金牌面试官之校园招聘:精准识人与高效选拔的实操手册 收藏

  • 书籍语言:简体中文
  • 下载次数:8485
  • 书籍类型:Epub+Txt+pdf+mobi
  • 创建日期:2025-06-18 01:10:02
  • 发布日期:2025-09-06
  • 连载状态:全集
  • 书籍作者:单锋
  • 运行环境:pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板

内容简介

“选对人”,是企业实现发展和突破的关键因素。鉴于企业对精准识人、高效选人的需求,如何打造“金pai面试官”逐渐成为企业管理者的必修课。 本书聚焦校园招聘的方法和工具,萃取了作者自2014年以来为国企、央企培训的经验,案例真实丰富、涵盖面广,行文生动易懂。 本书涵盖四大核心内容,让读者即学即用: 第一,本书介绍了校园招聘常见的面试方法,让读者对校园招聘有更全面的认识。 第二,本书精选了16个面试场景,借助面试案例手把手提升读者精准识人的能力。 第三,本书精选了10家名企校园招聘的面试评分表,并整理出相应的面试问题库,方便读者借鉴和学习各行业校园招聘的经验。 第四,本书明确了面试官的行为规范,有助于提升面试官的胜任能力,展现面试官的良好风范,从而让求职者对企业产生良好印象。 本书不仅适合参与校园招聘的面试官、人力资源从业者阅读,以提高识人能力和工作效率,更好地降本增效,也适合应届毕业生阅读,以了解企业的关注点及面试评分标准,从而提高被录用的概率。

作者简介

单锋,招聘与面试方面的实战派讲师。
自2014年以来,主讲“金牌面试官”和“非人力资源经理的人力资源管理”两门课程,累计为近300家企业授课。拥有视频课程“金牌面试官”和“结构化面试30讲”的版权。著有《靶向面试》和《面试,原来如此简单》。
多年来,专注于为企业量身定制培训课程。擅长结合企业的培训需求,如从企业文化、岗位需求、人才画像、面试评分维度等方面,有针对性地设计培训方案。因为采用理论与实战相结合的授课方式,赢得了学员的广泛好评。

编辑推荐

适读人群 :国企、央企用人部门的面试官,需要进行招聘面试工作的人力资源从业者,需要求职、想要了解企业面试问题及评分标准的应届生
·10年国企、央企培训经验 ·16个真实面试场景及详解 ·10家名企面试评分表及问题库 手把手教你标准和规范的面试方法 本书不但适合面试官、人力资源从业者阅读,以提高工作效率、精准识人;也适合应届毕业生阅读,以了解企业的关注点及面试评分标准,从而提高被录用的概率。

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序言

这是一本详细阐述校园招聘方法、工具和经验的书。撰写本书的目的有两个:第一,总结并分享 2014 年至今作者在讲授“金牌面试官”课程中所积累的经验;第二,提升企业面试官在校园招聘中的识人能力和工作效率。
本书共四章:
第一章,概述校园招聘面试方法。
第二章,介绍校园招聘的常见面试场景、技巧及误区。
第三章,分享企业校园招聘经验。
第四章,讲述如何成为专业的金牌面试官。
本书适合以下三类读者阅读:
第一类,参与校园招聘的面试官,包括人力资源部门的面试官和用人部门的面试官。
第二类,在各行业从事人力资源工作,尤其是负责或者参与招聘和面试工作的人士。
第三类,在校主修人力资源专业的大学生,以及有志于从事人力资源工作的求职者。

目录

内容简介
推荐序
第 1 章 校园招聘面试方法概述
1.1 结构化面试法 / 2
1.2 行为面试法和 STAR 面试法 / 8
第 2 章 校园招聘的常见面试场景、技巧及误区
2.1 考查自驱力的面试场景 / 26
2.2 考查执行力的面试场景 / 32
2.3 考查责任心的面试场景 / 41
2.4 考查学习能力的面试场景 / 47
2.5 考查团队合作能力的面试场景 / 54
2.6 考查沟通能力的面试场景 / 62
2.7 考查协调能力的面试场景 / 67
2.8 考查抗挫力的面试场景 / 73
2.9 考查吃苦耐劳特质的面试场景 / 80
2.10 考查严谨细致特质的面试场景 / 86
2.11 考查自我认知能力的面试场景 / 91
2.12 考查服务意识的面试场景 / 99
2.13 考查应变能力的面试场景 / 106
2.14 考查阳光心态的面试场景 / 114
2.15 考查求职动机的面试场景 / 120
2.16 群体面试之无领导小组讨论面试场景 / 128
2.17 面试开场和面试结束的话术 / 134
2.18 错误的提问方式之引导式提问 / 139
2.19 错误的提问方式之假设式提问 / 145
2.20 校园招聘的行为面试法技巧应用 / 148
第 3 章 企业校园招聘经验分享
3.1 名企校园招聘面试评分表 / 160
3.2 基于面试评分表的面试问题库 / 173
3.3 面试官资格认证及项目案例 / 197
第 4 章 成为专业的金牌面试官
4.1 面试官胜任能力模型 / 208
4.2 规范面试官的行为 / 215
4.3 面试官的自我修炼 / 218

短评