刘晓春，本科毕业于上海财经学院（现为上海财经大学）金融系，在银行业中磨砺30多年，具有丰富的业务实操和管理经验。

大学毕业后，刘晓春进入中国农业银行系统，曾是农行浙江省分行国际业务部三人筹备组成员，后独立筹备了农行浙江省分行营业部。1997年4月，任中国农业银行总行国际业务部副总经理。1999年10月，调任农行香港分行副总经理，负责香港分行的业务经营。2004年4月，调回内地，任农行浙江省分行党委委员、副行长。2010年7月，刘晓春重返香港，任香港分行总经理。

2014年7月，刘晓春加入浙商银行，任党委副书记、副董事长、行长，为进入转型阶段的浙商银行制定了“全资产经营战略”。

2018年4月辞任浙商银行行长后，刘晓春于2019年1月正式加盟上海新金融研究院（SFI）任副院长，同时兼任该院上海金融数字化研究中心主任。

序? 一? /? Ⅰ

序? 二? /? Ⅲ

自? 序? /? Ⅶ

第一篇?金融新业态与银行业转型升级

第一章? 从银行视角看金融

就金融论金融是不对的 / 004

金融业需要“升级版”改革开放 / 008

统一与分业 / 012

金融监管的逻辑 / 016

对金融供给侧结构性改革的思考 / 022

中小银行的经营困境 / 028

第二章? 突破金融科技瓶颈，需要建立五个闭环

互联网金融的“真空妙有” / 034

银行会被互联网金融颠覆吗？ / 039

数字货币能成为货币吗？ / 043

Libra、庄票、本票、地下钱庄 / 046

金融科技的瓶颈 / 053

庖丁何以解牛？ / 055

“科技真正金融化”的奥义 / 061

金融科技下一站：建立五个闭环 / 066

RegTech ：监管 Tech 还是监管 Fin ？ / 070

第三章? 银行的创新与转型之路

变者为王？ / 075

银行创新的边界 / 080

数字科技：暴风还是雨露？ / 083

银行应用金融科技的方向 / 090

思辨金融科技新形势下的银行业务外包 / 095

第二篇?回归本源，赋能实体经济

第四章? 银行业回归本源

中国银行业：趋利避害赚大钱？ / 105

银行莫要自娱自乐 / 109

千方百计放贷款 / 116

门槛与堤坝 / 122

企业的资产负债表 / 127

股票质押与股权质押 / 132

第五章? 民营企业融资难是银行的错？

民营企业高杠杆下的融资难 / 139

需要脱胎换骨的民企 / 146

谁来管理流动性？ / 148

小微信贷的能与不能 / 150

第六章? 农村金融杂谈

迷茫与破题 / 160

温州模式，今天不是明天的样板 / 169

茶农与渔夫 / 180

第三篇?银行管理的挑战与机遇

第七章? 银行的形象与品牌

银行的形象，没那么简单 / 189

不能忽悠的品牌腔调 / 192

不能忽视的品牌管理 / 196

第八章? 银行的内部管理之道

银行的资产负债表 / 205

网点的烦恼 / 211

信用卡：服务、客户与账户 / 217

银行业的母与子 / 223

“二八定律”与“百分之百” / 227

产品移用的风险 / 232

第九章? 回看香港

初到香港：换一个套路 / 239

再探香港：不同的牌局 / 246

押大押小？ / 252

“砖头文化”与“二手资产” / 255

香港小贷公司启示录 / 259

香港财务公司生意经 / 263

银团贷款漫谈 / 269

香港要扬长补短 突破桥梁思维 / 272

第十章? 人事管理见闻录

一台自动机器 / 283

发花红与算账的格局 / 285

银行事业部制得失谈 / 290

规则塑造人 / 295

辞退员工的感受 / 306