马海刚
腾讯集团人力资源平台部总经理、HR科技中心总经理。广东省人力资源研究会副会长，广东省人才开发与管理研究会副会长，深圳市人力资源经理委员会理事长，中国人力资源开发研究会智能分会副会长。2008年起加入腾讯公司。此前曾就职华为公司，先后担任管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职。HR领域的技术解决方案架构师，技术领域的HR业务专家。出版《HR+三支柱》《人才服务学》《人力资源管理学》等著作。发表《i时代腾讯HR的新生态》《从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进》等多篇论文。

第一章 数字经济时代也是 HR 的大时代
数字经济时代的管理变局
人力资源管理面临的复杂环境和紧迫任务
HR 数字化认知重塑
第二章 打破工业经济的思想掣肘
当前时代不可预测性将取代稳定性
重新认知员工属性
重新认知管理属性
重新认知 HR 数据属性
腾讯双引擎驱动的 HR 系统设计理念
第三章 寻觅 HR 数字化的中国先行者
国外 eHR 套装软件的特征与趋势
中国 eHR 系统厂商的云雨沟
中国头部大厂 HR 数字化的典型实践
华为 WeLink：连接器思维实现 HR 数字化第三代飞跃
腾讯 HR 助手：成功实现双引擎驱动的前中后台贯通
第四章 让 PA 成为数字化 HR 的新职能
什么是 PA ？
大数据时代 PA 的挑战与机遇
PA 的职能进化
HR 数据中台为 PA 保驾护航
第五章 前端解耦：丰富 HR 数字化场景应用
人力资源管理为什么要进行前端解耦？
做最受欢迎的 HR
用场景化思路解耦 HR 体系
用技术创新和产品思维赋能 HR
第六章 中台聚能：实现 HR 数字化能力保障
人力资源的中台是什么？
HR 业务中台能力要求
HR 技术中台能力要求
腾讯 SDC 打造“HR 双引擎云中台”
第七章 智能协同：提高 HR 数字化效能体验
企业效能提升的大尴尬
以用户为中心的流程重构
重塑组织行为提升员工自驱力
打破流程制约促进效能协同
第八章 中国企业推行 HR 数字化的挑战
外部环境与企业治理的挑战
HR 是否需要懂技术？
敏捷组织与办公协同的挑战
HR 需要重新定义工作和工作场所
第九章 数字经济时代 HR 的变与不变
HR 三支柱理念推动 HR 组织变革
HR 数字化让 HR 价值重构
时代呼唤 HR 能力升级
参考文献