亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界z杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球z具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

一本书总揽明茨伯格管理精要！陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者！

刘润：你一定要读这本睡前故事

2018年5月，我飞赴日本，参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬、惠普大中华区CEO孙振耀、美特斯.邦威CEO王泉庚等人，以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。

明茨伯格？就是那个著名的明茨伯格—亨利.明茨伯格，写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利.明茨伯格。作为明茨伯格的学生，肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。

我非常期待参加这次工作坊，因为我虽然就是明茨伯格口中那种“百无一用的MBA”，但对他尖锐的批评，还真是那种咬得牙痒痒—你虽然不服气，还不得不服气，只有哼哼着“你别说，还真是有道理”。

参加工作坊之前，我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。

但是，见到明茨伯格本人，说实话，我有些失望。

为什么？

因为明茨伯格工作坊讨论的问题是：人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的，我也理解每一位大师，最终都会登上100楼，以解决整个人类的问题为人生使命。比如，我前老板的老板的老板的老板—比尔.盖茨。

但是，我也觉得非常可惜。我怕以后再也听不到一位真正的智者，对在1楼、2楼发生的问题，发表那些充满洞察的看法了。

所以，当机械工业出版社华章公司找到我，邀请我给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》作序的时候，我欣喜若狂。

天啊，明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来，给1楼的管理者讲睡前故事！这太令人惊喜了。

我迫不及待地花了一个下午，读完了这本书，然后掩卷哈哈大笑。这本书不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟，读一篇。

为什么？

小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好（但可能虚构）的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如，明茨伯格会给你讲：

l 一位CEO如何写向董事会要求降薪的邮件

l “领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事”这句话有多么胡扯

l 如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团

读完这些故事，估计你会一身冷汗，断然是睡不着的。但是，这身冷汗，酣畅淋漓。

我们对管理、对战略，有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。

读完这本书，我心满意足，而我写下这段文字，是想满怀欣喜地告诉你：那个明茨伯格，还在。他又出书了，对，还是那种一如既往的犀利和深刻。

你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。

刘　润

润米咨询创始人，《5分钟商学院》主理人

微软前战略合作总监

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好

第一章 管理的故事
管理炒鸡蛋
管理大师的神话
管理与领导
选择有缺点的管理者
没有灵魂的管理在流行
网络时代的管理
决策：与你的想法不同
战略就像花园中的种子那样生长

第二章 组织的故事
组织像一头牛
超越领导力的社区力
网络不是社区
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作
组织的种类
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”
受够了竖井？换成平板怎么样
可管理的和无法管理的工作
蜜蜂般的董事会

第三章 分析的故事
分析师：分析您自己吧
天哪：一个高效的交响乐团
“效率”还会有问题？很多
“硬数据”的软肋
棘手的任务：衡量管理
管理、医学等领域的证据和体验
国民幸福如何变成总值

第四章 发展的故事
杰克的转身
MBA担任CEO：一些令人担忧的事实
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）
不要光坐在那儿

第五章 情境的故事
管理家族企业
全球化？如何练达
谁有能力管理医院
管理政府，治理管理

第六章 责任的故事
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信
“减员”：21世纪的放血疗法
生产率与破坏性的生产率
丑闻实为综合征
欢迎企业社会责任2．0

第七章 明天的故事
寻常创造力的不寻常力量
客户服务还是服务客户
足够多了：好上加好
做好自己：最佳是太低的标准
起床啦

注释