田涛
华为管理顾问。
著有《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著，已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版获2020年SAGE出版社亚太商业类畅销书第壹名，俄文版获2018年度俄罗斯蕞受欢迎商业图书外国书籍第壹名）、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念：卓越组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。
主编有《华为访谈录》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（1988）、《中国，现时代》（1995）。
[作者观点]
● 唯有向死而生方有奋斗不息、创新不息、自我批判不息、变革不息，从而生生不息。这大约是任正非企业管理哲学的主经脉，也是华为一路逆熵成长的密码。“密码”之核是“开放”。唯开放才能抵抗熵增，实现熵减。
● 持续地选择，持续地相信，持续地行动，持续地打胜仗，这样一个线性的螺旋式循环往复，构成了一个成功组织的动力机制――“四力循环”。
● 扩张是一种企业和企业家能力，但收缩也许更见企业家的领导力真章和管理真章，以及企业的应变能力与生存能力。总而言之，企业块头无论大或小，活下来、有质量地活下来就是好的。
● 企业文化、企业战略、企业的每一项决策从来不是客观信息的被动镜像，而是主客观信息的共同产物，具有很强的设计性。合格的组织家、企业家无一不是战略设计师、结构主义者。
● 悖论管理具有一种“致命的美感”，类似于踩高跷，它不仅会给舞台上的表演者带来既兴奋又恐惧的诱惑力，也会给观剧者、研究者带来强烈的冲击力和吸引力。
[金句]
● 真正卓越的企业家无不是悖论主义者。
● 这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代”。
● 洞悉历史兴衰律，直面熵定律，方有恐惧与敬畏。
● 有质量地活下来，永远是组织的最低目标和最高纲领。
● 基本价值观稳如磐石的企业在竞争中将无往而不胜。
● “把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
● 管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合。
