约翰· C.马克斯维尔

约翰·C.马克斯维尔博士，全球首屈一指的领导力问题解决专家，2019年世界领导力导师30强评选榜首大师，深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者。

作为《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》的畅销书作家，约翰·C.马克斯维尔博士曾跻身美国亚马逊作家名人堂，他的著作被翻译成50种语言，在全球销售超过3000万册，影响千百万人的生活。

约翰·C.马克斯维尔博士创立了拥有全球影响力的领导力培训机构音久集团，并面向不同组织、人群开设有关领导力方面的各种课程。其中包括财富500强企业、美国西点军校，以及美国大学生体育协会(NCAA)、美国国家橄榄球联盟（ NFL)等职业运动团体。

★2021年团队优化必读，应对时代危机，打造逆势而上的*牌团队。帮管理者、团队领导者在企业艰难求存的时代保持卓越。

★乔布斯、巴菲特和比尔61盖茨共同推崇的全球领导力大师，千万册畅销书《领导力21法则》作者马克斯维尔博士40年团队管理经验全新浓缩。西点军校、哈佛大学、500强企业都在用的团队培训课。

★全方位提升团队效能，解决团队管理的方方面面：人员管理、资源优化、团队优化、团队激励、团队定位等。

★适用于各阶层管理者和团队领导者：管理新手带领（筹建）团队、中层领导激活团队驱动力、高层领导把控多个团队协同发展。

从某种程度上来说，每天你都是某个团队的一员。 问题的关键不在于你是否会与他人合作？而在于你与 他人的合作能否算是成功？你可以在本书中找到后者的答案。

众所周知，团队合作是件好事；事实上，绝对有必 要开展团队合作！可它到底是如何运作的呢？是什么造就了成功的团队？为什么有些团队能够直登巅峰，将愿景变为现实，而另一些团队却似乎一事无成，原地踏步？

这些问题的答案并不简单。否则，就会有越来越多 的运动员蝉联世界冠军，财富 500 强的座席也永远不会发生变化。

学习团队合作的一个挑战就是，即使有些人已经带领团队登上了所在领域的巅峰，有时，他们也很难分辨出一个伟大的团队与一群似乎无法拧成一根绳的个体之间的差别。有人会说，成功的关键在于是否拥有强烈的职业道德。可是，你的身边不就有许多勤勤恳恳却从未与人精诚合作、发挥潜力的人吗？另一些人则认为，伟大的团队是队员之间产生化学反应的结果。可他们又常说：“我无法解释你是如何打造出伟大团队的，但是只要看到团队，我就肯定知道。”可是你要怎样才能弄明白个中缘由，从而学到可以用来建设你自己团队的经验呢？

作为一个每年都要花无数时间与现场观众交流的沟通者，我一直在寻找能以简单的方式将复杂的道理教给人们的办法。这就是沟通者需要做的事情——化繁为简。1998 年，我撰写了《领导力 21 法则》一书，希望能将我在 30 年里从领导团队的过程中学到的经验分享给大家。这本书在读者 中引发了热烈反响，并且登上了《纽约时报》商业书籍、《华尔街日报》、 《商业周刊》和基督教书商协会的畅销书排行榜。对此，我感到十分欣慰。但更重要的是，过去几年里，当我在美国以及全球五大洲的其他地方教授这些法则的时候，很高兴地看到人们已经将这些法则运用到了自己的生活之中，他们的领导力也因此得以提升。这些法则改变了人们的生活，我知道我已经找到了帮助人们学习领导力的有效方法。

我的愿望是使团队建设技巧尽可能像领导力那样易于掌握、记忆和实施。我想揭开它的神秘面纱。这就是为什么我一直在尽力探寻团队合作法则的原因。法则的妙处就在于你可以依赖它。不管你是谁，背景如何，抑或是面临怎样的情况 , 你都可以依靠法则达成目的。

你会发现，我在传授这些法则的时候往往会从领导者的角度探讨团队合作这个话题——这种处理方式不无道理，因为领导者正是将团队成员凝聚在一起并且带领他们走向胜利的人。不过，并非只有领导者才能从本书中受益。不论你是领导者还是追随者，教练还是运动员，老师还是学生， 父母还是孩子，首席执行官还是志愿者，你所做的一切都有赖于团队合作。不论身份如何，只要能够学习并运用这些法则，你的团队合作能力就可以得到提升。你和队友学到的法则越多，就越有可能将一群个体转变为一支无往不利的团队。

团队的形式与规模各异。如果你已经结婚，你和你的配偶就是一个团队。 如果你受雇于一家公司，你和你的同事就是一个团队。如果你愿意成为一名志愿者，你和你的同伴也是一个团队。丹·迪瓦恩曾玩笑般地说过：“团队就是团队。莎士比亚不止一次这样说过。”也许这位才华横溢的剧作家压根儿就没有说过这句话，但是这个概念却绝对正确。这就是团队合作为何如此重要的原因。

最近，一位刚步入职场的年轻领导者在我授课的时候走过来问我：“约翰，关于团队合作，我需要知道哪一点？”

“哪一点？”我答道 ,“这个问题可不好回答。”

他并没有放弃：“告诉我怎样着手开始就行。我只想知道最重要的一点。”

“好吧，既然你都这么说了，”我说，“你只需要知道一件与团队合作有关的事情，那就是关于团队合作，你需要了解的东西绝对不止一点。”

起初，他诧异地看着我，后来似乎显得有些恼火。但是随后，他突然眼睛一亮。

“我明白了，”他说，“这是一段过程。好的，好的。我已经准备好了。 我愿意花时间去学习。”

我也想鼓励你这样做，通过努力学习成长为一名伟大的团队成员与团队建设者。一旦开始阅读这些团队合作法则并将其付诸实践，我想你就能发现他们会对你生活的方方面面产生积极的影响。如果你打算沿着这条道路继续前行，也请你记住：没有哪一条法则可以独立存在，只有将他们联 系在一起，才能发挥出巨大的力量。学到的法则越多，你就会变得越优秀。享受这个过程，尽你最大的努力，同时永远不要忘记，无论你想做什么，梦想的实现都离不开团队合作。

1重要性法则

个人的力量太过渺小，不足以成就伟业

你的梦想是什么？莉莉·塔奇科夫希望能够治愈癌症。她不是科学家，也不需要成为科学家。她只需要了解重要性法则就可以。

2大局法则

目标比角色更重要

是什么促使美国前总统搭乘长途巴士横穿美国，睡在地下室并且做了一周的劳工？你可以在大局法则中找到答案。

3人尽其才法则

每位成员都能找到最能发挥其价值的位置

如果你是自由世界的领导者，你将如何决定有能力完成任何工作的人的任务——包括你自己的工作？如果想让所有人都成为赢家，你就应该使用人尽其才法则。

4珠穆朗玛峰法则

眼前的挑战决定谁是应战的领导者

丹增·诺盖与莫里斯·威尔逊都是经验丰富、装备精良的登山者。可是为什么一个人征服了珠峰，另一个人却葬身雪山？只有一个人了解珠穆朗玛峰法则。

5链条法则

团队实力会受其最薄弱环节的影响

如果数以千计的员工表现出色，但只有一个人犯了错，会造成重要影响吗？只要问问支付了30多亿美元损害赔偿金并受链条法则制约的公司就知道了。

6催化剂法则

获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员

如果眼看12月31日即将到来，可你的销售人员却无论如何也无法实现今年的目标，你会怎么做？戴夫·萨瑟兰可以给你一个答案。他的团队之所以能够实现目标，是因为他一直遵循催化剂法则。

7指南针法则

先有伟大的愿景，后有伟大的成就

进入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆发现，这家在20世纪大部分时间里引领美国商界创新步伐的公司已经落于人后，每年损失数十亿美元。为什么？指南针法则将告诉你答案。

8坏苹果法则

态度糟糕的团队注定走向失败

人们期望自己可以碾压对手。获胜所需的才华与雄心他们全都具备。可是他们非但没有占据市场的主导地位，反而自毁长城。要是他们知道坏苹果法则就好了。

9可靠性法则

队友须能在紧要关头互相依靠

也许在你的公司里，就算有人在关键时候掉了链子，也不是什么人命关天的大事。可是如果家族企业碰到这样的事情，就真可能有人因此离世。这就是为什么可靠性法则对他们而言如此重要的原因。

10代价法则

先付出代价，才能激发团队活力

这家公司本可以成为世界上最大的零售商，可是它却在经营了128年后被迫停业。为什么？公司领导因为无视代价法则付出了代价。

11记分板法则

明确自己所处的位置，就能做出调整

成千上万家网络公司已经破产。许多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而这家公司始终立于不败之地，一直在不断发展、盈利！为什么？因为它一直遵循记分板法则。

12板凳法则

伟大的团队都有深度

谁通常是公司最有价值的球员？首席执行官？主席？顶级销售员？你觉得这个人可能来自人力资源部吗？如果了解板凳法则，你就一定会这样想。

13身份法则

共同价值界定团队

如何让成千上万的人对仓库的工作或是穿着鲜艳的橙色制服、满足客户所有需求的工作感到兴奋？伯尼·马库斯与阿瑟·布兰克通过在身份法则做到了这一点。

14沟通法则

互动促进行动

10年来，这个团队更换了10位领导者。员工筋疲力尽、苦不堪言，公司的现金也在不断流失。戈登·比顿将如何拯救这家排名垫底的航空公司免遭破产的命运？他的第一步是运用沟通法则。

15优势法则

领导力决定团队差异

这个团队的问题十分严重。团队成员拥有大展拳脚所需的一切——才能、支持、资源——独独缺了最重要的一样东西。扭转局势的唯一希望就是找到一个满足优势法则的人。

16高士气法则

胜者无所畏惧

是什么促使一个连游泳都不会的50岁男人忍受世界上最艰苦的铁人三项训练的痛苦？原因并不是中年危机，而是高士气法则。

17股利法则

投资团队可以产生复利

你曾经被人哄骗着接下一份工作吗？摩根·伍登就曾遇到过这种情况。结果，他改变了成千上万孩子的生活。他致力于奉献的一生将会教会你有关股利法则你需要了解的一切。

后记