习近平总书记高度重视企业管理,就加强管理体系和管理能力建设作出重要指示批示,为国有企业高质量发展指明了前进方向。党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署,对国有企业提升管理能力和管理水平提出了更高要求。2020年6月,按照国有企业改革三年行动部署,国务院国资委组织中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,通过全面对标世界一流、行业先进,进一步夯实管理基础、提升管理能力,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
对标世界一流管理提升行动开展以来,各企业以加强管理体系和管理能力建设为主线,全面开展对标对表找差距,取得积极成效,一批管理基础扎实、能力突出、特点鲜明的企业脱颖而出。抚今追昔,在国有企业发展进程中,曾经涌现出一大批具有里程碑意义的管理标杆,创造了一系列行之有效的管理经验,为提升我国企业整体管理水平发挥了重要作用。例如,20世纪60年代,“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”,全面激发了企业管理者、职工和技术人员的积极性;90年代,“模拟市场核算、实行成本否决”的“邯钢经验”,促进了企业深度转换经营机制。为进一步发挥优秀企业的示范带动作用,国务院国资委积极组织国有重点企业管理标杆创建活动,选树一批符合新时代要求、体现国有企业优秀实践的管理标杆,努力培育具有中国特色的企业管理优势。经过层层推荐、优中选优,从基层企业、管理领域和集团公司三个层面,选拔出了200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式(以下简称“三个标杆”)。
“三个标杆”从“点、线、面”三个维度,全方位展示了基层企业管理实践、专业领域管理方法和集团公司整体管理模式,具有较强的学习借鉴和复制推广价值。其中,标杆企业是不同类型基层单位作为单独个体抓管理的先进典型,具有管理基础扎实、体系完备、能力突出、成效显著的鲜明特点;标杆项目是企业在战略管理、运营管理、信息化管理、财务管理、科技管理等专业领域积累形成的典型经验,也在重大工程项目建设领域创造出了务实管用的解决方案和方法路径;标杆模式是集团公司在管理理念、管理方法、管理工具方面的综合集成,展现了国有企业的最新管理创新成果。但是,与世界一流企业相比较,很多标杆企业仍有提升空间,需要在管理实践中不断丰富完善、持续改进优化。
为更好发挥“三个标杆”的示范引领作用,我们以案例形式系统总结了中央企业和地方国有重点企业的管理实践经验,力求为更多企业管理创新提供参考借鉴。
管理是企业发展的永恒主题。在管理实践探索的道路上,交流互鉴是共同进步的阶梯。真诚地希望借此书的出版,与广大从事企业管理工作的同行们进一步加强沟通交流,努力创造更多的企业管理经验,为加快建设世界一流企业作出更大贡献!