卫哲，阿里巴巴集团前首席执行官，嘉御基金合伙创始人兼董事长。他创立的嘉御基金仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。个人经历：1970年生于上海，1993年上海外国语大学毕业，曾任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。现任嘉御资本董事长、创始合伙人，香港电讯盈科与汇丰银行（中国）非执行董事。

★投资界的“黄金猎手”、阿里巴巴前CEO卫哲最新作品

卫哲兼具互联网和传统企业视野，仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。在如今人人喊着生意难做的情况下，他投出的沪上阿姨，在去年门店达到7000多家。另一家火锅烧烤食材超市品牌锅圈食汇，在2020—2023的三年时间里，门店数从3000多家增长至一万家。成立仅6年时间，就在港交所上市。

★周期转换，存量时代，企业的生存之道

本书为当前经济背景下众多企业面临的难题和困境提供了解答，旨在帮助企业在存量时代找到经营问题的根源，找到全面提升效率的策略和方法，通过提升个人效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率和技术效率，提高企业竞争力，实现可持续发展。

★没有效率的成长，不是慢性自杀，是加速自杀

本书提供了一套系统的、极简的效率心法。存量经济时代，是效率为王的时代。卫哲详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括个人效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率以及成长效率九大效率心法，帮助企业找到在存量时代的生存之道。

★既适合企业管理者，也适合职场打工人

本书脱胎于卫哲数十年的商业实战经验。对管理者来说，本书可以帮助企业管理者重新看待效率在组织、资本、运营、创新、技术、出海等方面的作用。同时，本书也提供了个人成长了提供有益指导，包括职业选择的“五新”理念、人生规划的“财务报表思维”、创业者的赛道和技术洞察等，深入浅出地阐释了一个人职业生涯各个阶段的重点，帮助每个年轻人成为效率的驾驭者。

第一章 存量时代，效率为王
存量时代，已经到来
效率是商业成功不变的本质
用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
第一核心效率指标

第二章 领导效率：高效领导是科学更是艺术
一个人有了自驱力，效率是最高的
时间管理大于财富管理
领导力 gt; 领导权：激活内部战斗力
好领导的“道”“理”“术”

第三章 组织效率：将最高级别的注意力放在“人”上
组织提效三步法
高效组织建设的成果：源源不断“出干部”
组织顶层如何“搭班子”
如何建立企业价值观

第四章 运营效率：没到大公司别先得大公司病
如何远离“大公司病”
如何避免官僚主义
如何开好会
如何设计报告制度
由终为始，压力测试

第五章 资产效率：先做减法，后做加法
提升资产效率：“先关窗，后捡纸”
避免无效资产，消除淡季思维
现金流：从运营资本下手去改善现金流
控制刚性成本：自上而下，由重到轻

第六章 战略效率：战略不是必需品而是奢侈品
三级规模效益理论
战略的本质是资源分配
战略制定的两套方法论
战略转盘：取舍、排序、里程碑、复盘
战略落地三部曲：三年战略、两年计划、一年预算

第七章 技术效率：数字化转型和打法
四个“在线”：用技术高效管理组织
四个“起来”：提升用户体验和运营效率
数字化建设的三个阶段
数字化运营：“旧城改造”VS．“新区开发”（缺素材）

第八章 创新效率：创新离不开自我驱动
创新以提升效率为第一要务
还原创业环境，提高创新成功率

第九章 出海效率：国内越红海，国外越蓝海
以终为始，构建财务模型与选择产品品类
从四个“单一”到四个“拓”
独立站：为企业成为出海品牌“增效”

第十章 个人成长效率：趁年轻，去印属于自己的“股票”
选择比努力重要
职场的三十年：管理好人生的财务报表
个人成长规划
定期做好复盘