吕方兴

企业业绩增长专家

实战派战略及营销管理专家

20年企业经营及管理实战经验

历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管

《1张图目标管理》《1张图分销管理》作者

在战略管理领域，他融合了中西方战略智慧，重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”和“绩效管理失效”四大难题，获得众多企业及学员好评。

在营销管理领域，他融合了中西方营销智慧，重构了解决方案式营销学，创立了分销“蓄水池”理论，创建了分销业绩增长模型，创建了团队管理“四力”模型，旨在帮助企业培养更多优秀的营销及营销管理人才，成功帮助众多企业与个人获得成长。

《重新定义战略管理》一书中提出了战略“路径”学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”“业绩增长难”“组织协同难”“绩效管理失效”四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供一定的参考。

第一部分??问题分析篇

第一章??战略与执行脱节 003

中国特色的CEO 005

老板的痛 007

战略与执行的争论 011

为什么战略与执行会脱节 013

王阳明的知行合一 015

第二章??业绩增长难 019

企业第一要务 021

增长维艰 023

是什么限制了我们的增长 025

从CEO到CGO 028

战略性与战术性增长 030

第三章??组织协同难 033

组织协同现状 035

老板的“平衡术” 038

一切从社会化大分工说起 041

积极探路 043

第四章??绩效管理失效 047

为什么是“目标”而不是“战略” 049

HR之痛 051

什么是战略性绩效管理 054

第二部分??问题解决篇

第五章??重新定义战略及战略管理 059

贵公司的战略是什么 061

战略管理初体验 065

一次商业之旅（一） 068

一次商业之旅（二） 072

一次商业之旅（三） 075

一次交响音乐会 077

战略管理新模型 081

第六章　七大增长型思维 085

思维决定行为，行为决定结果 087

增长型思维1：正向思维 089

增长型思维2：超越竞争 091

增长型思维3：由外向内看 097

增长型思维4：拓展市场边界 104

增长型思维5：打造新的核心竞争力 108

增长型思维6：发挥组织的作用和力量 111

增长型思维7：持续增长是一种能力 113

第七章　战略规划 117

战略规划整体框架和内容 119

使命、愿景与价值观 121

环境分析 123

增长矩阵 148

战略制定 157

第八章　战略落地 169

战略仪表盘 171

战略地图绘制 179

作战地图绘制 182

第九章　战略执行 187

成立执行管理机构 189

意愿与能力提升 191

执行监控 202

参考文献 209