管理要平台化，执行要简单化！
为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？
为什么有些员工的工作总是做不完，而有人却总是无事一身轻？
面对高节奏和过于复杂的职场工作，为什么有些人忙得焦头烂额，有些却乐在其中？
因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。
遵循“断、舍、离”的原则，我们的生活就会更加美好；同样，将这一原则运用在工作中，员工的执行力也会加倍提高。隔断工作中无关的环节，舍掉执行中多余的步骤，让影响执行力的因素离开，我们的执行才能轻松起来，才不能负重前行。一切都可以简单化！
该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如：重视人才培养，加强内容部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化……将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会最好。
记住：简单化，执行力就会提高很多！
江青山:
民革党员，公共管理学博士、英国剑桥大学博士后（在读），并购交易师（中级）、注册理财规划师、古体诗词（偈颂）创作者。
热衷于公益慈善事业，2006年发起创立“小善举大因缘”慈善捐助计划，累计向青海、甘肃等地贫困学子及家庭捐资捐物价值千余万元。曾出版《贫困问题比较研究》等专著。
现任：
北京三元创业投资有限公司（隶属于首农食品集团）执行总裁;
民革中央中华中山文化交流协会理事;
中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心专家;
北京海归孵化器科学技术协会副主席、创业导师。
曾任：
德道集团有限公司（HK）总裁、缘子汇福控股有限公司总裁。
数字时代，执行越简单越好
2019年春天，朋友从海外留学归来，约几个关系不错的伙伴吃饭。席间，朋友跟我们聊了关于留学的见识和趣事，当然主题还是他想归国创业，让我们提些建议。朋友打算做咨询，他拥有丰富的专业知识，但缺少管理经验，问我们该如何建立团队，如何管理。
伙伴中有几个人刚经历过独立创业，有人甚至还担任着企业的高管，对于这个问题并不陌生，因此大家都毫不隐瞒地将这几年的从业经验告诉了他。
从大家的只言片语中，我总结出一条规律：管理要平台化，执行要简单化！
当然，我也非常认可这个观点：执行简单化！
跟朋友分开后的几天内，我陷入了深深的思考中——如何才能将工作简单化，进而提高执行力呢？为了提高执行力，如何才能从纷繁复杂的管理中抽身出来？
为了找到答案，我开始收集资料。我打开网页，一条条地搜；我添加公众号，一篇篇地看；我购买图书，一页页地读……经过一个月的查阅之后，我终于找到了答案。
为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，而有些人却即使熬夜也没有效率呢？
为什么有些员工的工作总是做不完，而有些人却总是无事一身轻？
面对快节奏和过于复杂的工作环境，为什么有些人忙得焦头烂额？而有些人却乐在其中呢？
因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。
遵循“断、舍、离”的原则，我们的生活就会更加美好；同样，将这一原则运用在工作中，员工的执行力也会加倍提高。隔断工作中无关的环节，舍掉执行中多余的步骤，去除影响执行力的因素，执行才能变得轻松起来。这就是简化的力量！
执行力历来都是企业管理中的常见问题。企业执行力不强，致员工工作效率差，是任何一个团队都不希望看到的情景。可是，众多团队总是被这个问题所困扰：管理者给下属下达了任务，下属却行动慢，执行差，结果不理想……随着差错的不断增加，企业的正常运作就会受到影响，而这也是所有领导者都不愿看到的一幕。
为了给企业或管理者以帮助，笔者将自己的感悟编撰成书，供大家借鉴。该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如，重视人才培养，加强内部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化……将这些都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会更好。
因此，一切简单化，执行力就会提高很多！
j***b 2020-10-03 23:58:55
非常好的一本经管书，正是我这个阶段需要学习借鉴的理论和方法。寻根问源找到自己的不足，正如书中所说，还是要加强认知，保持信念，去执行，去做，真正落实到实处。推荐给需要的朋友。