●简单实用，一针见血，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。
　　如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如何组建团队招募到优秀的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出领导者所面临的问题，以及如何去解决这些问题。
　　●美国重量级管理学教授戴维?尤里奇（DaveUlrich）撰文力荐。
　　本书在国外市场上受到了一致好评，并在相关经管领域，得到了美国重量级人力资源专家、管理学教授戴维?尤里奇（DaveUlrich）的撰文推荐。
　　●微软、FACEBOOK、迪士尼、斯坦福大学、NASA等所采用的领导力提升教材。
　　●领导力的精髓，不是用威权来管理，而是让人主动来追随！

　　领导力无关头衔、职位和权威
　　当你照镜子时，你看到的是一位领导者吗？
　　我希望如此。如果你能看到自身的广阔前景，结果肯定会令你震惊。
　　对于大多数人，我相信他们都看不到自身蕴藏的领导潜力，我写这本书的目的，就是要使人们意识到这一点。如果要使之发挥出来，你就必须摒除“领导力是关乎头衔、职位和权威”的错误观念，这些只是世俗的产物。头衔、职位和权威本身有一定意义，但是成为更好的领导者这一过程，却与之无关。它关乎提升你的思想境界、坚定你的信念，以及往更高层次迈进所需做出的行动；关乎你深刻的自省，以及对与生俱来的想改变世界的愿望的自我发现；更关乎被领导者是否发自内心的追随你。遗憾的是，当今社会的道德迷雾和物质主义干扰了我们，让我们有可能以错误的标准，来衡量领导力。所以，对这些错误观念正本清源，势在必行！
　　不管你是谁，不论你来自何方，也不管你意欲何为，如果想提升你的领导力你都必须在两件事上打好坚实的基础——修养和能力。这是一条普遍真理。领导力与遵守原则相关，你要么遵循原则，要么与之决裂，原则本身不会妥协。
　　伟大的领导者，都是通过修行自身形成的。首先从修养开始，有关修养的四大基石分别是：正直，谦逊，责任和勇气。然后是能力，有关能力的四大基石分别是：学习，变革，判断和远见。
　　领导力的修习并非易事，怎么可能会容易呢？它是世界上最重要的应用型学科。获得它需要一定的代价，需要你一以贯之的、严格执行的、高度审慎的努力。在此过程中，你有可能会犯错，你的弱点也会暴露无遗。但是，如果你下定决心，你的进步将大大加快，你的领导风格将会更专注于正激励而非苛责，更侧重于赞美而非迫使。你将真正改变人们的生活，并且为他们留下长存于世的遗产。
　　这，就是领导力的史诗故事！

第一部分 修养：归拢人心的软实力
第一章 品格是获信他人的无形担保
你所面临的巨大挑战
你能守住你的底线吗？
“第一次辩解”
利益面前的最基本考验
领导者的道德曲线
最具核心价值的“钉子”

第二章 谦逊可使你广开言路拢人心
谦逊真的重要吗？
你怎样对待坦率直言？
“最终阶段”的领导者
弯腰劳动的连带效应
收益递减定律
如何炼就谦和的领导风格
本章要点总结

第三章 有责任有担当你才能够服众
你如何面对责任
个人责任的进程
“开始”与“完成”
“福利”如何不变成“应得”
本章要点总结

第四章 你的勇气代表了团队的信心
领导力和勇气量级
不断尝试的勇气
倾听的力量
究竟需要多大程度的坦诚
粗俗语言≠勇气
如何设置有效的目标
本章要点总结

第二部分 才能：让人追随的硬实力
第五章 学习是自己永保优势的关键
保持持久优势的关键
不思进取的风险
“如果我能进入XX公司”
学习谋生VS赚钱谋生
求知欲的正向价值
知道该问什么问题就OK
成为稀缺的敏感学习者
本章要点总结

第六章 只有变革才能激发组织活力
领导者必备快速适应变化的素质
暗中变革OR强制变革？
塑造并引导你的企业文化
变革请充分考虑内外环境
形成新的“肌肉记忆”
本章要点总结

第七章 卓越判断力能让你有效避险
怎样做出卓越的判断
VCTR 分析模型
机遇、威胁与危机
做判断时的时机选择
如何有效地选人和用人
做个授权型领导者
“成功的魔咒”
本章要点总结

第八章 拥有远见你才可以赢得未来
远见就是预见的能力
远见来自于深刻的自我认知
远见与创造力的关系
越清晰的愿景越强大
怎样有效形成并传达你的愿景
本章要点总结

结 论 这就是领导力的史诗故事
注释及参考
鸣谢
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