本书由中国建设教育协会、中国房地产业协会、房教中国组织编写，周国军、何涛主编。

中国建设教育协会，隶属住房和城乡建设部的社会团体，是政府联系企业、院校和培训机构的桥梁。中国房地产业协会（简称中国房协），是各地房地产业协会和从事房地产相关单位组成的全国性行业组织，业务主管部门是建设部。房教中国是房地产策划师国家职业资格唯一技术支持平台，致力于房地产策划师国家职业资格认证培训，以“培育楼市英才，策动中国地产”为发展目标。

周国军：易居企业集团·房教中国校企合作服务平台总经理、中国建设教育协会房地产专业委员会秘书长。国家二级房地产策划师，连续十余年从事房地产职业教育与人力资源服务，在房地产开发案例研究、校园雇主品牌建设、大学生学科竞赛、职业培训标准体系搭建、校企人才基地共建等领域卓有建树。

何涛，韬晟咨询公司总经理，地产专业媒体“涛哥杂谈”创始人，洞察行业管理变革趋势，输出多篇广受认可的专业性文章。曾先后在金地、万科、世茂、正荣等20强房企负责HR管理工作，具备从集团管控到一线实操的完整实战经验。

本书从中国房地产业链人力资源角度，通过协会组织和媒体力量，为房地产企业、相关高校缔结合作纽带，建立行业人才标准，提升校招雇主品牌。这是四方力量联动的一次合作尝试。高职院校房地产开发与管理专业的工具书。相关企业了解品牌文化、战略的参考用书。

我们需要什么样的优秀大学毕业生

当前，经济内循环给房地产行业带来深刻影响。随着房地产产业链、供应链、
技术链、服务链的一定调整，房地产用人之道也随之变化，房地产不再是设计、施工、拿地、融资、营销的简单劳动，而是绿色、健康、科技、大数据、区块链、场景技术、现代住宅服务业的智力连接。
在用人之道骤变之际，中国房地产业协会、中国建设教育协会围绕高校教学的
要求与学生求职的需求，听取了专家和业内人士的意见，在 2019 年度“全国大学生雇主品牌房企优秀案例”评定基础上，选取了中海集团、龙湖集团、旭辉集团、新城控股、新力地产、华夏幸福基业、荣盛发展集团、易居企业集团 8 家企业的用人实践，从不同角度编辑了这本《全国大学生雇主品牌房企优秀案例》，以使房地产开发与管理专业高校老师了解如何建立房地产新的学科和进行相关文化建设，同时让相关专业的大学生了解如何在新的房地产组织中生存发展，从而在走出校园之前就能适应环境。
我们为什么要用案例方式总结提炼房地产用人之道？这是因为，在房地产深刻
转型期，只有在学习、工作、研究、履职中融入典型的、鲜活的案例，对房地产从业人员特别是新人，给予比较大的帮助，并传导有针对性、说服力的启迪。这样的案例与我们想象中的格式化、标准化教育完全不同，也是我们较难在校园获得的实用知识。
有了这本案例作为我们实战的指导，就向我们提出了一个更现实的问题：房地产行业究竟需要什么样的优秀大学毕业生 ? 借本书出版之机，我提几点不成熟的看法，供从业人员参考，也供读者品评。
——把握一个方向
什么是房地产 HR 的方向？就是产教融合的方向。党的十九大提出：“要完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作，加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。”我理解的“内涵式发展”, 就是通过产教融合和校企合作，丰富学科建设，联动产学研用，将培养学生的数量转向培养学生的质量，让学生“知行合一、学以致用”。
——满足两个需要
一是满足行业需要，二是满足市场需要。当前大学生就业形势很严峻，用人市
场也存在很多不确定性。从房地产行业看，一方面都在过“紧日子”，进行必要的减员增效，队伍缩小了；另一方面，一些复合型人才非常抢手，如新冠肺炎带来的疫情防控，让一些房地产企业非常重视健康住宅的设计研发。这“一冷一热”表明，不论一个行业多么冷，只要你为市场 / 行业所需，即使企业缩衣节食也要用你。
——实现三个融合
在这本案例中，读者们可以看到，选人用人做得比较好的企业，都是将理论与
实践结合得比较好。只有将“课堂搬到现场”，将“课程融入项目”，将“课题用于实践”,才有可能使企业更靠近市场和消费者。
——适应四个变化
无论是替企业选人的 HR，还是应聘的大学生，都有必要适应四个变化：一是房地产高质量发展带来的变化。高质量发展不是被动选择，而是主动应战。高质量发展将倒逼房地产行业提高产品质量，提高科技含量，提高工艺水平。这“三个提高”既是从业人员创新的源泉，也是大学生走向就业市场和未来的“敲门砖”。二是房地产多样化、精细化带来的变化。本质上说，我们现在倡导的美好居住生活是发展的，它的内涵也是丰富的。一个住宅项目既允许有个性化展现，也要有差异化、包容性存在，这同样是对知识面和个人能力的考核。三是房地产跨界融合带来的变化。现在做房地产，不仅仅是简单的居住空间，而是生活空间。互联网、智能、大健康元素都必须体现。四是房地产业态发展带来的变化。我们已逐步改变了单纯依靠房地产的“老三样”，即住宅、商业地产、写字楼，进入了房地产的“新三样”，即健康住宅、绿色建筑、数字地产。一个好的 HR，必须将这些应变的人才纳入麾下。
——掌握五项技能
在这本案例中，我们发现企业在用人中更希望将五类人才揽入自己的怀抱。第
一是理解能力强的人。要理解项目所在地的城市层级、人口分布、地段特征、产业结构等，如原住民有哪些表达，外来新移民有哪些诉求。第二是表达能力强的人。表达能力是企业用人的主要方面。一个好的项目汇报，如通过 PPT 播放只能呈现静态的东西 , 但通过流畅和具有感染力的表达 , 就能产生更好的效果。第三是沟通能力强的人。我们所从事的事业是为人的居住服务，不仅仅是向上级汇报，同样也在向社会展现美好的一面。第四是综合能力强的人。要把规划、土地、金融、财务、人力及成本概念、营销手段、后期服务等放在一起考虑，提高统筹协调能力，真正做出用户需要的项目。第五是案例能力强的人。我参加过一个养老论坛。同样一个项目，一家养老地产的企业用语言描述养老理念、市场规模，洋洋洒洒几万字；另一家企业却用案例说明患认知症的老人通过康复后的不同效果，虽没讲那么多大道理，但显然更能打动人。
因此，总结一些好案例，编入高校、企业的房地产教学、培训课程，通过案例教学，增强学生对房地产发展历程、发展阶段、发展专业、发展水平的认知，就是我们出版本书的初衷，也是房地产行业选拔人才的途径和通道。
胡安东
中国房地产业协会名誉副会长（驻会）、副秘书长

CHAPTER 1
中海地产：行业英才创造者
一、企业概况/3
（一 ) 企业历程/4
（二）主营业务/5
（三）企业文化/8
（四）企业荣誉/9
二、校招概况/11
（一）校招项目/11
（二）招聘亮点/13
（三）培养计划/16
（四）薪资福利/21
三、总结/21

CHAPTER 2
龙湖集团：善待人才，名将如潮
一、企业概况/25
（一）企业历程/26
（二）主营业务/26
（三）企业文化/29
（四）企业荣誉/31
（五）社会责任/32
二、人力资源体系/33
（一）人力资源数据/33
（二）雇主价值主张/33
（三）培训体系/34
（四）员工关怀/35
三、校招概况/37
（一）校招数据/37
（二）校招项目/38
（三）人才画像/39
（四）培养计划/40
（五）薪资福利/43
四、总结/44

CHAPTER 3
旭辉集团：地产战略家，人才先行者
一、企业概况/47
（一）企业历程/48
（二）主营业务/48
（三）企业文化/50
（四）企业荣誉/52
二、人力资源体系/53
（一）人力资源数据/53
（二）用人理念/53
（三）培训体系/55
（四）人才发展/58
（五）员工关怀/59
三、校招概况/60
（一）校招项目/60
（二）人才画像/62
（三）招聘亮点/63
（四）培养计划/64
（五）晋升与考核/65
（六）薪资福利/65
四、总结/65

CHAPTER 4
新城控股：员工是最宝贵的资产
一、企业概况/69
（一）企业历程/69
（二）主营业务/70
（三）企业文化/71
（四）企业荣誉/75
（五）社会责任贡献/75
二、人力资源体系/76
（一）人力资源数据/76
（二）用人理念/77
（三）培训体系/77
（四）人才发展/82
（五）员工关怀/83
三、校招概况/84
（一）校招数据/84
（二）人才画像/84
（三）招聘亮点/85
（四）培养计划/87
（五）晋升与考核/89
（六）薪资福利/90
四、总结/90

CHAPTER 5
新力地产：组织高成长? 人才高成长
一、企业概况/95
（一）企业历程/96
（二）主营业务/97
（三）企业文化/99
（四）企业荣誉/105
二、人力资源体系/106
（一）人力资源数据/106
（二）用人理念/106
（三）人才发展/107
（四）文化关怀/112
三、校招体系/117
（一）四大校招品牌/117
（二）新力量项目/117
（三）人才画像/118
（四）招聘亮点/119
（五）培养计划/120
（六）晋升与考核/126
四、总结/127

CHAPTER 6
华夏幸福：产业新城领域人才高地
一、企业概况/131
（一）企业历程/132
（二）主营业务/132
（三）企业文化/133
（四）企业荣誉/133
二、人力资源体系/134
（一）人力资源数据/134
（二）人才理念/134
（三）培训体系/136
（四）人才发展/138
（五）员工关怀/138
三、校招概况/140
（一）校招数据/140
（二）人才画像/140
（三）校招项目/141
（四）招聘亮点/142
（五）培养计划/142
（六）晋升与考核/144
（七）薪资福利/144
四、总结/144

CHAPTER 7
荣盛发展：冀系房企人才培养典范
一、企业概况/149
（一）企业历程/149
（二）主营业务/150
（三）企业文化/150
（四）企业荣誉/152
二、人力资源体系/153
（一）人力资源数据/153
（二）用人理念/154
（三）培训体系/155
（四）人才发展/157
（五）员工关怀/158
三、校招概况/160
（一）校招数据/160
（二）校招项目/160
（三）人才画像/162
（四）招聘亮点/163
（五）培养计划/164
（六）晋升与考核/166
（七）薪资福利/167
四、总结/168

CHAPTER 8
易居集团：地产营销人才的“黄埔军校”
一、企业概况/171
（一）企业历程/171
（二）主营业务/172
（三）企业文化/173
（四）企业荣誉/174
二、人力资源体系/174
（一）人力资源数据/174
（二）用人理念/175
（三）培训体系/175
（四）人才发展/177
（五）员工关怀/180
三、校招概况/180
（一）校招数据/180
（二）校招项目/180
（三）人才画像/187
（四）招聘亮点/187
（五）薪资福利/189
四、总结/190