《深度思考》作者——[美]莫琳·希凯（Maureen Chiquet）

《财富》“全球蕞具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位蕞具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位蕞值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。

1988年，加入盖璞（GAP）公司

1994年，担任盖璞公司旗下的老海军（Old Navy）公司执行副总裁

2002年，担任盖璞公司的分公司香蕉共和国（Banana Republic）总裁

2003年，担任香奈儿美国分部CEO

2007年，担任香奈儿全球CEO

2016年1月，辞去香奈儿全球CEO一职，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。

《底层逻辑》作者——张羽

影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年，回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。

从去年接触自媒体以来，抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容，共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。

《闭环思维》作者——智俊启

主持人，制片人，营销策划人、职业规划与培训专家。

运营抖音账号“智哥大叔”，拥有近200万粉丝，被称为抖音“职场一哥”。所属MCN矩阵账号粉丝1000万人。现为某贸易公司CEO。

作为一名创业老板和有着丰富管理经验的团队领头人，作者用丰富的事例，清晰的逻辑，深入浅出地讲解职场逻辑，手把手教你做人靠谱、做事闭环。

《深度思考》编辑推荐

1. 《哈佛商业评论》“当代50名蕞有影响力的商业思想家”di一名克莱顿·克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉·诺伊、J.Crew集团CEO米勒德·德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮·明联袂推荐！

2. 香奈儿前全球CEO从普通职员到职场dian峰的人生进阶之道！

3. 升级版的“深度工作”，实践版的“深度学习”！

4. 如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

5.用深度思考连接一切，是未来10年蕞有价值的认知升级与自我精进模式，是蕞具竞争力的优势。

《底层逻辑》编辑推荐

2.底层逻辑，是应对不确定性的确定规则

3.优秀的人学习思维模型，ding级优秀的人思考底层逻辑。不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年蕞具竞争力的优势。

《闭环思维》编辑推荐

2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点

·进行一项事情，你不会半途而废吗？

·一件东西用完之后，你一定放回原地吗？

·别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？

·如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？

所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音

3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天

4. 在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。

前言

在这么多年的管理工作中，有一些员工的工作态度让我很满意，每次给他们安排完任务后，不管这个任务后期做得如何，他们都会给我一个准确的答复——结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项，他们都做得很好。这样的员工让我感觉非常靠谱，因此我也愿意把重要的工作交给他们。这就是工作中的闭环思维。

从本质上来看，闭环思维强调的并不仅仅是责任心，它还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。就是说，闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身，还需要照顾到与此相关的每一个人，考虑他们的感受，尊重和满足他们的合理诉求，并在结束时给对方一个答复，和整个团队一起实现工作的闭环。

比如，上司让下属在10天内撰写一份方案，下属可能需要与上司沟通方案的具体内容，达成基本共识，还要进行大量的调研，然后才能撰写出符合公司利益与上司要求的内容，通过某种方式发给上司。这是否便是闭环呢？答案是：不完全是。

因为过了几天，上司生气地把下属叫过来，问他方案写好了没有。下属却一脸无辜地回答:“我已经发给你了。”

问题出在什么地方？出色地做好方案并发给上司并非这项任务的全部目标，下属还要做到精准的反馈，即通过口头或者电话方式告知上司：我的方案已经发给你了。

在这个过程中，上司也许没有意识到闭环的理念，但他一定认为这个下属是不靠谱的。他会发现这名下属在工作中有所缺失，无法给予他更大的信任，也不能交给他重要的任务。以下是闭环思维带来的益处：

第一，强调闭环思维，可以提高管理中的任务完成度，保证员工从工作开始到结束落实每一个环节，并及时给上司回馈。

第二，贯彻闭环思维，可以优化管理的效率，因为如果上司发起了一件事，下属不管做得如何，都会最后反馈到发起者，上司能及时准确地知道结果，不需要事事催问。

我们学习和理解闭环思维，并把它运用到团队的管理和员工的培训中，就是希望我们的团队更加靠谱，而不是更加离谱。你作为管理者，一旦能靠谱地对待工作，可能暂时付出很多，但长期看却能收到数倍的回报。你也能就此检验团队成员或合作伙伴，淘汰掉那些最不靠谱的人，最后你的团队会形成一种重视执行与效能的好风气。这能让你的管理事半功倍，实现“1+1>2”的效果。

《深度思考》目录

第一章：大脑中走得越远，现实中走得越稳

第二章：时刻思考自己的未来

第三章：正是激情让你更加优秀

第四章：打破传统，重新定义自己

第五章：扭转规则，创造新事物

第六章：重要的不是决定，而是决定背后的动机

第七章：找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点

第八章：比勤奋更重要的是深度思考的能力

第九章：大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己

第十章：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考

第十一章：你可以同时遵守规则和打破规则

第十二章：深度思考，找到问题的本质

《底层逻辑》目录

第一篇 定位逻辑

第二篇 结果逻辑

第三篇 学习逻辑

第四篇 团队逻辑

第五篇 态度逻辑

第六篇 能力逻辑

第七篇 上司逻辑

第八篇 责任逻辑

第九篇 管理逻辑

第十篇 沟通逻辑

附录：可以改变你命运的30条底层逻辑

《闭环思维》目录

上篇

思维闭环：有始有终有反馈

第一章 让工作可交付，而不是“我尽力了”

第二章 带着建设性意见和领导沟通

第三章 老板思维也是闭环思维

中篇
做事靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

第四章 丢掉“学生思维”，是靠谱的第一步

第五章 做事靠谱，更容易被委以重任

第六章 没有最好的，只有最对的

第七章 敢说“我错了”三个字，也是靠谱的表现

下篇
结果可预测：不给协作者带来风险

第八章 搞定自己职责范围内的一切问题

第九章 努力的“姿势”再好看，没有成果也白搭

第十章 不给协作者增加麻烦，是职场的一种素养