陈军,中国“大营销管控”创立者,行动教育“大营销管控”首席导师,顺丰速运集团原营销副总裁。
在29年的职业生涯中,陈军被多家上市公司和行业龙头企业聘请为大营销总顾问,为它们提供大营销体系的系统辅导,包括郎酒集团、今世缘酒业、今麦郎、心连心化肥、诺普信农化、德庄实业、雨帆食品、澳华饲料、铂爵旅拍、福庆家居、德施曼科技、力诚食品、丽滋卡尔医院、三和国际、长风美业、雨中情防水等。
近11年来,陈军辅导企业家及企业高管18万余名,帮助6万余家企业构建了大营销体系。
陈军,中国“大营销管控”创立者,行动教育“大营销管控”首席导师,顺丰速运集团原营销副总裁。
在29年的职业生涯中,陈军被多家上市公司和行业龙头企业聘请为大营销总顾问,为它们提供大营销体系的系统辅导,包括郎酒集团、今世缘酒业、今麦郎、心连心化肥、诺普信农化、德庄实业、雨帆食品、澳华饲料、铂爵旅拍、福庆家居、德施曼科技、力诚食品、丽滋卡尔医院、三和国际、长风美业、雨中情防水等。
近11年来,陈军辅导企业家及企业高管18万余名,帮助6万余家企业构建了大营销体系。
一套从招商到育商的渠道赋能系统
一部总部赋能渠道伙伴的红宝书
渠道战略的七大模块:
渠道布局:设计渠道的长度、密度和广度,落地大商战略
渠道组织:锁商部—招商部—育商部,搭建渠道赋能型组织
渠道开发:从总部—经销商—分销商—终端零售商,输出渠道作战地图
渠道管理:三查系统+头脑风暴,构建纠偏体系
渠道赋能:《渠道秘籍》+通关体系,提升渠道专业度
渠道机制:五星评定,激活渠道动力的赛马机制
渠道维护:驻站式陪跑,从“只生不养”到“优生优育”