饶明亮

在华为财经工作23年，历任华为多国子公司CFO/地区部CFO/产品线CFO，曾连续两年荣获华为金牌讲师荣誉。亲历华为IFS等重大变革，足迹遍布60多个国家，熟悉国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理等，尤其对业财融合、财务BP有多年实战经验。中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家，国家会计学院(北京/上海/厦门)特聘实战专家。在国家会计学院会计领军人才班、管理会计高端人才班、企业委培班，以及管理咨询平台授课，已为中国石化、中国移动等10家世界500强及其他众多企业提供专题培训。

1.本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验，重点说明企业应如何通过财务BP转型打破“部门墙”，快速构建和提升财务的组织能力，真正实现业财融合。

2.除了讲解华为业财融合的流程变革，本书还从财务BP的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发，详细介绍了财务BP及人才转型能力突破点。

3.全书内容主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨，目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。

4.广东省管理会计师协会会长林斌,华为原副总裁、深圳标普云科技有限公司总裁杨蜀作序推荐；中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进、北控水务集团执行总裁李力、攀钢集团总会计师王从庆、正威集团人力资源总裁赵清、江西财经大学副校长袁红林、华为数字能源公司前财经总裁叶晓闻等众多业内专业人士联袂推荐。

目 录

第 1章财务BP 转型方向

1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙” 003

1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机” 006

1.3 财务BP 画像 011

1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑 013

1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先” 019

第 2章从核算到业财融合的财务组织重塑

2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议 027

2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP 组织 032

2.3 阶段三，从财务总监到CFO 的角色转换及责权演进 038

2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系 042

2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系 048

第3章IFS 变革，解决业财融合的难题

3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题 055

3.2 流程问题的解决：IFS 变革为业财融合创造了条件 060

3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通” 065

第4章业财融合的流程重塑及财务BP 价值发挥

4.1 OTC 流程变革，打通业财融合的“任督二脉” 076

4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升 083

4.3 IPD 流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进 096

4.4 PTP 流程变革，将内控融于流程之中 110

第5章构建良好的财务环境

5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一 129

5.2 推动业务主管经营管理转身 134

5.3 找到业务懂财务的关键切入点 137

第6章财务BP 人才能力转型

6.1 财务BP 人才能力取向的变化 145

6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展 167

6.3 财务BP 转型突破的核心——“懂业务” 173

6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力 175

6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去” 181

6.6 华为CFO 人才选拔与训战 185

第7章从述职看财务BP 的工作规划

7.1 学会述职，学会思考 191

7.2 明确财务BP 述职对象 192

7.3 述职会议应参与的人员 197

7.4 CFO 述职的视角转换 198

7.5 述职报告示例点评 204