第一篇 项目管理基础
第一章 项目管理概述
第一节 项目与项目管理
第二节 项目管理知识体系
第三节 项目管理的发展及其作用
第二章 项目管理的知识领域
第一节 项目管理的基础保障
第二节 项目管理的目标保障
第三节 项目管理的资源保障
第三章 项目实施的过程管理
第一节 项目确立过程管理
第二节 项目阶段与过程管理
第三节 项目实施过程管理的基本职能
第四节 项目实施过程管理的运行平台
第二篇 项目控制与协调
第四章 项目控制
第一节 项目控制概述
第二节 项目控制机理分析
第三节 项目控制方法
第五章 项目协调
第一节 项目冲突及其处理
第二节 项目协调理论分析
第三节 项目协调技术及其应用
第四节 项目协作理论分析
第六章 项目控制与协调的综合分析
第一节 项目控制与其他管理职能
第二节 项目协调与其他管理职能
第三节 项目控制与协调的相互作用
第四节 项目控制创造理性神话
第五节 项目协调缔造潜能奇迹
第三篇 项目管理综合分析
第七章 项目管理要素与相关问题分析
第一节 项目管理文化
第二节 项目管理人才
第三节 项目组织人员与团队管理
第四节 项目参与者行为的管理与塑造
第五节 项目管理技术
第六节 项目管理的有效性与全面性
第八章 项目管理模式的运用与推广
第一节 项目管理知识的理解与运用
第二节 工程项目及其实施与管理
第三节 其他各类项目的实施与管理
第四节 项目实施与管理的成败
第五节 项目管理模式的推广应用
第九章 项目管理与经济社会创新发展
第一节 项目管理与创新活动
第二节 项目管理与社会治理创新
第三节 项目管理与企业创新发展
第四节 项目管理与创业活动
第四篇 项目管理理论研究
第十章 项目管理与一般管理的比较分析
第一节 管理学及其重要性
第二节 项目管理的发凡
第三节 项目管理的格局
第四节 项目管理与一般管理的关系
第十一章 项目管理价值分析
第一节 项目管理模式的价值
第二节 项目管理知识体系的价值
第三节 项目管理理论与方法的价值
第四节 项目管理技术与规则的价值
第五节 项目管理价值的多元性
第十二章 项目管理的发展与应用
第一节 项目管理研究的新认知
第二节 项目管理研究的内容与方法
第三节 项目管理研究的重点
第四节 项目管理的科学性与艺术性
第五节 我国项目实施管理体系的构建
第六节 我国项目管理水平的全面提升
参考文献
后记