墨子连山
知乎新晋大V，创建账号“墨子连山”，输出的内容很受欢迎，一年内自然关注量增长达28万！
北京航空航天大学计算机学士，莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作，回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作，后进入企业担任中、高层管理者；之后开始连续创业，成为瓜子二手车金融业务创办者，车多多联合创办者，墨子俱乐部创办者。

（1）解析职场进阶常见困惑，分享多年思考实践心得！
这不是一本讲大道理的理论图书，而是一本实打实教你如何做的实践指南。其背后不仅有完备的理论，更有经过众多人士实战检验的实操方法。
（2）整理职场进阶高频卡点，指导数以万计职场新人！
本书作者从职场新手成长为管理者，到连续创业者，在这十几年中培训并指导了无数的员工。通过这些亲身实践，作者发现公司员工99%的困惑都是相通的，于是把培训干货以及职场进阶路上的高频卡点整理成文、集结成书，以期让更多人受益。
（3）知乎新晋大V重磅力作，清华教授、众多公司创办者、投资人、咨询机构合伙人推荐。
领克汽车 李星星
合洽投资人 李建军
清华大学教授 刘欢
车多多CEO 郑伟
普华永道合伙人 龚小北
清华大学副教授 董炜

目 录
上篇
什么是好员工
第 一章
职业规划——打造个人品牌
作为职场新人，你进入职场的第 一个任务就是做“职业规划”，在第 一章我会手把手地教你做职业生涯规划、成为团队主力，并且一步一个脚印地打造个人职场品牌。
01
职场新人：如何度过新手期/004
02
升级：成为领导最信任的员工/011
03
最终目标：打造职场个人品牌/016
第二章
职场技能——工具百宝箱
度过了新手期，你就要开始训练职场“基本功”了，第二章集合了我通过实践筛选出来的、极为实用的职场技能和工具，我会将其掰开揉碎、一个环节一个环节地教给你。这些工具会帮助你实现职场进阶。
01
敲门砖：面试那些事/022
02
瑞士军刀：无处不在的运营/033
03
万能钥匙：人人都是产品经理/045
04
数据驱动：数据构建的公司/051
05
基础工具：效率提升/055
第三章
基本能力——必修内功
有了工具就相当于学会了“招式”，接下来的关键是如何运用好这些招式，在第三章我将教会你运用招式的方法，掌握一些思维框架。这样，再复杂的工具你也可以运用自如。
01
一力降十会：逻辑/062
02
运用之妙：思维框架/077
03
自我迭代：学习/080
第四章
人际协作——在职场中游刃有余
在职场工作从来不是单打独斗，而是团队协作，协作需要沟通。正所谓“气儿顺了，事儿才能顺”。在第四章，我将教你找到符合逻辑的沟通起点，学会与对方共情，让对方接纳你、愿意与你合作共赢。
01
慧眼识人：段位/090
02
统一认识：沟通/094
03
如虎添翼：向上管理/111
04
当众表达：演讲/120
第五章
情绪管理——做情绪的主人
正所谓“知己知彼，百战不殆”，在你希望与对方共情、让对方在情绪上接纳你之前，首先要做的是梳理清楚自己的情绪。在第五章，我将分享如何梳理情绪、避免情绪失控。对情绪收放自如，你才能在职场上走得更远。
01
自知者明：如何控制自己的情绪/126
02
立于不败：如何拥有强大的内心/129
03
收放自如：让情绪为我所用/132
下篇
什么是好管理者
第六章
管理能力——职场高手
掌握了工具，学会了使用方法，熟悉了沟通，掌控了情绪，这时你已经跻身“高手”之列，是时候进阶到管理领域了。在第六章，我将分享一些管理技术，管理首先是技术，其次是艺术；管事是技术，管人是艺术。所谓“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”，想成为领导，这些管理技术也许是你不可或缺的工具。
01
高阶技能：管理/138
02
管理进阶：三个疑难杂症/153
03
终极问题：躲不掉的难题/164
第七章团队建设——职场中的艺术
管理者的工作方式是依靠团队达成目标，这其中，管事容易，管人很难，所
以说管人是艺术。在第七章，我将分享管人这门艺术的基本框架——“招培
用留”，也就是团队建设的“四门功课”。
01 周公吐哺：选人/170
02 十年树人：培养/173
03 人尽其才：用人/175
04 优胜劣汰：驱逐劣币，留下良币/182
第八章认知格局——降维打击
说到人，不论是提升自己还是管理团队，最大的阻碍永远是认知局限。“不
知道自己不知道”是认知局限，“知道自己不知道”是突破认知局限。在第
八章，我将分享如何突破认知局限，帮你跨过提升自我的第 一个障碍。
01 知道不知道：认知/190
02 对你好但与你无关：格局/196
第九章极致体验——创业
掌握了所有技能，拥有了深厚“内功”，跨过了一个个认知障碍，此时你已
具备做“老板”的所有先决条件，已经成为职场上“金字塔顶端的人”。然
而一千个创业者就有一千条路，我不知道哪条路必然通往成功，却可以告诉
你哪条路可能通往失败。最后一章，我将告诉你创业路上你应当做和不应当
做的事。
01 TO DO：如何运营一家公司/204
02 NOT TO DO：九死一生/214