加里·伯尼森先生现任光辉国际咨询公司首席执行官兼董事会成员。在他的领导下，该公司已转型为一家拥有超过8 000名员工的全球性咨询公司。今天，光辉国际帮助客户设计他们的组织结构、角色和责任、薪酬体系，以及如何选择雇用合适的人才，如何发展和激励他们的员工等。

伯尼森先生的职业生涯始于毕马威会计师事务所（KPMG），1984—1995年担任毕马威的合伙人；1995—1999年，作为高级执行官和总监任职于杰富瑞投资银行；在1999—2001年期间，伯尼森先生是一家私人咨询公司的持有人，这家公司负责开发和支持技术解决方案，直至2002年加入光辉国际。

伯尼森先生被《纽约时报》评为畅销书作家，除了新书《从求职到入职：光辉国际CEO手把手教你》外，还著有《不怕失败：领导者如何应对风险和变革的真实故事》《领导与领导历程：如何掌握成为伟大领导者的四个关键领域》。伯尼森先生还是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商业和其他主要国际新闻机构的固定撰稿人。

几乎所有人都错了，在这里你可以得到正确的方法。

如何才能得到一份新工作？会有什么样的花费？如何撰写简历？如何推进求职过程？

不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题，所有级别的人，甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人，都遇到过同样的问题。

《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。

“让我把我的简历

发给你吧”，这就像

说“我们去吃午餐

吧”一样毫无意义。

在我三十五年的职业生涯中，包括最近十年担任上市公司首席执行官期间，我一

直对人们在职业生涯中表现出来的天真感到震惊。从最老练的职场老手到经验欠缺的

职场新手，从《财富》500 强的董事会成员和经验丰富的高管到应届毕业生，人们都对

如何找到自己的下一次“出场”机会感到困惑。不知道该怎样做，他们只好求助于老

方法—— “让我把我的简历发给你吧”，这就像说“我们去吃午餐吧”一样毫无意义。

当你这样讲时，你知道你不会真的去吃午餐。同理，你不会真的去发送你的简历。除

非有人真的想要倾听你说些什么，否则，你的简历不会有用处。

这就是为什么你需要扔掉简历才能够获得

一份合适的工作。当然，你仍然需要一份简历，

但是不要寄希望于它比一张名片或者开启一场

对话更有用。不幸的是，人们将他们获得一份

新工作90%的可能性归功于简历，而实际上这

个可能性只有10%。毋庸置疑，发送出简历并

不能让人们得到他们想要的结果。

即便几乎任何拥有良好教育背景和一定工

作经验的人都可以找到一份工作，但是找到一

份合适的工作却并不容易。事实上，从来没有这么困难过。忘记当下似乎并不糟糕的

失业率；大部分的失业数据掩盖了这样一个事实，就是技术与残酷的全球化经济的结

合使得我们几乎不可能找到一份符合我们需求的薪酬的工作或者符合我们目标的工作。

在一次又一次的调查中，我们都能得到相同的抱怨：薪酬没有增长，工作积极性在下

降，工作稳定性正在消失。这里有一个荒谬的数据：美国一半工人的工资水平每月都

有大幅度的波动——几乎30%的浮动比率。

然而，摆脱这一困境的唯一方法就是参与到一个人们从未想到会如此艰难或漫长

的求职过程中去。如果你同大部分人一样，那么你在一开始就会犯致命的错误，就是

坐等机会的来临。考虑到每个公司空缺职位平均会收到250份简历——通常前200份简

VI

从求职到入职

文前.indd 6 2019-12-18 14:30:15

历在职位发布后的几秒钟之内就会收到——所

以这种方法明显消极被动，而且不符合逻辑。

而一旦你错失了机遇，你会更加迫不及待地投

递出更多的简历。你会觉得自己被卡住了，就

像个受害者。

随着时间的推移，你开始怀疑自己。如果

你失去了信心，绝望就会随之而来。很快你就

会失去自我洞察能力，并且不知道你想要的工

作在哪里。你宁可在一个职位上慢慢颓废萎靡，

也不愿尝试任何其他的机会。或者你干脆离职——这是你需要避免的头号错误——因

为你需要在在职状态下寻找下一份工作。当你“推销自己”时，你必须消除每一个可

能令你折戟职场的危险信号。

这就是你将在本书中得到的一种直白的对话，这样你就不会再受那些明显不利于

你的事情的摆布了。为了打破这个怪圈，你需要改变自己的策略，转换到一个更加积

极和更有计划性的方式中去。

我以冲浪运动做比喻，这也是我自己人生哲学的体现。我相信，每个人在自己的人

生旅程中都会遭遇一定数量的“巨浪”——有些是惊涛骇浪，有些则小得多。应对之

策就是，当巨浪出现时，你要知道什么时候以及有多大的难度来划水应对，为了成功

怎样定位你自己——在巨浪击垮你之前何时可以脱离困境，以及何时驾驭巨浪到达岸

边。有一点是必须肯定的：永不向下看。而应该向上看，向前看，翱翔天际。本书的

内容是关于你要为自己创造更多的巨浪，创造更多的机会来拓展你的学识，连接你的

目标，并给你的工作带来更大的意义。

这种方法要求具备行动力和努力。你必须了解你是什么样的人，你的优势和不

足，你的目标，以及是什么在激励着你。你需要知道在什么样的环境中你能够得以发

展，甚至与什么类型的老板共事对你更有利。你必须拟定一份以你想要的工作为目标

人们将他们获得一份

新工作90%的可能性

归功于简历，而实际上

这个可能性只有10%。

VII

前 言

文前.indd 7 2019-12-18 14:30:16

的计划书，同时，你要建立帮助你找到目标雇主的战略性人际网络。最重要的是，你

的成就和细节的描述必须使你过去的工作经历看起来达到六年级家庭作业的水平。例

如，“调研”一家公司的文化不意味着只是在网络上浏览公司评论，可能需要寻找和

听取上市公司每季度的盈利数据。事实上，需要的细节几乎总是被人们忽略。

幸运的是，你有助力。在光辉国际，我们已经向八百万高管展示了如何成就他们

的职业目标。作为全球最大的招聘顾问公司，我们每三分钟就完成一份工作的招聘。

虽然我们以从事高管招聘超过50年而闻名，但是现在我们公司涉及的业务领域

更为广阔：我们是人才发展和组织发展的领导者。超过一半的业务涵盖了提升

高级管理人才和职业经理人才以及为全球领先的公司提供组织战略方面的建议。（全

面披露的是：光辉国际还为求职者个人提供了一个名为KFAdvance.com的新工具，以

指导这一过程。但即使是我们的教练也会告诉你，你仍然需要努力工作。）

针对招聘、雇用和人才挽留背后的研究令人着迷。我们公司拥有自己的“研究

院”，招募了来自全球顶尖大学的博士们。他们开发的能力评估测试系统让人惊讶，

这个系统能够通过测试其能力准确地预测任何人的未来管理行为。这些——来自于我

自己和光辉国际全球8 000多位员工的专业知识——被带入到本书中，并被精炼成简单

的练习和评估，这些能够帮助到你。

你将会获得目前仅给予高级管理人员的自我洞察的方法和工具。当一个人成为一

个空缺职位第100位候选人，并在谈及如何成为一位“团队合作者”时，我们会给你提

示招聘人员到底在思考什么，而不是去论证对如何合作的理解。

借助于这些百科全书式的知识和新的高效的方法，你会看到事情向你所期望的方

向发展。就像《点球成金》这部畅销书也是布拉德·皮特主演的电影一样，它描述了

奥克兰如何通过激进的方法打造一支成功的棒球队。他们没有派出高价超级球星上场，

而是做出了战略选择，极大地提高了获胜的机会。把本书视同你的《点球成金》的剧

本，一步一步地，你会学到怎样有效地提高你获胜的机会。

《从求职到入职：光辉国际CEO手把手教你》一书包括三部分的内容。首先是了解

VIII

从求职到入职

文前.indd 8 2019-12-18 14:30:16

你自己——你的优势和不足、动机、行为和个性特征。我们将通过一系列的人格测试

来帮助你完成这一部分，这项测试是我们开发的，并拥有全球知识产权。相信我，你

不会比这个测试智高一筹。这些测试会揭示你现在所拥有的不知道的特质——而招聘

人员却肯定能够发现。

然后，我们会向你展示怎样匹配这些技能，而这些技能恰恰是一些特定公司所需

求的，而不是把时间浪费在不需要这些技能的公司上。为此，你会针对这些公司及其

人力资源团队进行一些你想象不到的侦察工作。最后，你会学到如何通过精心制作的

简历、仔细修饰的网络和社交媒体形象，以及至关重要的面对面（或通过Skype）面

试来呈现你的故事。当你拿到这份工作的录用通知书时，我们会让你深入了解公司在

薪水和非薪水问题上的想法。

最后，你需要面对这样一个事实，即在21世纪寻找工作需要你自己都不曾了解到

的你所拥有的专注力和奉献精神。

你愿意去做这些事吗？如果是，那么在本

书的结尾，你会有更多的东西放在你的求职工

具库中——而不是只有简历。你可以得到一套

完整的方法，这种方法基于你是谁，在哪里你

可以最成功，以及用你所讲述的故事去打造你

和未来雇主之间的联系。而且，这比仅仅得到

下一份工作更能增强你的能力。这也是你未来

走向成功的关键所在。

在21世纪寻找工作需

要你自己都不曾了解

到的你所拥有的专注

力和奉献精神。

第一章 敲响警钟
第二章 了解你自己
第三章 成为全面学习者
第四章 以下一次机会为目标
第五章 人际交往是一种建立联系的运动
第六章 简历：你讲述的故事
第七章 管理网络形象
第八章 与招聘顾问合作
第九章 面试准备：不要从心理上让自己出局
第十章 将你的ACT付诸行动
第十一章 你的下一份工作
附录
……
致谢