【美】德内拉·梅多斯

世界上伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊 · 福里斯特（Jay Forrester），是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得 · 圣吉的老师。

1972年，作为畅销书《增长的极限》的第一作者，她引领了社会观念变革，引发了全球关于地球承载能力和人类选择的大辩论。另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续发展研究所（Sustainability Institute）。

德内拉一直处于环境与社会分析研究领域的前沿。1991年，她被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”；1994年，又荣获“麦克阿瑟奖”。

从1972年直到2001年去世，德内拉一直在达特茅斯学院任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。

《系统之美》作者德内拉·梅多斯是世界上伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊·福里斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一，也是 “学习型组织之父”彼得·圣吉的老师。

系统思考泰斗德内拉·梅多斯10年手稿全新再版，一本书，引领个人、组织与社会观念的变革，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

《系统之美》讲的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是我们应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。

跟随德内拉·梅多斯的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！

学习型组织之父彼得·圣吉，润米咨询创始人刘润，中国工业经济联合会主席团主席左延安，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长李兰，美国生成创造领导力研究中心创始人孟庆俊，组织学习专家宋铠，中国学习型组织网创始人邱昭良，美国国家科学院全球变化人文因素研究委员会创始主席奥兰·扬，世界观察研究所创始人、地球政策研究所创始人莱斯特·布朗，美国非营利组织自然资本管理创始人兼主席亨特·洛文斯，第三行动组织（Third Act）创始人比尔·麦吉本，落基山研究所联合创始人艾默里·洛文斯，密歇根大学组织行为学和人力资源管理副教授贾尼丝·莫洛伊联袂推荐。

湛庐文化出品。

献给世界的复杂性，在复杂世界更好地活着

——纪念逝去的达娜

黛安娜·赖特（Diana Wright）

1993 年，德内拉·梅多斯（我们叫她达娜）完成了本书的初稿。当时，这部手稿并未公开出版，但是在圈内已经流传了好多年。2001 年，就在正式完成本书之前，达娜因意外永远地离开了人世……自她离开后，虽然已经过去这么多年，但她的论述显然并未过时，反而很多都得到印证，并持续地让广大读者从中受益。作为科学家和作家，达娜是系统建模领域最好的传播者之一。

1972 年，达娜和其他合著者出版了畅销书《增长的极限》（Limits to Growth），该书被译成多种语言在全球热销。在书中，她向人类提出警告，今天看来，这些预见和警告是非常准确的—如果不加抑制，人类持续以不可持续的方式发展下去，会对全球造成恶劣影响。

当时，这本书登上了世界各国各大报刊的头条新闻，因为它提出人口和消费的持续增长可能对生态系统和社会系统造成严重破坏，而后者正是人类赖以生存的基础；同时，对经济增长不加节制的追求也可能导致很多本地、区域内甚至是全球范围内的系统最终陷入瘫痪。该书

出版后的数十年间，伴随着石油价格的狂飙、气候变化的严酷现实、全球人口迈向70亿大关，以及物质增长带来的诸多破坏性后果，书中的观点以及后来的更新一再成为世人关注的焦点，引发全球性的反思和行动。

达娜引领了社会观念的变革，促使人们改变看待这个世界和系统的方式，以此推动当今社会朝着正确的方向发展。如今，系统思考作为我们应对周围世界各种复杂性挑战的有力工具，已经得到人们的普遍认可，在环境、政策、社会和经济等领域得到广泛应用。不论是大

系统，还是小系统，都有内在相似的规律和原理。只有理解了系统的各种规律和原理，我们才能顺势而为，正确地引领系统产生持续的变革，并将其应用于我们生活和工作的各个层面。达娜之所以写这本书，就是因为她想把系统思考的观念与方法传递给更多的人。也正是基于这个原因，我和可持续发展研究所的同事们决定在她去世后把这本书的手稿正式出版。我们认为，现在是时候了。

一本书真的可以帮助这个世界，帮助包括你在内的各位读者吗？我认为是的。也许你在一家公司工作，或者你自己就是某家公司的老板，正试图弄明白自己所在的公司或组织如何才能为创造一个更好的世界而转变。如果你是政策制定者，你可能正目睹自己的想法或意图

在遭受他人的阻碍。如果你是一名管理者，你要努力工作，解决公司或所在社群中的重要问题，在问题解决后还要面对其他挑战。日常生活中，我们经常会谈论社会（或家庭）应该如何变革，其所倡导或捍卫的价值观应该如何转变，但我们也可能会看到多年的进步在几次迅

猛的抵抗中烟消云散。在全球化趋势日益深化的今天，作为一名普通公民，也许你会发现要想推动积极而持久的变化是如此困难，并因此而心灰意冷。

如果你正面临上述情形，那么本书将是你的行动宝典。虽然市面上关于系统建模、系统思考的书不在少数，但显然大家需要一本深入浅出、能启迪思维的系统思考应用入门读物，为我们答疑解惑—为什么我们经常对系统感到困惑；我们如何才能更好地应对，甚至重新

设计系统。

在达娜撰写本书时，她刚刚完成了《增长的极限》一书 20 周年修订版，更名为《超越极限》（Beyond the Limits）。她是环境保护领域的皮尤学者，曾为美国国家地理协会研究与勘探委员会工作。此外，她长期在达特茅斯学院教授系统学、环境学和伦理学。在所涉猎

的各个领域，她都非常活跃，积极参与各种活动和项目，她把这些活动当作我们生活中经常会面临的各种复杂系统的外在行为。

尽管达娜最初的手稿经过了多次编辑和结构上的调整，但你在本书中看到的很多例子仍然取自她 1993 年完成的初稿。可能有人会觉得这些案例有些久远，但我们之所以在编辑本书时选择保留这些案例，是因为它们给我们的启示仍然像当初一样深刻、有效，一点儿也没过时或失效。20 世纪 90 年代初期发生了很多事情：苏联解体；北美自由贸易协议签署；伊拉克入侵科威特，之后在撤军途中烧毁了很 多 油 井； 狱 中 的 纳 尔 逊· 曼 德 拉（Nelson Mandela）得到释放，南非的种族隔离制度被废除；劳工领袖莱赫·瓦文萨（Lech

Walesa）当选波兰总统；诗人瓦茨拉夫·哈维尔（Václav Havel）当选捷克总统；国际气候变化委员会发布了它的第一份评估报告，指出“人类活动的排放物正在使大气中温室气体的浓度显著增加，这将加剧温室效应，并导致地表温度进一步升高”；联合国在巴西里约热内卢召开环境与发展大会。

那段时间，达娜在世界各地旅行，参加各种行业会议和活动，她定期阅读《国际先驱论坛报》（International Herald Tribune），在一个星期内就找到了很多系统性问题的案例，这些案例急需更好的管理或彻底的重新设计。她之所以从报纸上选择案例，是因为这是我们每

个人日常生活中真实存在的事件。一旦我们开始把各种相关的日常事件联系起来，并且透过事件察觉到背后的某种趋势，而这种趋势又是潜在的系统结构的外在征兆，我们就具备了系统思考的能力。你可以用这种新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里

更好地生活。通过正式出版达娜的手稿，我希望可以帮助大家提高理解和分析你身边的系统的能力，并投身于各种积极的变化中去。

这本书讲的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。当今世界充满着各种各样复杂的系统，急切地要求我们转变行为。希望这本有关系统及我们如何思考系统的循序渐进的入门指南可以成为一个有力的工具，帮助大家应对这样的世界。也希望本书可以帮助那些真心希望

更好地塑造未来的人们。