在一个相对风平浪静的环境中，你可以很好地预测未来的航程，大体知道这一路上会发生什么，并且前人留下的航线记录也让你知道哪里有浅滩，哪里有暗礁，甚至哪里曾经出现过漩涡。因此，你对前行的航路心中有数，团队成员也充满信心，你们只要做好计划，按照常规操作，基本上就可以安全抵达目的地了。
你在启航前所做的一切计划和准备，以及在航行过程中按照计划所做的一切应对措施，就是你完成这次使命所采取的战略。
类比我们的企业，目的地港口是我们的目标，大海就是市场，船只是公司，船员是同事，而你就是这个企业的领导人。传统的战略出自那个相对稳定并且可预测的环境。现在整个商业环境已经发生突变，气候变得诡谲难测，恶劣天气和各种风浪随时会来袭，甚至原有的航线出现了新的致命漩涡，北冰洋的冰山也可能已经悄悄漂移到温带。瞭望航路，你发现一切都不可捉摸，变化多端，风险陡增。为了顺利完成目标，你肯定不能采用原来静态的规划方式了，那么你到底要怎么做，才能应对这样的突变？
所有这一切，都迫使你无法再依靠常规的战略来指导航行，你需要成为一个非常敏锐的领导者，在每一个环节、在每一段航程中保持高度灵活。你必须提高警惕，增加在航行中监测海况的频率，并且让船员打起精神，对发生的情况及时报告。你需要缩短决策周期，随时对突发情况做出反应。为了避免片面决策，你还要动员大家贡献所知所见，群策群力，共同面对险境。当天气晴好、一切如常的时候，你要让大家鼓足干劲，加快行驶。但是在风云突变的时候，你在确保大方向不变的情况下，有时需要减慢速度甚至迂回。经过这样曲折的航程，你才能最终抵达目的地港口。
轻战略六步法
这段极具挑战性的航程，看起来是否很熟悉？是的，这正是我们正在经历的巨变时代！传统的战略早已不适用于这个巨变的时代，企业应该采取更敏捷动态的战略？我把它归纳为“轻战略”。在2016年和2019年我分别出版了两本关于轻战略的专著，即《轻战略：新时代的战略方法论》和《轻战略：量子时代的敏捷决策》，对这一理论进行思考和方法总结。
轻战略包括以下轻战略六步法，也就是应对变化的六个关键步骤。
1.洞察变化：预测趋势和方向，识别机遇和风险，并且和自身的能力结合起来，快速定位最佳机会。
2.明确意图：根据最佳的机会选择，明确价值主张，与团队达成共识，确认要实现的愿景和阶段性的战略目标。
3.识别障碍：为完成战略目标和价值主张，找出关键的问题和障碍，以及导致问题和障碍的深层原因。
4.聚焦创新：对于这些问题及其深层原因，团队要发挥创新思维，找出解决的办法，以及具体的战略举措。
5.激发能力：战略举措明确后，就要有效地动员团队，凝聚大家的能量和力量，培养战略需要的能力，去实现一个个战略突破。
6.持续行动：战略举措是否可行，需要一系列务实快速的行动进行检验，如果最初的战略假设已经失效，就需要重新进入第一步，开始下一轮战略迭代。
为了让轻战略有效实施，还需要六种战略心法的支持，即挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习和空于当下。这六种轻战略心法被称为“轻战略六部功”。
在过去10年，轻战略的方法服务了近200家企业，帮助创业期的中小型企业建立了战略思维和流程，帮助大型企业简化了固化甚至僵化的战略流程，也帮助转型期的企业重塑了战略。
让战略更富效能
在今天这个巨变的时代，我们不仅需要新的战略，还需要进一步评估战略的有效性，也就是我们制定的战略是否帮助我们有效达成最终的目标？于是我提出这个战略效能公式，帮助企业提前预判战略的有效性。
有效的战略 = 客户价值×竞争优势×持续学习
简易×敏捷×共创
这个公式的分子包含客户价值、竞争优势、持续学习三项，我称其为战略的杠杆要素。战略要有效，就需要这三个杠杆要素足够长：要有足够强的客户价值被客户接受；要凭借足够明确的竞争优势在竞争环境中胜出；团队要有很强的学习能力，不断进行反思和总结。
这个公式的分母，包含简易、敏捷、共创三项，我称其为战略效能的三个支点要素。当它们离市场和客户足够近，我们的战略就更有效。还记得古希腊科学家阿基米德的名言吗？“给我一个支点，我可以撬起整个地球！”在这个巨变时代，撬动战略效能的支点，就是要离市场足够近，响应足够及时。
具体介绍一下战略效能公式分母的三个支点要素：支点要素一，决策要简易可行，让团队可以快速响应市场和客户；支点要素二，行动敏捷，要贴近市场变化和客户的需要；支点要素三，鼓励团队共创，让大家可以群策群力，及时有效地解决问题。
本书的内容
在本书的第一部分，我提出了企业领导者经常面临的八个战略误区，并对战略效能的三个杠杆要素和三个支点要素进行了详细的介绍。
在本书的第二部分，我通过大量案例进一步介绍了轻战略在实践中的经验、工具和深度思考，其中很多案例和总结的方法是我多年实践的成果。希望这些内容能够帮助大家掌握更多的方法和技巧，从而有效地提高战略效能。
在本书的第三部分，我分享了如何通过轻战略的方法系统地解决战略问题，提升战略效能。
具体来说，我会从帮助大家学会提出开放性的战略问题开始讲起。著名物理学家爱因斯坦曾说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”每一次的战略讨论不应该从目标开始，而应该从一个核心的战略问题开始，这一与众不同的做法被证明是高度有效的，并且可以帮助我们聚焦关键问题，产出至关重要的成果。
在此基础上，我会和大家分享如何进行轻战略的架构设计和引导设计。我把多年的实战经验进行了总结，和大家分享设计简洁的轻战略流程的框架和方法，以及如何引导轻战略研讨会，如何管理一个轻战略咨询项目，如何陪伴客户，并在项目后续提供高效的教练服务。
在本书的最后，我想邀请大家一起从哲学层面来探讨战略。因为战略终究需要回归到本质，深入到哲学的层面来给予我们支撑。
战略的所有工作，都是立足当下、着眼未来的。因此，我们讨论战略需要归结到一个根本的问题：未来是可以被预测的吗？在我的观点里，战略是人类面对不确定且无法预知的未来时，所采取的卑微的选择。无论是工业时代的长周期、确定的战略设计，还是巨变时代的短周期、敏捷的战略决策，都是为应对不可知的未来和环境而采取的不得已的决策方式。随着人工智能的发展，我们对不可预测的未来会有不同的视角吗？或者，随着人类对世界认知角度的改变，一些尘封已久的理论和方法，是否会重新焕发生机，给我们的战略决策带来助益？我在本书中对此提出了初步的假设和讨论，并将我对中国传统哲学的一些思考和研究呈现给各位读者。
致谢
这本书是我过去10年在客户项目中的思考、实践和打磨迭代的结晶。轻战略的方法论，经历了时间、环境、行业和客户实战的考验。在当下巨变的时代，期望它可以帮助大家穿越周期，在变化的环境里寻找到有效的战略决策。
承蒙很多人的支持，本书的写作才得以完成。机械工业出版社的编辑们非常严谨专业，在选题和内容上给了我很好的建议。很多客户朋友也慷慨分享了他们的案例和反馈意见，尤其要感谢元气森林的唐彬森先生、国科天迅的房亮先生和白小杨女士、零束科技的李君先生，以及上汽大众的刘懿艳女士。我的同事罗文婷女士和张强先生也帮助我做了很多编辑工作。对这些帮助和支持，我在这里一并感谢。
我将这本书作为巨变的大时代里的一个礼物，呈现给曾经支持和帮助过轻战略实践的所有客户和朋友，也呈现给每一位读者和实践者。希望我们共同努力，在这个有限的时空和激荡的巨变时代里，运用我们更加敏捷的智慧，穿过风浪，抵达幸福和快乐的未来。
许正
于长安光明居
