对投资管控进行全过程咨询服务,正是工程造价咨询企业开展全过程工程咨询的主要工作之一,是工程造价咨询企业的专业特长和能力水平的体现,是造价咨询企业为业主提供优质的工程咨询服务,解决工程项目管理中难点和痛点的迫切需要。在我国社会主义市场经济快速发展过程中,建设工程项目需要利用市场机制对各种资源进行优化配置,为社会提供高质量、低成本、高效率的建筑产品,而实现该目标的主要途径之一就是做好建设项目全过程投资管控。为此,四川省造价工程师协会组织了对投资管控理论和实操具有相当造诣的专家、学者,对投资管控工作既有理论水平又有实践经验的资深造价工程师,按照对投资管控提供全过程咨询的架构,编写了这本《建设项目投资管控全过程咨询应用指南》(以下简称本指南)。
本指南重点在投资管控的理论分析与实践操作相结合,特别强调并指明开展全过程或某一阶段的投资管控咨询,需要收集哪些资料,需要具备哪些前置条件,需要完成具体工作的操作流程、方法、表单,需要出具的成果文件内容和形式。本指南特别在限额设计造价咨询、设计优化造价咨询、设计方案经济分析、合约规划与招标采购策划、风险清单分析、施工方案技术经济分析等工程造价从业人员迫切需要掌握且在咨询工作中需要广泛运用的专业知识等进行了详尽的分析阐述,并给出了大量基于实践运用的表单设计和案例分析,具有较强的参考性和实操性。相信广大工程造价从业人员通过学习和掌握本指南,可以快速提高建设项目投资管控全过程咨询服务的综合能力和技术水平。
本指南主要为工程造价咨询企业接受建设单位委托,开展建设项目投资管控全过程咨询提供操作应用指南,为建设单位及其他建设市场主体开展建设项目投资管控工作提供参考,也可以用于高等学院工程造价、工程管理等专业学生学习参考。全过程工程咨询的发展方兴未艾,数字造价、智能造价、大数据、云计算等各种新方法、新技术不断涌现,需要我们不断学习总结,本指南难免存在疏漏或不足之处,敬请广大读者批评指正。
tpg0 2023-03-07 07:10:58
建设项目投资管控全过程咨询应用指南是一个非常重要的工具,它可以帮助管理团队更好地掌控项目投资,规划和实施项目,以避免不必要的财务风险和浪费。以下是建设项目投资管控全过程咨询应用指南的主要内容: 1.项目投资评估及预算编制 这一步骤是项目开展的基础,通过制定投资评估和预算,可以更好地了解预计项目的成本,并制定项目的投资计划和预算。 2.投资目标及策略制定 在这个阶段,需要确定项目的投资目标和策略,并制定相应的管理方案。这是项目实现成功的关键,因为有了目标和策略才能更好地规划和实施项目。 3.项目规划和实施 在这个阶段,需要制定详细的项目规划,确保项目按照计划进展,同时需要对项目进行监管和控制,以确保项目投资的成功。 4.投资回报评估和跟踪 这一步骤是项目结束后的关键环节,需要对项目投资回报进行评估和跟踪,以确定项目投资是否成功。如果发现问题,则需要制定相应的整改措施。 综上所述,建设项目投资管控全过程咨询应用指南是一个非常重要的工具,可以帮助管理团队更好地掌控项目投资,规划和实施项目。通过这样的指南,可以最大限度地减小项目投资的风险,并达到最优的投资回报率。