大卫.萨维奇

萨维奇管理有限公司和全球合作活动网络的创始人兼总裁。

曾在多家石油公司担任高级管理职位，2007年投身于合作领导力发展以及可持续商业发展领域，成立萨维奇管理有限公司，为客户提供咨询、谈判、冲突管理、组织发展、利益相关方参与、合作领导力课程等服务。

·3个问题，发掘合作的本质；10大步骤，打造合作型组织，提高团队工作效率的创新型解决方案，掌控全局的领导方法，让你的团队在分享经济时代脱颖而出！

·作者大卫.萨维奇是合作领导力培训大师，曾任多家石油公司高管，40年从业经验、促进全球超过100为组织领导者合作，在合作式思维方面有独到见地。

·全球领导力大师马歇尔.戈德史密斯、加拿大专业演讲者协会前主席大卫.古瑞斯、罗尼出版集团总裁唐.罗尼等鼎力推荐！

今天，我们的世界、国家、社区、组织和家庭都面临着复杂的挑战，其背后隐藏着巨大的潜在风险。我们正处于人类历史的高速发展期，我们拥有更好的教育，更便捷的沟通渠道，以及前所未有的优质资源。

然而，不幸的是，我们的未来会被组织冲突、误解、不一致所摧毁；生产力损失困扰着我们；有限的视角、分散的注意力，以及强硬的立场，造成了时间上和物质资源上的严重浪费。

从1975年入行到现在，我拥有包括董事长、总裁、首席运营官在内的一系列头衔。我见过无数的失败，这些失败有时会导致数十亿美元的损失，对组织及其核心项目造成巨大的负面影响；有些公司试图将自己的计划强加于他人，挑起与利益相关方、相关人员的冲突；有些是因为监管机构和社区审查时间过长，造成了项目的延期；或者是员工们不尽力工作，因为他们对参与的项目没有任何话语权。组织成本的消耗，可能来自内部和外部的不合作、监管机构和政府部门的拒绝、利益相关社区的反对等。此外还有一系列的人力成本，包括抑郁、冲突、自杀、婚姻破裂、事业脱轨等，即使是zui聪明的员工，也会因为这些事情丧失智慧和洞察力。他们虽然在工作岗位上，但他们的心早就飞走了。

这一系列情况，不仅会造成生产力损失，让你与机遇失之交臂，同时还将你困在琐碎的工作中，没有时间和精力去成就伟大事业。不过，领导者们可以通过建立合作文化，来避免这些消极能量带来的影响，从而赢得关键性的战略优势。即使是那些zui艰苦的工作（桥梁建设、法律实务、建筑设计、资金筹集等专业活动），也会因为合作文化而变得更加高效。

很多时候，老板指派给员工的任务都是预定的，毫无周旋余地，他们希望员工能无条件接受并完成。有些时候，老板也会害怕独自作决定，于是便发起会议：“我们必须合作才能成功……”他在开始讲话时，不自觉地打了个哈欠，然后斜眼望着他人，一脸苦相。

我们系统和组织文化运行并不正常。在现有的监管和法律体系下，经常会出现支持者和反对者两败俱伤的后果。为什么我们要继续浪费时间和资源呢？《合作式思维》将为你和你的公司提供合作知识和技巧。在本书的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。你要抓住这个机会，加入成功领导者的前进大军：他们的日常工作，就是在组织内部和合作网络中为突破创新创造条件。

当我开始撰写本书时，我是希望帮助领导者们了解合作的力量。现在我的想法发生了变化，我想让读者认识到，合作并不是一个项目或者一系列的项目组合，它是一种文化。实际上，合作已经成为一门单独的学科，拥有自己的研究、实践和演化理论。

让我们一起来探索合作的领域吧。

让我们一起推动合作的发展，我说的不仅仅是那些可以立刻应用的工具，还包括了合作领导的原则和方法。

这是我们的时代，我们可以以更加有力、更加理智的合作方式进行领导，让我们的世界变得更加美好。zui优秀的领导者，现在就会开始自身领导方式的转换与提升。

过去我们常说，“天空是人类的极限”。随着多国合作生产的太空探测器问世，我们可以说，“宇宙才是人类的极限”。罗恩·弗雷泽，艾伯塔圣经学院学习服务处负责人，曾这样描述合作：

首先，我们生活在一个混乱的时代。强者才拥有话语权，弱者无处发声，这种趋势让我们越来越困扰。我们为什么不在人际交往的各个层面，例如商业、医药、法律、教育等领域，寻找人们的真正利益所在？我们为什么不邀请人们用他们自己的话语讲述自己的利益？合作可以降低强权带来的困扰。其次，合作是一种行为，甚至可以说是一种礼仪。它在人类zui基本欲望中形成：对繁荣、富足生活的渴望，对爱与被爱的渴望……合作，为人类这些基本欲望提供了实现方法。第三个原因是，合作可以促进学习。如果说，找到并使用自己的声音，是个人转变（学习）的关键，那么合作就是学习的关键。合作需要我们将想法转换为文字，并有条理地进行阐述，这些实践活动可以重塑我们的观念，扩大我们的视野。第四个原因，可能也是zui重要的一条：合作不仅仅是一种工作方法，它还可以成为我们生存和发展的方式。

领导力要求领导者与自己进行内在连接。你的行动是否与你的价值观一致？合作型领导者应该拥有怎样的价值观？你的理智与你的情感是否一致？你是否在用心、用全部智慧进行领导？你的目的是否符合“为了服务集体，做正确的事”这一点？

身为一名意识清醒的领导者，你对下列问题的回答是什么？

A.我是谁？

B.我们是谁？

花一些时间来思考这两个问题。你现在的回答与你未来的回答可能并不相同，它们会透露出你的愿景、目的、行为、关系等关键信息。这些问题，是我与100名同行进行交流合作形成，感谢他们为本书贡献的智慧。当你认为你已经理解对方感受或者对方试图说明的内容时，

请记住这是错觉。

虽然你确信你无比正确，

但往往一个小小的事实就会击碎你所有的想法和假设。

因此，你必须学习更多，了解更多。

《艰难对话：如何讨论那些zui重要的事》Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most

作者道格拉斯.斯通，布鲁斯.巴顿，希拉.赫恩

（道格拉斯.斯通，2010年）本书：

1制定了合作原则

2邀请你理解并进行必要的合作

3帮助你成为一名专注于自身角色和责任的领导者

4向领导者和管理者们提供何时、如何进行合作的理念和知识

5设置了一系列短小的篇章，忙碌人士也可轻松阅读并了解：

a.在我们的合作关系中，无效甚至产生反效果的原因

b.如何知道这些信息（附加评估工具）

c.能够扩大合作视野的各种故事

d.合作的10个基本步骤

6通过分享合作专家们的建议，为读者提供全 球性合作视点和智慧

在读完本书后，我希望你能够通过线上线下的交流沟通，分享你的想法和故事，从而与我们一起培养、发展合作的知识和能力。

“事情在变好之前，总会变得更坏。”这是在商业领域经常听到的一句话，我希望本书能够解决这个问题。

CHAPTER 1打造合作型组织的必要性

未来取决于合作

合作和可持续发展

“合作学习”游戏

合作的本质

合作失败的原因

合作的四大必备条件

发掘合作背后的真正原因

CHAPTER 2合作的准则

合作是一种强有力的领导方式

合作的价值

与利益相关方进行合作

合作创造可持续发展的企业

开放性思维打造合作型组织

评估组织的合作生态系统

卓越合作领导力

优秀的领导者知道自己并不是无所不知

询问、倾听和学习

用开放心态接受他人观点

从“不知道”开始

合作需要新的商业模式

CHAPTER 3合作的十大基本步骤

第1步：设置意向，表明目的

第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与

第3步：接受冲突：寻找那些敢于说话的人

第4步：寻求多样性：引进多样化视角

第5步：创造成功型的合作

第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作

第7步：深度倾听：认识到什么是人们想听到、却不想说的

第8步：在愿景下合作，开发集体智慧

第9步：在目标与责任下进行领导

第10步：实现合作——合作推动能源转型，共同享受美好未来

CHAPTER 4突破

附录A 合作路上的障碍

附录B 经验与教训

致谢