郑时勇
深圳市正引企业管理顾问有限公司创办者、香港五常法协会审核认证绿带;
受聘担任300多家企业的管理顾问;
擅长精益管理,专注于现场改善、降本增效、管理升级和软实力提升。
企业推行6S 的目的主要是改善现场管理质量,提升企业形象,提高工作效率和最终收益。《工厂管理6S 推行手册》从工厂实际出发,用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S 的基础知识、6S 体系的推进、6S 的推行方法、6S 体系的维持、6S 的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S 的具体应用等内容。同时,书中还提供了大量的表格和管理制度范本,读者可以结合自身实际情况参照使用。
本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、咨询人员阅读、使用。
郑时勇
深圳市正引企业管理顾问有限公司创办者、香港五常法协会审核认证绿带;
受聘担任300多家企业的管理顾问;
擅长精益管理,专注于现场改善、降本增效、管理升级和软实力提升。
介绍工厂推行6S的步骤和方法,附赠8节配套视频课
系统化:推行步骤+推行方法
工具化:制度范本+配套方案
本土化:立足国内企业生产现场
实战化:实景图片+视频讲解