科尔曼教授是一名实践型学者，曾在德国福伊特担任了10年的首席财务官和10年的首席执行官，直到66岁退休。科尔曼教授上任CEO期间，正值中国启动三峡工程建设，在他带领下的福伊特在中国的业务迅速展开，从造纸机械到铁路设施，福伊特在中国设立了所有业务的子公司，任CEO期间带领公司实现了高速发展。从福伊特退休以后，科尔曼教授在莱比锡大学和齐柏林大学担任客座教授。他是学校家族企业发展研究中心负责人，他带领的七个博士研究项目集中在家族企业的长寿、成长的根源、衰落的原因以及相关的课题上。苏明月，德国慕尼黑大学政治经济学博士，西交利物浦大学副教授。苏明月博士曾在多家跨国企业和中国企业担任高管。她曾率领团队，从零开始打造了最终营业额占总公司全球营业额25%的德国分公司。也曾在中国成功促成多家合资企业。她的研究领域包括：组织适应性、家族企业、企业转型、组织发展与建设、跨文化商业合作等。

多家德国百年家族企业的长寿秘诀，多位家族企业传人的战略思维，解构后疫情时代中小企业向“专精特新”小巨人转型的核心问题：

在这样的背景下，哪些值得企业追求？

是成功，还是可持续发展？

是成为国民品牌，还是成为隐形冠军？

是抢占风口，还是专注自身？

以“隐形冠军”著称的德国家族企业在“专精特新”领域给了我们很好的示范，本书通过对这些企业的案例与研究，带你一起思考长期主义导向对中国企业的现实意义。在书中你可以看到：

经济衰退有时候是好事

家族企业的 “耐心资本”

德国家族企业的投资逻辑

如何检测你的企业是不是长期主义导向的

什么时候必须实行短期行为

创始人怎样治理自己的企业

低速增长是德国家族企业的发展规律

……

第一章什么是长期主义/ 001

一、经济衰退有时候是好事/ 001

二、可持续发展的前提条件/ 004

三、家族企业的“耐心资本” / 008

四、不确定性中的迭代法则/ 011

第二章长期主义导向/ 014

第一节什么是可持续发展战略/ 016

一、什么是成功/ 016

二、被忽略的关键因素/ 016

三、成功没有通用配方/ 019

四、安娜·卡列尼娜原则/ 021

第二节短期行为的危害性/ 024

一、股东价值理论的危险性/ 024

二、机床为什么是“德国制造” / 025

三、德国家族企业的投资逻辑/ 027

四、企业管理中的短期行为/ 029

五、长期主义导向检测： OODA循环模型/ 031

六、什么时候必须实行短期行为 / 034

第三节可持续发展企业特质/ 035

一、家族企业与上市公司的区别/ 035

二、要长寿，先“体检”/ 036

第三章长期主义的战略选择/ 040

第一节为什么需要可持续的业务模式/ 040

一、不存在永远增长的行业/ 040

二、因适应而可持续/ 043

三、可持续的商业模式/ 045

第二节影响盈利能力的因素/ 048

一、不同的生产方式/ 049

二、产品质量是最重要、最有价值的KPI/ 052

三、可管理的增长方式/ 055

四、基于综合盈利能力的财务稳定性/ 056

第三节创新和投资需求/ 062

一、企业的创新需求/ 062

二、企业的投资需求/ 067

第四章长期主义的组织特性/ 072

第一节企业的自然属性与社会属性/ 072

一、企业寿命和企业家寿命/ 072

二、所有者(股东)群体对企业战略的影响/ 075

三、长期任职的优势/ 082

第二节威胁企业生存的风险/ 085

一、可能威胁企业生存的三大危险/ 085

二、企业在宏观经济中的生存能力/ 091

第五章长期主义的治理法则/ 095

第一节治理模块和任务/ 095

一、治理与可持续性的相关性/ 095

二、公司治理的任务和方式/ 096

三、间接领导的手段/ 099

四、外部咨询/ 100

第二节公司治理场景/ 100

一、创始人怎样治理自己的企业/ 100

二、将“创造紧迫感” 当作治理的任务/ 104

三、财务数据解读中的10个误区/ 109

第六章可持续性企业的增长思辨/ 115

一、德国家族的企业增长规律/ 115

二、确立可持续发展的资本投资计划/ 119

三、利润合理才能生意兴隆/ 122

四、德国家族企业的并购逻辑/ 126

第七章企业可持续性的传承思维/ 132

一、创始人面临的两个陌生情境/ 132

二、如何在下一代手中实现长期增长/ 134

三、复杂的全面继任计划/ 141

四、如何选择职业经理人/ 149

五、职业经理人的专业素养/ 153

六、专业化治理家族企业——设立治理董事会/ 155

七、创始人配偶的七个角色/ 157

八、第二代股东的配偶应该怎么做/ 161

九、只有有声誉的家族才能将自己的姓氏

赋予企业/ 164

第八章长寿的德国家族企业/ 166

一、德国经济的支柱——结构多样化的家族企业/ 166

二、德国家族企业的成长与长寿/ 170

三、德国长寿企业的成功因素/ 182

四、德国五大协会——工匠精神的摇篮/ 187

五、德国家族企业为什么拒绝IPO/ 190第九章对话德国长寿企业掌门人/ 195

一、传统是不成文的成功法则——梅茨勒银行梅茨勒家族第十一代弗里德里希·冯·梅茨勒/ 195

二、开发“我自己的”机械产品——德国通快公司联合创始人贝特霍尔德·莱宾格/ 204

三、复杂公司的简单战略——凯驰公司CEO哈特穆特·詹纳/ 214

四、“我们俩对过渡方案都感到很满意”——威腾斯坦监事会主席曼弗雷德·威腾斯坦与董事会发言人安娜-凯瑟琳娜·威腾斯坦/ 222

五、步步为营的交接班——维思聆公司家族企业代表黛安娜·维思聆和维思聆公司国际业务发展部部长安娜·维思聆/ 232

六、独立性和治理机制的契合——福斯油品集团曼弗雷德·福斯博士和斯蒂芬·福斯父子/ 240

七、强大的连接——曼奈柯斯公司华尔特·曼奈柯斯和克里斯托弗·曼奈柯斯父子/ 246