人才是企业之本，也是企业发展的重要核心资源之一。如果一个企业拥有大量的人才，就代表它拥有实力和未来。企业只有拥有一流的人才，才会有一流的产品，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。很多企业资金链断裂的重要原因其实是人才链的断裂，或是没有选到优秀人才。不少企业的实际控制人、创始人及业务负责人可能会因招不到合适的人才、选错人才而给企业带来不可估量的损失和伤害，或是隐形吞噬企业的利润。
本书结合大量案例，介绍了多种面试方法，巧妙地把“望、闻、问、切”转化为慧眼识人的工具，手把手教读者绘制人才画像和人才地图，构建完整的人才供应链，避免选错人、用错人，有较强的实用性。
惠惠，高级经济师、资深金牌招聘官，英国基尔大学人力资源与产业关系学硕士。
目前任满天星人力资源管理咨询公司科技事业部副总裁；曾任深圳某A股上市集团的人力资源总经理/招聘总经理，两家千亿级上市企业的集团招聘总监；同时是中关村人才协会/环球网校签约讲师、《HRBP职业培训课程》(人社部能建中心职业培训课程)讲师、腾讯短视频职场金V”博主
拥有20多年的人力资源管理经验，在新能源行业深耕十几年，熟悉风能、太阳能(晶硅+薄膜)相关产业，在风储氢光及高端装备业领域拥有丰富的资源和人脉，既有在知名猎头公司的工作经验，又有世界500强企业、大型控股集团、多元化集团及创业公司的招聘实战经验，管理和实操能力较强。
面试过上千位集团高管，在人才甄选、面试、选拔及录用上拥有一套完善的体系和流程。
金牌招聘官的进阶之道，探寻招聘艺术与招聘变革。这是一本帮助企业家、职业经理人慧眼识人、提高面试技巧、掌握面试方法、为企业选拔人才并提高企业利润的实战书。帮助企业家、职业经理人看准人、留对人和用好人，构建高效招聘新典范，打造人才供应链，帮助企业落地人才管理，激活组织人力资源效能。
这本《慧眼识人：如何做好人才画像与人才经营》书中作者第一次把形象管理纳入人力资源的招聘管理中，也是第一次把“微表情”识人法运用到招聘书籍中，提出了“面试的是人性而不是人心”“面试的是一个家庭而不是个人”等一些独特、新颖的观点。且本书深入探索了招聘的深度，不仅分享了传统HR招聘知识、识人的技巧，更揭示了猎头公司内部的寻人方法与技巧。本书增加了更多鲜活的案例和前沿概念，呈现出更加新颖且富有深度的内容。这些内容在市面上的其他HR招聘书籍中鲜有涉及，为读者提供了独特且宝贵的视角。通过阅读本书，读者能够更全面地了解招聘的艺术，掌握更为精准和高效的人才识别方法。
全书共十一章，首先从简历甄选的技巧与能力着手，本书的一大亮点在于，提出简历筛选需融入审美能力，通过细致品鉴简历，揭示潜藏其中的高潜人才价值。结合实际案例，深入剖析了“人岗相适”与“人尽其才”在人才选拔中的重要性，旨在引导读者从简历中挖掘出与岗位完美契合、能充分发挥个人才华的优秀人才。另一大亮点在于，我巧妙地将中医的“望闻问切”理念应用于人才识别中，将其作为慧眼识人的得力工具。结合先进的人才评价
中心技术，深入剖析候选人的各项素质，迅速锁定具备高潜力的人才，精准评估其能力。这种方法既体现了传统智慧，又融入了现代科技，为人才选拔注入了新的活力。
本书还详细阐释了如何绘制人才画像这一关键环节。这一过程要求我们将人才的特质和特征进行精细化、精准化的描绘，类似于画家在创作人物肖像时的精细刻画。只有我们对人才的了解越深入、画像越精细，我们才能更准确地匹配人才与岗位，实现人才的最佳利用。
第 1 章 甄选简历：简历甄选的技巧与能力
第 2 章 智慧选人：选择人才要做到精准定位
第 3 章 面试甄选：怎样练就一双“火眼金睛”
第 4 章 慧眼识人：巧用“望闻问切”的识人工具
第 5 章 人才评鉴：评价中心技术
第 6 章 知人善用：人岗匹配很关键
第 7 章 留人留心：留住人才靠的是什么
第 8 章 做好人才分析，从源头打造人才供应链
第 9 章 企业如何与猎头“共舞”
第 10 章 VUCA 时代下招聘官所面临的挑战
第 11 章 AI（人工智能）对未来职业的影响
附录1 霍根测评HPI潜力报告
附录2 MVPI价值观报告
附录3 HDS压力报告
鸣谢
