徐婉益
对外经济贸易大学管理学硕士，高管教练、私董官，国际注册高级引导师，Meta-Coach协会（MCF）ACC级教练，国际NLP高级导师，4D领导力认证培训师。
现任金融行业顶级人力资源服务供应商阿尔法咨询首席咨询顾问。拥有10余年的金融行业人力总监及企业管理咨询顾问经验；累计为身价过亿的企业老板提供超过560个小时的私人高管教练服务；曾分别为得到高研院、友邦保险、人人私董会等多家知识服务机构提供超过140个小时的私董会、私董教练服务。

序言
使用说明
第一阶段?面试当前，一举拿下理想职位001
工具01? 职业规划：“3 个圈”，
找到职场核心竞争力? 002
工具02? 简历准备：“4 拐点”，
获得梦想职位? 011
工具03? 面试技巧：“昨日重现法”，
证明绝对价值? 020
工具04? 职位选择：“探照镜”，
照出梦想职位? 028
工具05? 内部竞聘：“5 点清单”，
备战组织竞聘? 037
第二阶段?试用期内，快速融入新团队047
工具06? 试用 1 周：“人眼测评法”，知己知彼? 048
工具07? 试用 1 个月：“四位一体法”，刷足存在感? 055
工具08? 试用期间：“1+1 连接法”，建立信任? 063
工具09? 试用期满：“群策群力法”，解决“老大难”问题? 070
工具10? 特殊试用：“人才盘点 3 问”，成功转正 077
第三阶段?新官上任，管好人和理好事085
工具11? 管好人：“4 步提升认可法”，快速服众? 086
工具12? 理好事：“要事优先 3 漏斗法”，快速达标? 094
工具13? 搞好关系：“7 步供需图谱”，快速赢得好人缘? 101
工具14? 时间管理：“折叠时间管理法”，快速拿结果? 108
工具15? 特殊上任：“变革闭环管理法”，快速整顿团队? 114
第四阶段?绩效管理，?带领团队打胜仗121
工具16? 绩效目标：“很可能有戏法”，制定高挑战目标? 122
工具17? 绩效任务：“6 个明确地图”，找准行动方向? 130
工具18? 绩效述职：“3 盏聚光灯”，照亮绩效成果? 138
工具19? 绩效复盘：“1 块看板”，高效赋能团队? 145
工具20? 绩效结果：“1 个转变”，点燃内心战斗力? 154
第五阶段?赢得领导，轻松被提拔163
工具21? “需求画布”，让领导“看见你”? 164
工具22? “分析看板”，让领导“关注你”? 171
工具23? “优选列表”，让领导“认同你”? 179
工具24? “开门见喜”，让领导“满意你”? 188
工具25? “透析问题”，让领导“赏识你”? 196