我是王纪奎，目前担任华为科学家咨询委员会CTO，负责为华为公司 未来科学与技术发展提供咨询建议，同时有幸担任了近10年的北京航空航 天大学特聘教授。在过去的25年中，我一直聚焦在ICT与数字化相关行业， 涵盖了战略、业务、应用、技术、集成、服务、架构规划和综合咨询等多 个领域。
自2008年起，我开始研究与讲授云计算，2012年我着手研究大数据， 2015年开始研究人工智能、5G，以及后来的数字孪生、元宇宙、Chat GPT、 量子计算等各种新兴技术。这些新技术会对企业、行业、城市和国家带来 哪些影响？如何结合新技术赋能行业数字化？我在这些方面一直孜孜不倦 地学习与研究，并和很多业界的院士、教授，企业 CEO、CTO、CIO沟通 交流。
我从2014年底加入华为，开始负责华为运营商BG的数字化转型战略规 划，在2 ～ 3年间为超过100位的全球运营商CEO交流了数字化转型战略， 并开发出相应的课程“数字化转型战略”“运营商数字化转型十全之策”，成 为华为运营商BG3.5万人的必修课。2017—2018年，我在南太地区部进一步 针对数字化转型战略赋能行业，与80多位企业CXO交流。2018—2019年， 应公司企业BG总裁特邀成为数字平台CTO，承担起数字平台赋能行业数字 化转型的战略规划，并为全球超过100位CEO和超过80位市长讲述了数字平 xii 数字化转型战略 台赋能企业（或政府）数字化转型的方案，期间也以规划咨询CTO身份负 责了全球智慧城市顶层规划咨询方法论与评价体系。2020年应公司战略部总 裁邀请，负责公司战略场景，站在整个华为面向未来的视角思考与规划未 来的战略场景，并在教育、医疗健康、水利水务、城市数字经济等领域进 行深入研究，近期在重点研究面向未来的科学与技术发展。我还曾在HP、 Cisco、IBM、EMC和亚信科技等公司担任过关键职位，通过云、大数据、人 工智能等科技创新赋能企业战略的顶层规划与战略方向。
我开发的“移动互联网与云计算导论”“科技创新与企业战略”“数字 化转型战略”“运营商数字化转型十全之策”“数字平台赋能行业数字化转型”“New Technology Empower Digital Transformation”“战略场景选择与思考”等 课程，已使全球超过8万名华为员工、伙伴与客户受益。这些与数字化转型 相关的经历和与众多企业、政府部门交流的经验，使大家希望我能够将这 些沉淀成书，让更多的读者了解技术、战略与数字化趋势，分享这些经验 与教训。我的能力有限，于是向公司苏立清、宋联昌、胡康燕、李欢、袁 万海等老师请教，分别学习了他们在华为数字化转型实践、华为数字化规 划咨询、华为针对全球数字化转型的战略及执行、国家ICT战略、数字化转 型方法论等相关领域的经验。同时，我参考了赛迪王晓宁老师针对数字化 转型相关的素材。在写作的过程中，从官网等渠道重点研究了埃森哲、德 勤、清华、阿里等数字化转型领域的方法论，尤其是微软数字化转型的方 法论和成功经验，博采众家之长奉献给读者。
本书的写作过程还得到了蒋勇、钱雷、李连捷、施锦诚、曹盈盈、乔 维、刘梅等同事的大力支持。
同时，电子工业出版社的胡南与李楚妍通过专业、细致的编辑与修 订，使得本书更具备可读性与简洁性。
另外本书的内容质量和结构的系统性也获得了管晓宏院士、王怀民院 士、郭仁忠院士的认可，并为本书写序与推荐。
需要重点强调的是：书的构思、内容架构和未来思考获得了我的直接领导——华为科学家咨询委员会徐文伟徐总的重点指导，为本书撰写了序言。
本书在构思、策划与写作的过程中，获得了清华大学苏世民书院院长、清华大学人工智能国际治理研究院院长薛澜，华为战略研究院院长周红，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广，中国科学院科技战略 咨询研究院研究员余江，华为战略与产业发展副总裁肖然，华为云战略与 产业发展总裁黄瑾，华为企业BG副总裁王丽彪等领导和老师的指导与帮助。
同时，感谢我的太太和儿子在我晚上或周末加班加点准备材料、构思 大纲及写作过程中给予的理解与支持。
在数字化时代，我们需要重新审视未来的科技趋势和业务战略，思考 如何将数字化转型与国家战略相结合，以及如何更好地利用新技术。这本书将帮助您深入了解这一领域，为未来的数字化转型提供宝贵的参考指南。此外，我也期待未来继续为大家讲授有关数字化转型的课程，分享更 多洞见和知识。
最后，我要感谢您的关注与信任，期待这本书成为您在数字化转型领域的重要伙伴。愿您在数字化时代取得巨大的成功！
本书所有的案例及素材来源于华为公司可以对外公布的PPT、网站，并获得了客户授权，其他相关的案例源于正式的官网及相关研究与洞察。
