我国的BIM技术应用，经历了懵懂、期待、克难和深入的各个阶段后，正在走进工程建造和数字城市的各领域和层面，成为扎实有效的工作手段。但同时，BIM技术实施需要多专业、多部门的协同工作，才能使项目和企业受益，而当前很多负责协同实施的BIM项目经理，对该岗位涉及的工作范围和工作方法缺乏总体、全面的了解，这是很多项目BIM应用不能达成预期收益的因素之一，在一定程度上减缓了企业开展深度BIM应用的步伐。
本书是BIM应用工程师丛书中专门讲解BIM项目经理工作的专业书籍，旨在推进BIM项目经理的知识拓展和技能提升。我们组织了全国各地数十家企业和机构的BIM实践应用专家，以实际工作中积累的真实经验为蓝本，用时一年多、经过多次讨论与修改，共同编写完成了本书。
本书的作者群体均是在各自业务领域中的资深“建工人”，以及具有多年BIM应用经验的实践者和领导者。在本书各章节的编写过程中，作者们在紧密结合各自专业工作的同时，还讲解了BIM当前的多种应用、多种方式，并对应用的收益作了解析，体现了BIM服务于企业业务开展的根本原则。同时，不同于基层BIM人员的是，BIM项目经理需要整体把控BIM应用的技术规划和工作组织，并为相关收益负责，所以本书更多的是强调BIM的工作管理，尽可能完整地覆盖模型层面、技术层面和管理层面，而不是面向基础模型技能，这一点也是读者在选择本书前需要了解的。
本书以其多角色、全过程、多层次的体系化知识分享为特色，让不同类型和基础的读者群体能够在BIM项目经理的技术管理岗位上，不仅能够建立起和管理好团队，还能够以前人的经验为基础，秉承务实和创新的原则，结合自身实践不断深化和推动BIM技术的应用。
由于编者水平有限，书中疏漏和不妥之处在所难免，还望各位读者不吝赐教，以期再版时改正。
编者
本书是BIM应用工程师丛书中专门讲解BIM项目经理工作的专业书籍，旨在推进BIM项目经理的知识拓展和技能提升。我们组织了全国各地数十家企业和机构的BIM实践应用专家，以实际工作中积累的真实经验为蓝本，用时一年多、经过多次讨论与修改，共同编写完成了本书。
本书的作者群体均是在各自业务领域中的资深“建工人”，以及具有多年BIM应用经验的实践者和领导者。在本书各章节的编写过程中，作者们在紧密结合各自专业工作的同时，还讲解了BIM当前的多种应用、多种方式，并对应用的收益作了解析，体现了BIM服务于企业业务开展的根本原则。同时，不同于基层BIM人员的是，BIM项目经理需要整体把控BIM应用的技术规划和工作组织，并为相关收益负责，所以本书更多的是强调BIM的工作管理，尽可能完整地覆盖模型层面、技术层面和管理层面，而不是面向基础模型技能，这一点也是读者在选择本书前需要了解的。
本书以其多角色、全过程、多层次的体系化知识分享为特色，让不同类型和基础的读者群体能够在BIM项目经理的技术管理岗位上，不仅能够建立起和管理好团队，还能够以前人的经验为基础，秉承务实和创新的原则，结合自身实践不断深化和推动BIM技术的应用。
由于编者水平有限，书中疏漏和不妥之处在所难免，还望各位读者不吝赐教，以期再版时改正。
编者