3A顾问精益实践2：JIT与精益改善（制造强，中国强，管理改变中国）
- 书籍语言：简体中文
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- 发布日期：2025-09-07
- 连载状态：全集
- 书籍作者：肖智军
- 图书编号：9787515815718
- 运行环境：pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板
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目录
二、效率改善的实质 4
三、效率改善呼唤专业主义精神时代的到来 6
四、效率改善需要团队精神 8
第一章 何为精益生产方式 12
第一节 精益生产：世界认同的高效生产方式 12
第二节 精益生产的体系、工具、结果 23
5S 24
第三节 实现精益生产方式的基本手段 33
第四节 三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产 38
第五节 如何快速导入精益生产 41
第二章 持续盈利的良方：不断排除浪费 72
第一节 不断进步的经营思想 73
第二节 吞噬企业利润的管理现实 76
第三章 拉动式生产：实现快速交货与低库存 98
第一节 认识拉动式生产 98
第二节 如何让生产计划滚动起来 117
第三节 如何实现实时发出生产指令 146
第四节 实现拉动生产的传统方式：看板管理 154
第四章 精益生产之准时采购 173
第一节 精益生产之准时采购 173
第二节 准时采购常采用的几种方法 191
第五章 精益生产之产品开发 197
第一节 精益产品企划 197
第二节 设计开发的七大方面 206
第六章 精益生产之品质保证 269
第一节 精益生产：从根本上保证品质 269
第二节 精益生产可以促进品质的提高 276
第七章 生产过程优化 297
第一节 生产同步化 297
第二节 生产均衡化 361
第八章 柔性生产方式 389
第一节 柔性生产方式的必要性 389
第二节 “精简人”技术 403
第九章 某玻璃加工企业精益生产实施案例 419
作者简介
肖智军
工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁
历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内第一本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
党新民
清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师
在世界一流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。
他的风格务实，将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。
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一个亏损的企业是无法发展、无法长时间为消费者提供良好服务的。因此，无论从企业自身还是从其社会角色来说，企业经营的目的是持续盈利。我们知道，利润来源于售价与成本之差，要达到盈利的目的，不同的经营思想会导致不同的做法。
一、成本中心型的经营观
以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。
其公式为：售价=成本 利润
例如，生产成本是1000元，利润定为成本的15%，即150元，售价就定为1150元。此种思想被称为“成本中心型”。对于高新产品、垄断产品可以如此定价，但这样的买方市场是十分有限的。
垄断性的企业就是这种思想。这些企业经常说成本上升必须提价，例如国内的铁路就是如此。
二、售价中心型的经营观
以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。
其公式为：利润=售价-成本
例如，市场售价是1000元，现在的生产成本是900元，利润就是100元。若市场竞争导致售价降为950元，成本没有变化，则利润只有50元，此种认为利润基本上取决于市场售价的思想被称为“售价中心型”。
大部分缺乏改善意识的企业都是属于这种类型，市场好时有较高的利润，市场差时，利润大幅度降低，甚至亏本。他们认为市场主宰命运，一切听天由命。
三、利润中心型的经营观
以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。
其公式为：成本=售价-利润
例如，企业的目标利润是150元，市场售价为1000元，因此目标成本就是850元。如此市场售价降低，则必须降低成本才能维持企业的目标利润。此种以目标利润来设定目标成本的思想被称为“利润中心型”。
按照“利润中心型”的思想经营，企业就可以在竞争中立于不败之地。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，就会被淘汰；成本低的企业还可以得到少量的利润，能够维持生存及谋求进一步的发展。所以，不断消除浪费、降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的永续经营之道。“成本中心型”是消极被动的经营思想，它将导致企业亏损、倒闭。
除少数高新产品、垄断产品外，绝大多数产品的售价是由市场决定的。因此，企业要想获取更大的利润，必须增加销售或降低成本。能扩大销售当然是好事，但能否增加销售量却并不完全取决于企业本身。相反，降低成本却在很大程度上是企业自身可以做好的。
就降低成本而言，首先我们知道成本通常主要由材料、消耗品、工资、设备、管理费组成。当今信息业十分发达，从市场上购买的材料、消耗品价格对各企业来说不会有太大的差异。就购买同样型号的设备而言也是如此。
这样一来，企业想要通过降低成本获取巨大利润，就必须在材料采购、在制品数量、成品数量、人员工资、设备购买（买大而全还是买小而专）及管理成本上下足功夫，必须将不能增加价值（即浪费）的现象加以排除。
这正是精益生产方式所要实现的目标之一：“0”浪费。