序 言
有一次,我接听了桑吉斯·瓦尔吉斯(Sangeeth Varghese)的海外电话,他是一位作家,还是印度领导人组织LeadCap的创始人。他代表《福布斯》杂志对我进行了采访。我很享受与桑吉斯谈话的过程,但中间出现了一点小插曲:我们的通话中断了不下十次,前一分钟我们还在愉快地进行与领导力有关的谈话,下一分钟电话连线就断开了。
每个人打电话的时候都遭遇过这样的情况,这也是威瑞森(Verizon)发起“你现在能听见我说话吗?”运动的原因所在。谁都遇上过电话断线的情况,不是吗?这时你会有什么反应呢?恼火?失望?愤怒?
你是否想过,为什么在电话断线时你会做出这样的反应呢?因为断线会浪费你的时间,中断你的工作流程,降低你的工作效率。最重要的是,在交流沟通的过程中,联结就是一切。
对于大部分人来说,电话信号畅通与否显而易见,但当你与人面对面时,你如何得知沟通是否顺畅呢?你知道联结关系是何时建立起来的吗?你能否说清楚这段联结关系是从什么时候开始变质的?你能否判断“来电”是何时中断的呢?
那我又是如何判断的?我是怎么知道自己与他人建立了联结?种种迹象表明:无论是与人面对面的沟通,还是团体交流,抑或是同一位听众的互动,一旦我意识到了以下几点,我就知道自己已经与他人建立了有效的联结。
·额外的效果——对方愿意付出更多努力
·主动理解——对方谈论积极的话题
·敞开心扉——对方对你表达信任
·交流加强——对方更愿意表达自我
·愉悦的体验——在交流的过程中感觉良好
·情感绑定——对方显示出情感联结
·正能量——和你的交流能为对方的情感“电池”充电
·协同力的增长——团队交流的效益大于个人贡献的总和
·无条件的爱——对方毫无保留地接受你的观点
每次与人交往的过程中,我都能发现这些联结的信号,我知道我正在建立联结。我已然了解与他人建立联结需要什么,也了解了如何去衡量成功的联结。
那么你在建立联结方面表现得如何呢?当你同生命中某个重要的人进行一对一的互动交流时,你是否收到了这些信号呢?当你主持会议或是参加小组活动时,这些联结的特征是否明显?在你与听众交流的过程中,你与他们的联结是否既是有效的沟通,对彼此来说也是极其享受的体验呢?如果你不能响亮地给出肯定的回答,就说明你需要提升自己建立联结的能力。人人都在说话,人人都在联络,但鲜少人建立联结,而那些建立了联结的人的人际关系、工作和生活的水平都会得到提升。
如果你想要学习如何与他人建立联结,从而更加高效地完成每件事,那么我很高兴地告诉你:即使今天的你还不太擅长也没关系,通过学习,你很快就能做好。这也是我写本书的目的所在。如今,我已经可以很好地与他人建立联结,这是我最大的优势之一,是我与他人沟通交流的主要原因之一,也是我领导力的基础所在。
准备好了吗?让我们开始吧!