2020年出版《制造业全面库存管理》时我曾经说，《制造业库存控制技巧》“就像一栋老楼，装修来装修去，也只能是修修补补”，但是，现在我决定还是继续出版全新的《制造业库存控制技巧》经典版了！
《制造业全面库存管理》可以让企业高管看得更懂，这是一件令人高兴的事情，因为这与当初出版此书的目的是一致的，那就是让高管们理解并支持全面库存管理。但同时，我又隐隐约约地有些不安：此书的内容是不是太浅显了一些？
鱼与熊掌不可兼得，本来就众口难调，试图让一本书满足所有的相关读者，可能会顾此失彼。
于是，2022年7月，我在网上做了一个问卷调查，总共收到39位热心读者的反馈，其中：
◆ 两本书都读过的有30人
◆ 认为两本书区别很大的有15人
◆ 两本书都很喜欢的有21人
◆ 认为应该继续出新版的有32人
这39人中，主管、经理有21人，总监、VP有11人，还有CXO及其他7人。
最令我感动的是，他们还认认真真地填写了近10条反馈：
◆ 之所以建议出版《制造业库存控制技巧》新版是因为该书更偏向实操、案例、计算公式
◆ 建议增加一些采购的内容
◆ 建议安排章节讲解供应链底层逻辑
◆ 可以一本重技术，一本重管理
◆ 建议多增加一些TIM案例分享
◆ 建议增加更多的实用案例和工具
◆ 建议新版更倾向于一线具体流程的控制点，成为我们培训的核心教材
我明白了！我必须出经典版！在尽可能地保持本书前几版特色的基础上，我做了如下比较大的内容调整：
1新增内容
（1）新增每章章首“本章基本观点与底层逻辑”。
（2）新增部分章节“实战练习”，其内容来自我在辅导客户实施全面库存管理（TIM）的过程所遇到的比较典型的、但是大家又是似懂非懂的基本逻辑。
（3）新增《库存控制与订单评审》《库存控制与产品生命周期管理》及《库存控制没有绝招儿》等三章。
（4）在有关章节随机穿插了一些来自业界实践但经过我改编的业界小故事，一是增加可读性；二是有利于读者对难点问题的理解。
2删除并更新的内容
（1）删除常识性的“阅读理解”，但对于一些比较经典的文章进行了修改、润色，以便加深理解。
（2）删除原第4版的第13章及第15章。
3优化整合及重点拓展
（1）将原第4版的第1、2、3三章优化为两章；原第11、12两章优化为一章。
（2）核心部分重点拓展。将原第4版的第6~9章（物料计划、采购、生产管理与需求管理）融入这些年我对供应链管理，尤其是供应链计划的一些新的认知和研究成果，也许有些观点和做法缺乏严谨，但是在实践中可以为广大读者，特别是那些有多年供应链管理经验的读者提供一些新的思路和视角。
另外，需要大家注意的是，本书的一些关键逻辑、定义和内容不可避免地与《制造业全面库存管理》有不少相似的地方，我在修改本版时尽可能地把同一问题放在不同的背景和环境下，变换不同的方式去讨论，这样或许更有利于大家理解和吸收这些知识点。
时间过得飞快，到2022年10月，我做独立顾问已经10年了。
在这10年的时间里，我审核了几十家制造业客户（包括大的BU/BG等）的供应链管理体系，辅导他们实施全面库存管理（TIM）咨询项目，周期最短的有一年多，两三年、四五年的比较多，如OPPO、华勤、龙旗、歌尔股份、赛轮集团等，最长的莫过于山东世纪阳光纸业集团，从2013年到现在一直没停过，不是他们供应链管理问题太多，而是他们从董事长到普通员工，一直都在如饥似渴地学习、进步。
我也在向他们学习，向他们致敬并感恩。
感谢广大读者多年来对我的支持和厚爱；感谢我曾经工作过的大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等老东家们；感谢本书第1、3、4版的编审寇俊玲老师、第2版的编辑王佳蕾老师及出版社的领导们，他们的专业及敬业精神一直是我学习的榜样。
