击穿组织的本质:千里江山长卷的高管教练道与术

  • 书籍语言:简体中文
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  • 创建日期:2025-04-24 01:10:03
  • 发布日期:2025-09-06
  • 连载状态:全集
  • 书籍作者:吴雁燕
  • ISBN:9787121499647
  • 运行环境:pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板

内容简介

身处于这个百年未遇的大变局时代,中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段――从初创期、成长期、到成熟期,再到转型期――为脉络,深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道,还是案例描述,我们都超越简单的拾西方人之牙慧,而表达和传递更多具有中国特色的独立观点、原创理论模型和方法。为提升读者的参与感,以及促进阅读之后的实践应用,我们在全书各处不断向读者提出了各种洞见之问,供他们深入思考和咀嚼之用。此外,本书在形式和内容上巧妙整合了各类艺术与生活相关的元素(比如诗歌、绘画、音乐、建筑、园艺、体育等),以体现领导力发展的多维视角,让读者在专业性、规范性、严谨性之外,也能感受到领导力和组织生活中的生动性、鲜活性与人文气息。

作者简介

吴雁燕Cathleen Wu

超过36年多职能和多行业的工作者,终身学习的实践者。

上海交通大学MBA,国际教练联合会认证大师级教练ICF MCC,Marshall Goldsmith SCC。

国内富于使命感、具有丰富实战经验和专业资质、也倍受客户认可的中英文双语头部高管教练、高管团队教练、高管教练导师之一。

多年来长期专注于服务众多知名跨国和本土企业的亚太区及中国区高管与高管团队,并获得客户长期一致的认可与尊重。客户公司横跨医药、金融、化工、消费品、工业品、高科技、软件与互联网、专业服务、汽车、房地产及传媒等行业。


编辑推荐

适读人群 :各种行业、所有制类型和发展阶段组织里的各级领导者和管理者,如:创始人、一号位、高管、中层管理者

1)基于二十多位联合作者多年服务于众多客户组织的丰富实战经验,本书内容贴近中国各行业、各种所有制类型和各个发展阶段组织里领导力和组织发展的各类真实场景,易于与读者产生深刻的共鸣和精密的联结。

2)无论在理论部分,还是在实践案例部分,作者们都表达和传递了具中国特色的独立观点、原创模型和工具,这不仅彰显了我们的文化自信,也体现了专业领域的深厚实力。


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目录

第一部分
启风云,乘云直上九天 / 001
01? 风云骤起:“蛇吞象”的并购 / 002
02? 时空交响:组织持续成长的基石与序章 / 012
03? 二雄相争:勇者胜? / 021
04? “琴瑟和鸣”:文化融合之途 / 032
05? 融会贯通:全球舞台新舵手 / 047
06? 根深叶茂:全球化领导人才策略的新实践 / 058
07? 香槟与二锅头――组织并购交响曲 / 073
08? 无限游戏Ⅱ / 088
09? 耕耘变革:培育自生长的组织花园 / 100
10? 开启混沌之眼,赋能“智”变 / 112

第二部分
跃千里,驭风拨雾见日 / 127
01? 盛世落幕:巨头孤影对黄昏 / 128
02? 桑榆未晚:独行棋士入盘根 / 138
03? 进退维艰:双向奔赴的救赎 / 152
04? 反躬自问:三层阳台深复盘 / 163
05? 群英毕至:构卓越领航团队 / 177
06? 再赴辉煌:使命、愿景、战略三剑客 / 189
07? 转型高管的滑翔伞之旅 / 201
08? 经历风云变幻,无惧扬帆远航 / 216
09? 登峰对决:引领团队穿越变革的艺术 / 229
10? 轻舟破浪越万山:民企二代CEO的领导力进阶之旅 / 242

第三部分
拓江山,策马扬鞭开疆 / 259
01? 萌芽破土:茁壮成长仍需岁月 / 260
02? 枝蔓横生:共同理想下的分歧 / 268
03? 改弦易辙:从创业者到企业引领者 / 280
04? 上下求索:融资的迷阵 / 293
05? 创业奇旅:寻找内心的平和与力量 / 303
06? 金色心语:银杏林里的深度对话 / 316
07? 组织重塑旅程的峰与谷――重塑组织能力,突破业务瓶颈 / 328
08? 心动,风起,帆移 / 341
09? 拨开迷雾见月明――晓月的领导力蜕变之旅 / 354
10? 创业高管团队的蜕变之舞 / 366

第四部分
展长卷,运筹帷幄绘宏图 / 381
01? 基业长青:《击穿组织的本质》组织发展模型 / 382
02? 双元共融:整合与管理十大组织发展管理悖论 / 402
03? 千里江山:艺术视野中的领导力与组织长卷 / 448

后记一 重温经典 / 461
后记二 智慧与丰盛的交响――我们这群人 / 473
致谢 花与叶的致敬 / 487

短评