名新成员，希望能够为企业全员的项目化管理能力提升继续创造条件，为企业的长远发展添砖加瓦，助力企业在奋进中国式现代化的新征程中扬帆远航，共同为“第二个百年奋斗目标”和“中国梦”的实现贡献力量！