白光利，北京众良物供企业管理有限公司创始人，高级经济师、民进会员。长期从事物流与供应链高级运营管理、物流与供应链理论和物流技术与装备研究，主要研究方向包括新零售运营、生鲜冷链物流与供应链管控、电商物流理论与实务、跨境电商供应链与运营、网络与园区规划设计、运营管理及绩效控制、物流系统诊断、供应链优化与整合等方面。曾任中粮我买网副总裁、爱鲜蜂与买卖宝高级副总裁，如风达快递执行总经理、鹏润投资（国美在线）物流总监、中铁快运副总经理等职务；同时兼任北京物资学院物流与供应链校友会会长、中美物流联合会（中国区）董事总经理、中国信息学会智慧物流分会副会长、中国市场学会文旅振兴产业专委会副主任、中国仓储与配送协会最佳实践项目副主任/首席专家、中商联商贸物流分会副会长、中物联采购与供应链专委会委员等社会职务，发起全球供应链课堂联盟。著有《消费品行业物流探索与实践》《仓储实务》《运输与配送实务》等。

马岗，野马科技首席方案专家，零售业独立评论人。长期从事新零售、供应链和产业数字化研究，主要研究方向包括国货崛起产业要素、产业链供应链自主可控、产业数字化规划落地等方面，主导和参与了全渠道零售产品、S2B2C电商平台、产业供应链平台等多个大型数字化产品的规划落地。曾服务于美团点评、管家婆软件、安踏集团等国内知名企业。曾在《销售与市场》《中国服饰》《数字化企业》等杂志开设专栏，《国货崛起》图书特约作者，《石基商业评论》专栏作家，担任多家媒体的独立评论人，观点与评论见于《中国经营报》《北京商报》《每日经济新闻》《国际金融报》等平面媒体以及腾讯、网易、搜狐、新浪、界面新闻等新媒体。

2019 年年底新冠肺炎疫情暴发，成为人类的一场巨大灾难。受新冠肺炎疫情的冲击，多个国家和地区的多个产业供应链中断，透过这只“黑天鹅”，照见了全球供应链的脆弱性。在突发事件发生之后，如何快速有效地组织现有资源，快速响应并形成应急供给能力以应对灾难，成为所有供应链从业者不得不思考的问题。

2021 年 3 月，台湾长荣海运集团的“长赐”号货轮在苏伊士运河搁浅，导致大量船舶无法通过，堵船事件影响通过供应链网络的上下游快速波及全球，引发一系列连锁反应，全球航运供应链一时中断，进一步印证了全球供应链分工的精细化和相互依赖性。很多风险可能无法预测，但在风险来临之前，供应链能做什么准备以应对不时之需，成为所有供应链从业者不得不思考的问题。

过去，关注供应链的更多是企业生产资料采购人员、生产线的生产人员和仓储物流人员。现在，供应链已经成为大国博弈的焦点，成为确保经济安全和社会稳定的生命线。

2018 年，美国以威胁国家安全之名打压中国科技企业中兴和华为，随后将更多企业列入其“实体清单”，试图通过出口管制措施限制芯片等高端材料和技术流入中国科技企业，以阻挡中国科技企业崛起的步伐。受此影响，华为手机无芯片可用，全球市场占有率从高峰时的全球第一跌落到 3%（市场调研机构 Omdia 2021 年第二季度的数据）。

2021 年年初，瑞士良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative，BCI）及其部分会员企业以“强制劳动”为借口禁用新疆棉花，试图在供应链上排斥中国纺织供应链。美国商务部以“涉嫌侵犯人权”为借口，将新疆光伏企业列入“实体清单”，破坏中国光伏参与全球光伏产业价值链，打压中国光伏产业。

当前，世界正面临百年未有之大变局，新一轮科技革命与产业变革是变局的关键。我国拥有全球规模最大、体系最完整的工业体系，是全球第二大消费市场、第二大经济体。我们的供应链是否安全可控，能否支撑产业变革，使中国制造成为世界骄傲呢？

2018 年，中国制造业增加值在全球制造业占比高达 30%，但中国制造占全球制造的利润率仅为 2.59%。中国制造大而不强，中国制造在产业链中无法掌握定价权，在产业分工中更多扮演低附加值输出方的角色，企业与企业无序竞争，导致产品利润率低。

中国工业软件亦亟待突破。国产工业软件起步迟，面临标准相对缺失、关键技术缺失、人才短缺等问题。数据显示，中国工业软件非嵌入式软件仅占全球份额的 6% 左右，很多高端软件都依赖国外厂商，国产工业软件的自给率并不高。

只有认清现状，正视问题，才能在未来的道路上进行前瞻布局，把握先机。

2021 年，中央将“增强产业链供应链自主可控能力”列入 2021 年经济工作会议的 8 项重点工作任务中，产业链与供应链上升到国家战略高度。

中国制造从基础薄弱品类单一到“上天入地”门类齐全，为产业全面崛起打下了坚实基础。

中国互联网从无到有，消费互联网浸透了生活的方方面面，这为产业互联网崛起奠定了基础，而产业互联网的崛起将为工业软件的突破创造机遇。

从供应链发展视角看，供应链作为产业精细分工的产物，经历了以产定销和以销定产的发展阶段，正跃迁为以消费者为中心的供应链。这要求供应链能够适应个性化、小批量生产、高频次供应的新消费需求，这是一个全新的挑战，也是产业变革的机会。

从产业发展视角看，供应链从以企业为中心的链式协同向产业为中心的网状协同进行演进。这场演进，正是供应链拥抱产业变革的结果。只有摒弃强调供需分工和供需博弈的企业供应链，才能迎接供需协同、共创共生的产业供应链，才能重构价值链分工，提升产业竞争力。

从业务实践角度看，采购商、供应商、仓储物流企业、金融企业、数字科技企业等各个主导方从不同的领域切入产业互联网，各类企业线上贸易平台（business to business to business，B2B2B）、线上分销零售平台（business to business to consumer，B2B2C）、线上供应链整合平台（supplier to business to customer，S2B2C）纷纷涌现。各个行业的龙头企业正在以产业为核心，整合产业上下游企业，构建产业供应链，优化产业资源配置，提升产业链条效率。

本书是国内为数不多以产业供应链为研究对象的图书，重点探讨生产资料采购的产业供应链。

本书从供应链热点问题入手，分析供应链演进历程，解析产业供应链与供应链金融的建设关键，阐述平台经济运营特点，对供应链自主可控和供应链在产业变革中扮演的角色进行全面阐述和理论提炼。

本书结合不同行业现状，引入了工业互联网平台、产业供应链平台、供应链金融平台的多个应用场景，建立了“产业 + 数字科技 + 金融”的知识体系。

本书还对未来供应链形态进行展望，系统性地探讨了柔性供应链、供应链多边平台经济、全球协同的供应链、产业融合的全产业链和未来供应链人才需求等内容。

开卷有益，掩卷有思，闭卷有得。

本书从顶层规划到问题剖析均有涉猎，作为企业的掌舵者或者首席供应链官，当你在理想供应链与供应链现实之间不知从何下手时，可借鉴此书。

本书内容在供应链与新技术融合、供应链大数据方面均有涉猎，作为企业首席信息官或者首席数据官，当你在供应链数字化方面举棋未定、在海量数据面前思绪纷杂时，可借鉴此书。

作为供应链从业人士、企业风控岗位，在产业互联网时代，你需要深刻认识企业供应链向产业供应链的演进，将业务实践与产业变革进行结合，重新梳理知识结构，迎接数据经济的大潮。

作为刚刚踏进大学校门的你，或者即将步入社会的你，如果有志于投身供应链，你需要培养对新鲜事物的敏锐性，由表及里追溯其内在关联，独立思考，有所学，有所思。

供应链兴则产业兴，供应链强则产业强；产业兴则国必富，产业强则国必强。与诸君共勉。

第 1 章? “增强产业链供应链自主可控能力”有何深意 / 1

1.1 禁用新疆棉花背后的真相 / 1

1.2 抢购马桶盖等倒逼产业升级 / 5

1.3 贸易战和疫情加速供应链的重构 / 8

1.4 正视差距，提升中国供应链的竞争力 / 11

1.5 数字化浪潮之巅—产业数字化时代来临 / 15

第 2 章? 推拉之术—供应链的敏捷之路 / 21

2.1 供应链脱胎于社会分工的精细化 / 21

2.2 供应链控货三级跳：MTS、MTO、BTO / 23

2.3 直面消费者，推动式供应链发展 / 28

2.4 供应链标杆们做对了什么 / 31

第 3 章? 聚合共建、开放共享的产业供应链 / 36

3.1 产业联盟和产业生态方兴未艾 / 36

3.2 产业供应链崛起，打造产业链基础设施 / 39

3.3 传统供应商变身产业电商平台 / 43

3.4 采购商合纵，从生产资料切入产业供应链 / 46

3.5 数字科技公司从行业工具到产业平台 / 49

第 4 章? 纲举目张—产业供应链的构建之路 / 52

4.1 采购商想改变现状又无能为力 / 52

4.2 自我能力输出与平台开放共享 / 55

4.3 凝练标准—建立统一的平台档案 / 59

4.4 共享供应商和平台服务体系的建立 / 64

4.5 从采购联盟到产业共同体 / 68

4.6 产业供应链数据平台的建设 / 70

第 5 章? 产业 + 金融 + 数科——供应链金融趋势 / 74

5.1 物流金融向供应链金融的演进 / 74

5.2 金融供给改革，供应链金融的新机遇 / 77

5.3 百舸争流—各主体争相布局供应链金融 / 82

5.4 供应链金融常见的 3 种模式 / 87

5.5 防患于未然—供应链金融避雷指南 / 95

第 6 章? 做店家难，做平台更难——产业平台的运营 / 98

6.1 平台经济，点石成金的法宝 / 98

6.2 “六星模型”让平台经济成功具有复制性 / 100

6.3 连接、开放、利他，认识多边平台 / 104

6.4 用户运营：种子用户、社群运营 / 108

6.5 平台推广，打造高效“推广五力模型” / 112

6.6 数据运营：数字控制塔的建立与案例分析 / 122

第 7 章? 供应链的智慧化—多技术融合应用 / 135

7.1 区块链 + 供应链—双链融合安全可信 / 135

7.2 物联网 + 供应链—可视化智能化 / 139

7.3 RFID 植入供应链使应用场景丰富 / 142

7.4 图文识别、电子签章和智能化技术 / 146

7.5 数字孪生—虚拟与现实的共生 / 148

7.6 产业大脑，大数据在产业供应链中的应用 / 151

7.7 数字管理体系（DMS）应用势在必行 / 154

7.8 构建基于区块链的大宗商品数字生态 / 160

第 8 章? 解码各产业供应链现状并探寻未来路径 / 166

8.1 建筑业 / 166

8.2 制造业“缺芯少智”何时休 / 170

8.3 纺织业：资源整合与快速反应并重 / 181

8.4 餐饮赛道：谁是中国的 Sysco / 187

8.5 生鲜困局：万马齐奔还是万马齐喑 / 203

8.6 社区团购：生鲜新零售还是资本投机 / 214

8.7 家居行业：巨头入局，S2B2C 泛滥 / 225

8.8 医药行业：两票缩链与一码通天下 / 229

8.9 跨境电商：进来的是幸福，出去的是富裕 / 243

第 9 章? 未来供应链——产业融合共生共赢 / 261

9.1 柔性供应链，以消费者为中心的价值链重构 / 261

9.2 虚实结合，一站式服务与平台经济 / 264

9.3 货通天下，供应链的全球协同 / 268

9.4 产业融合提升全产业链竞争力 / 274

9.5 业以才兴—未来供应链的人才需求 / 279

名词解释 / 293

参考文献 / 301