[日]荒川诏四

全球轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。

四十多岁时身为普通的一线科长，被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国著名企业凡士通项目中，全面辅助社长开展实务工作。

其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年，即2006年，出任总公司社长。

率领普利司通全球14万员工攻克时艰，度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机，为企业成长为世界第一打下坚实基础。

2012年3月，出任公司会长；2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。

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★如何永远避免裁员风暴——成为领导者心腹是保住饭碗的优解。

★你以为的心腹vs职场大佬理解的心腹：心腹绝不是耍伎俩、使绊子、不择手段，心腹＝被公司认可，避免淘汰的能力。

★深度解密职场稳赢的3大原则：

边界感：远而不疏是种能力，近而不入是种智慧。

分寸感：是为人的标准，是处事的底线，是交往的尺度，是相处的关键。

使命感：把自己的工作和人生使命联系在一起。

第一章 领导者的心腹应该怎么做

01顺从不是美德

02心腹会先领导一步

03把领导看成机构

04给领导创造思考环境

第二章 领导者的心腹应该怎么想

05坚持不同于领导的自律性

06自我表现是非理性的行为

07在情绪上不和领导同步

08不迎合领导的弱点

第三章 领导者的心腹如何向下兼容

09拒绝纯理论派的工作方式

10现实中的发挥更重要

11摒弃靠争论取胜的想法

12和基层建立友好关系

13深度体验基层工作

14心腹应和顾问共同指定战略

第四章 领导者的心腹如何向上管理

15秉持与高层一样的愿景

16体会团队协作的乐趣

17用自己的话说服对方

18以原理原则做思考轴

19制约才是思考的源泉

第五章 领导者的心腹如何与团队沟通

20心腹的任务就是直面冲突

21心腹应如何坚守中立性

22享受工作乐趣的人才是强者