兰涛 博士
曾在华为工作17年，历任华为战略部部长、全球区域营销部部长。
曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。
现为传世智慧合伙人、总裁级顾问，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目。
已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》、《华为以客户为中心的创新战略》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。

在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的；
《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐；
学华为智慧，做好自己的企业。

17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。
从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造，
学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。

第一章华为的成功转型和变革之路//1
第一节 华为的第一次转型——从“以技术为中心”到“以客户
为中心”的产品战略转型//5
第二节 华为的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化
战略转型//14
第三节 华为的第三次转型——从B2B 到B2C、B2b 的商业模式
转型//24
第二章产品创新体系和战略管理//37
第一节 华为“以客户为中心”的产品创新战略//39
第二节 创新模式和创新战略选择//46
第三节 产品创新战略制定方法和决策管理//57
第三章企业国际化战略的关键抉择//79
第一节 中国企业国际化模式总结和借鉴//80
第二节 清晰合理的国际化战略是国际化成功的前提//101
第四章打造国际化营销铁军//115
第一节 华为以客户为中心的国际化组织体系//116
第二节 走出“青纱帐”——海外营销能力的质变//132
第三节 国际化人才管理和激励机制//151
第五章商业模式的转型与创新//157
第一节 商业模式变化的驱动力//159
第二节 商业模式转型的典型案例分析和总结//162
第三节 商业模式设计架构//173
第四节 如何打造成功的商业模式//180
第六章华为的战略规划体系//197
第一节 华为战略管理体系和战略制定的系统框架//198
第二节 战略决定了企业发展的方向//208
第七章华为的战略落地执行体系//239
第一节 清晰可行的年度业务计划是战略落地的关键//240
第二节 战略解码是战略的落脚点//245
结束语//267
参考文献//271