畅销书《从总账到总监》作者。资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。

1、持续畅销5年之后全新升级，不仅对之前的内容进行了修订，还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增补了4篇新文章，分别从政情变化、 产业变化、职业变化和技术变化等四个角度进行了梳理。

2、体裁和题材的完美结合：从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，是一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。“明线 + 暗线”的双线推动。 明线是专业模块上的主题延伸，暗线则是主人公自我成长的感悟与认知升级。

3、财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度，以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。

4、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述，案例类型丰富，讲述方式深入浅出。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，接着笔锋一转，引进理念，在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结。配合大量作者原创图表，把个案的解决方法进阶成为广泛的应用思路。

5、不仅可以提升财务从业人士的业务能力，还可以为职业道路和上升路径提供明确通道和方向。从财务新兵到财务主管、财务主管、财务总监，全景展示财务人的职场进阶。中间有启发，有互动，有布置，有检查，有考核，一步一个脚印地为成长者铺设前进的阶石。

自 2019 年《从总账到总监》一书首次出版以来，一直有读者与我交流，其中谈到最多的问题便是：能否根据当下的形势变化及技术变革的趋势，增加一些有针对性的内容？

坦率地讲，过去 4 年国内外形势发生了巨大的变化，很多经济基本面及产业布局都发生了巨变，我个人也一直在持续学习，对供应链全球布局的变化、外企与民企此消彼涨的变化，以及最新的人工智能冲击进行了深度思考，就政情变化、产业变化、职业变化和技术变化对财务行业的冲击和行业内的个人发展前景进行了一番梳理，写就 4 篇新的文章作为原书的补充，与读者探讨交流。

政情变化

无论是中美经济博弈还是中美各自的货币财政政策变化，最后的直接结果都是人民币与美元汇率的急剧变化。 为此，我增添了一篇题为《谜一样的外汇汇兑损益》的文章，这篇文章更多地从企业管理层的视角出发，帮企业家从整体上把控汇率变化可能产生的利润影响及应对策略，其中提到的一个最重要的经营理念上的变化，就是不以盈亏来应对不确定事件，而是强调锚定可控点的流程，帮助企业将无法掌控的宏观事件纳入自身可控的管理手段之中。

产业变化

过去的十年， 中国在向高质量发展的目标迈进时，一直试图找到弯道超车的发展机会，从芯片到新能源汽车，形成了产业快速更替的新格局。 我在新增的一篇题为《成本原来是设计出来的》的文章中，以新能源汽车的制造成本为例，介绍了制造型企业当下最前卫也是最先进的成本管理理念：作业管理设计法（Activity Based Management，ABM）。 比起传统的作业成本法（Activity Based

Costing，ABC），ABM 将事后成本追踪前移到产品的设计端，以价值增值为准绳，将低价值活动压缩到最少，同时围绕高增值环节重新设计企业的工作流。 例如，银行的 VIP 贵宾服务室，就是以 ABM 的理念来设计其工作流的。

职业变化

过去几年中，职场的一个显著变化就是外企的作用和影响力逐渐被民企取代。我在新增的章节里也构建了一个被收购企业的供应链融资场景，在内容安排上，通过一场供应链金融的三方交易帮民营企业探索如何利用上下游供应链伙伴资源找到新的融资渠道。 我本人在外企与民企都工作过，这两类企业的一个显著不同就是外企注重体系建设，而民企善于权变决策。 他山之石，可以攻玉。 本着兼收

并蓄、融合互补的理念，在新增的章节中，我用一个分骆驼的故事阐述了信用的价值——信用是资产转变为资本不可或缺的价值表达工具。

在赫尔南多·德·索托《资本的秘密》一书中，揭示了一个不为人所知的事实：其实很多贫穷国家的资产都有富余，但因为轻视信用机制的建设，资产永远无法转变为能带来财富增值的资本。 例如，花巨资在没有合法土地证的土地上盖的大楼，在账本上可以是高价值的资产，但因为没有产权凭证无法成为可交易的资产，这些资产就失去了进入市场流通交易的机会。

技术变化

都说 2023 年是 AI 元年，ChatGPT、Midjourney 等生成式人工智能正以日新月异的迭代速度冲击着传统行业与职业，在新增的“开发右脑能力”的章节中，我借鉴了丹尼尔·平克《全新思维》一书中提出的“决胜未来的六大能力”，结合财务工作场景，用服务设计的理念对财务工作流重新进行了价值设计。 这种顶层设计能力不限于财务工作，任何岗位都可以参考文中的“工作场景与价值交付流程设计”，找到对应的价值设计。 新增的章节还引入了一个 AI 现场画图的暖场游戏，让大家感受“创新 = 老场景 + 新技术”的启发应用，用 AI 给听课的学员制作个性化的画像，能让学员感到既亲切又意外，可以有效改善学习氛围、提高互动质量。

虽然本书在内容上增添了融资、汇率与成本等专业话题，但在情节安排上依然延续原作“明线 + 暗线”的双线推动。 明线是专业模块上的主题延伸，暗线则是主人公自我成长的感悟与认知升级。大家可以用代入式体验的阅读方式，去感受主人公从专注左脑开发技术能力到开发右脑人际能力的心智变化，从外企体系流程的精髓体悟“资产转变为资本”背后的信用体系价值。 以资产到资本的转变为视角，可以让大家更好地理解财务的信息表达与沟通价值。 罗马不是一天建成的，一个专注于为共同体信念大厦的建设添砖加瓦的专业人士，在自我精进与人格完善的过程中，也一定会找到从职业转向事业的自我成就感。

第一部分

初入新公司，一切重新开始

01　新公司初印象 2

02　财务管理的核心智慧 4

03　财务3D架构 7

04　三套财务利润表 13

05　资本来源决定准则方向 16

06　职场行为释放信号 19

07　费用分类“零和游戏” 21

08　去平台能力 25

09　Bottom Line到底是什么 28

10　财务怎么做账，要总经理来指示 30

11　做对的事，然后才是把事做对 34

12　如何才能提升得快 36

13　财务部的“宫斗”剧 40

14　关注圈与影响圈 43

15　静态思维 vs 动态思维 46

16　别开生面的英语角 49

17　内审发现的记账问题 54

18　What can go wrong？到底会有什么问题 58

19　海外培训的美差该给谁 60

20　资产在集团内转了一圈怎么增值了 62

第二部分

为成为优秀的财务人储备能量

21　霸气的Bob怎么不拿主意了 70

22　废弃的荒野与甜蜜的事业 73

23　做一个会讲故事的财务人 77

24　以价值创造为核心的精益财务 82

25　身边的金子与地上的果子 85

26　有趣有料的全球财务研讨会 92

27　玩也认真 94

28　无风险套利的产品怎么会通不过 96

29　如何推动影响利益相关方 100

30　做难事必有回报 105

31　留住人才的3M法宝 108

32　他山之石，可以攻玉 111

33　拉动式学习 vs 推动式学习 115

34　一个年假预提，背后居然有这么多玩法 117

35　财务与法务，原来有如此多的相似性 120

36　一个好的会计师，不是警察，而是向导 124

第三部分

职场进阶，成为一个领导者

37　供应链金融 128

38　突如其来的辞职 133

39　有关沟通次序的清单 135

40　自我实现预言 140

41　从财务报表到人生报表 143

42　如何管理好一个部门 150

43　管理者的三大杠杆利器 154

44　你会翻译任务吗 158

45　反馈，经理人的必备技能 161

46　你经常检查你的情感账户吗 165

47　一个小小的动作，就暴露了你的情商 170

48　大石头优先 173

49　税费是物业费还是利润分红 176

50　业务定方向，财务做方案 181

51　跨国公司是如何切糕分饼的 186

52　财务官=财务+业务+管理 192

53　专家型人才如何扩展影响力 198

54　六顶思考帽 203

第四部分

欲戴其冠，必承其重

55　王丽捅了一个大娄子 210

56　屋漏偏逢连夜雨 215

57　敢于露出你的软肋 219

58　一个公司的资金故事 222

59　如何测算人民币汇率波动的影响 227

60　从家庭财务穿越到公司财务 233

61　开发右脑能力 238

62　谈判的学问 243

63　职业进阶图 246

64　难忘的欢送晚会 251

65　你的职场行为动机是什么 255

66　成本密码 260

67　生产效益不等于财务效益 265

68　做一个说走就走的职业背包族 272

第五部分

完善自身，在财务领域驰骋

69　谜题一样的外汇汇兑损益 278

70　预算背后的商业智慧 281

71　预算的流程到底是怎样的 286

72　成本节约研讨会 290

73　什么是质量成本 295

74　决策成本 299

75　人人都是企业家 303

76　做个懂政治的财务官 307

77　直接收益与潜在收益 312

78　与“老冤家”的关键对话 316

79　快就是慢，慢反而是快 319

80　预算与结算，全球化思考，本地化操作 323

81　标准成本背后的互联网思维 327

82　有趣有料的学习型组织 332

83　财务如何挖掘数据智慧 336

84　培养数字直觉思维 340

85　如何弥补季度滚动预算中的利润缺口 344

86　成本原来是设计出来的吗 348

87　风云突变 352

88　智斗 354

89　何去何从 357