[美]大卫.戴伊（David Dye）

管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳.赫特（Karin Hurt）

Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

★荣获著名国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。

★21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。

★深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。

帮助企业领导与同事和团队建立起更好的关系，这就是我所从事的职业。在这份工作当中，我认识了许多经理人，他们绞尽脑汁地想要实现成功的业绩，却没能在工作上建立起有意义的关系。

如果你对号入座了，那么欢迎加入这个庞大的集体。事实上，在全世界的公司、非营利性组织和政府办公室里，随处可见这种压力重重、灰头土脸（往往还绝望无助）的管理人员。但这是可以改观的。你可以做到。

卡琳.赫特和大卫.戴伊所提供的必要工具将助你完成管理人员最重要的职责：提高企业绩效，同时不牺牲你的人性、幸福或者理智。

我常常与高管们分享说，真正重要的唯一一种业绩评估标准就是当你回首人生之路时对自己做出的评价。当我的朋友们在调查人们对过去几年生活的感悟时，发现答案主要有三大主题：及时行乐、至关重要的朋友和家人，以及有梦就去追。

从商业的角度来看，我的终极商业建议也差不太多：

.生命是短暂的——找点乐子。

.想方设法帮助别人。

.做你认为正确的事情。

卡琳和大卫为你提供了在日常工作中实现以上三大目标的具体工具。他们所分享的资源会帮助你树立起健康的管理思维、事半功倍地提高企业绩效，并帮助你与同事和团队建立起更好的关系。我之所以鼓励你运用这些工具，不只是因为它们能提高企业绩效，而且是因为等你老了的时候会为此而感到欣慰。

作为一名高管教练，我特别喜欢简单的工具。不过，简单并不意味着轻松。虽然卡琳和大卫与你分享的工具实施起来简单而直接，但是纸上谈兵是没用的。卡琳和大卫之所以知道这些工具的效力，是因为他们也曾站在你现在的位置上，并实践过他们介绍的每一种方法。

让卡琳和大卫从一众商业书籍作家中脱颖而出的一点是他们的感同身受。他们确确实实地知道你的工作是什么样子的，感受过你所面对的压力，并且从中茁壮成长。从他们分享的鼓励、幽默和严厉的爱中可以看到，他们对第一线和中层的管理人员怀着真真切切的同情。他们希望你能成功。

最后，作为一名管理人员，你的工作远不仅限于为客户制造东西或者提供服务。在最后一章里，卡琳和大卫呼吁大家留意自己的足迹：在完成工作的时候，为你自己和你的家庭建立了什么样的生活，以及对周围的人产生了什么样的影响。在《深度管理》里，卡琳和大卫会给你想要的答案。你会运用它们吗？

生活是美好的。

马歇尔.戈德史密斯

全球50大管理思想家、国际畅销书《Triggers》和《Mojo》作者

第一部分 深度管理

第 1 章 为什么要专注输赢

第 2 章 管理者的 4 种类型

第 3 章 4 步让数据变成生产力

第二部分 用合适的人，实现更重要的结果

第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系

第 5 章 推动成果的会议公式

第 6 章 完美决策的两项关键

第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责

第 8 章 6 步自检：用更少时间，解决更多问题

第 9 章 让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检

第10章 先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”

第11章 5 步，体面地解雇员工

第三部分 激发团队获胜动力

第 12 章 3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力

第 13 章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器

第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队

第 15 章 大局观：翻倍你的团队生产力

第 16 章 10 步自检，改造不听话的团队

第 17 章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责

第 18 章 打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱

第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速实现成果

第 20 章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力

第 21 章 真实：公信力和影响力的根本

第四部分 把握时机，乘胜追击

第 22 章 D-A-R-N 法：出问题时的向上管理

第 23 章 团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机

第 24 章 在低谷时逆转取胜的 10 点提示

第 25 章 潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径