熊启明，行动教育企业大学咨询事业部总经理，校长EMBA“企业大学”课程主讲导师，校长执行班“首席学习官”课程主讲导师，在线EMBA“高绩效人才培养”课程主讲导师，拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验，曾任职香格里拉集团、希尔顿集团、英国邦臣酒店管理集团高级培训经理，曾担任武汉格雷斯皇家商学院执行院长。在近20年的职业生涯中，曾被多家上市公司聘请为企业大学建设总顾问，为其提供人才培育的系统性辅导，曾经服务于西贝大学、钻石小鸟商学院、味千（中国）商学院、天正大学、奥比亚皮具大学、兆妩和生大学、英树大学、秀丽韩商学院、中恒大学、伍子醉商学院、奇盛虏克电梯大学、山东舜和大学、祥霖农业大学、金度商学院、豪帅商学院、头道大学、西安恒洁商学院等多家行业知名企业的企业大学。

?? “企业的人才培育投入大，成果小”是大多数企业面临的一个共性问题，如何用最小的投入撬动人才培育的成果，这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点，为企业大学提供专业指导，让它们做到事半功倍。

?? 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著，但是作者突破专业的藩篱，独辟蹊径，从经营和业务的维度，提炼出了一套人才培育训战模式，不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业，更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。

?? 作者系实战派人才培育专家，他做自己所讲，讲自己所做，书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历，经过了数百家企业的验证，企业拿来就能落地。

?? 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训，书中所用的案例几乎全部来自作者自己的故事，所有工具全部提炼于作者的操盘实践，案例切身感强，工具实操落地性强。

推荐序一

推荐序二

前　言

缘起：沙漠中的思考

萃取：我的经验与教训

加速：疫情下的思考

上篇 战略篇

第1章 人才即战略

“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁

希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程

业绩是显性曲线，人才是隐性曲线

走出人才困境：子弟兵战略

中国式人才培育“四宗罪”

第2章 人才培育的本质

人才战略制高点：打造高绩效人才供应链

凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓

人才辈出= 人才培育+ 人才复制

人才池的本质：房子模型

10 000 倍的投入，100 倍的产出

第3 章 人才培育的靶心战略

战略为靶，十环为心

老板的战略一致性与员工的能力一致性

靶心能力的训战模式：学—练—考—赛

以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学

中篇 战术篇

第4章 人才盘点：瞄准靶心人才

人才培育的二八法则：把80% 的水浇在20% 的花上

100分的人才盘点，到底在盘什么

人才盘点就是“剥洋葱”

战略性岗位的梳理逻辑

战略性岗位的去边界化

人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人

备胎计划：用1备2培3

自驱力：高绩效人才的核心动能

持续激发自驱力的四大方法

瞄准关键人的靶心能力

第5章 人才项目设计：训战靶心人才的作战地图

你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师

告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度

“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑

六大基础岗位的分段逻辑

人才培育三段论：选料—培育—评价

一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目

第6章 靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图

我的“精英班”小败局

HR≠课程采购商

标准、标尺和标向

人才双划图

胜任力差距=课题

业务问题=课题

第7章 靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师

教育不是把篮子装满，而是把心点亮

80% 的教学成效不再来自课堂

读书会的新范式：三会合一

人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新

读书会的重点不在读书，而在会

人才的磨刀石：大讲师

大讲师的落地流程

第8章 靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教

人才梯队的底层逻辑是师徒制

还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅

好师傅既是导航，也是导师

好师傅的三个标准画像

大手牵小手：激活师傅的角色感

师徒带教的16字方针

第9章 靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练

香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练

“不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部

教练的本质：教练是人才培育的母盘

教练的首要基因不是口才，而是实战

选师：标准、渠道和机制

育师：从好苗子到好教练

评师：教练的三六九等

第10章 靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训

95%的中小企业做的是内训，而不是集训

集训就是赛场，企业需要搭平台比量级

赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的

分层原则：从一刀切到分层分级分部门

利益原则：竞赛的游戏化设计

新员工集训：找到味道一样的人

新干部特训：从精兵到强将

第11章 回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营

“商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差

让人力资源经理像产品经理一样思考

中国最完美的人才项目：中国式考驾照

人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理

下篇 战果篇

第12章 企业商学院的未来

从酒店行业老将到宠物行业新兵

用人才培育的方式破解战略转型的问题

无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校”

企业=学校：内部商学院变身“四大中心”

结束即开始：一条可复制的路