某医院实施精益医疗后，白班护士平均走动时间从126分钟降低至36分钟，把护理时间真正还给患者；手术室效率提升，年度业务量增加40%；无痛胃肠镜检查效率提升，年度业务量增加60%……
精益到底能给医院带来什么呢？
精益项目可以帮助医院理顺流程，提升医院管理水平和能力。精益实践能让一线员工主动参与变革，深刻领会精益理念，从而把理念变为自觉行动，慢慢形成新的良好习惯，最终通过精益实践引领医院文化变革。
本书从医院管理的角度详细介绍了精益实践的具体方法、步骤和工具，通过精益实践案例分享展示了精益的巨大魔力；既是精益医疗绿带项目的培训指南，也可作为关注中国医院管理实践、对学习管理体系感兴趣的同行的读物。
罗伟
精益企业中国（LEC）精益医疗管理中心总监，全球精益联盟精益医疗委员会（LHI）成员，上海四度医疗创始人。辅导建立中国医院的精益管理标杆，开发精益医疗系列课程，培养500多名精益医疗人才，帮助每年2700万人次门急诊患者获得更好的医疗服务；翻译出版《新乡重夫谈丰田生产方式》《精益服务解决方案》《精益转型：医院精益实践指南》等。
戴珒
上海科技大学生命科学与技术学院助理教授、研究员。清华大学经济管理学院经济学本科，管理学硕士、博士。2008-2009年度德国总理学者奖学金获得者。2016年起在上海科技大学通过“质量中国”项目进行教育实践，推广诚信质量意识、传授质量管理技术，培养科技创新创业的领导者。
在编著的书满天飞的时候，难得有业界和学界大牛联袂著作。六星推荐?
中国的医院改进案例可能是最有价值的部分！
包装完好，期待阅有所得
内容详实，案例丰富，逻辑清晰，堪称业界宝典！
很好结合了国内医疗环境！
干货很多！
首先服务非常好，发货速度快。书本内容仔细研读中，案例清晰，观点明确
书非常好，一口气读完
书很好，具有现实指导意义
H***n 2021-08-04 11:20:45
医院管理要不是国外翻译过来的著作，国情大不相同，参考意义有限。国内大多是理论层面的探讨，如何落地很难有真正的实践总结。本来不抱什么希望，开始了居然一口气读完，浅显易懂，却是深入浅出。推进?