理查德·福斯特（Richard Foster）

美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授

麦肯锡荣休董事、高级合伙人

人工智能和机器学习投资人

高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人

耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。

福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

推荐序1：创新会过时，但创新规律不会

推荐序2：创新，现代炼金术

修订版序

修订版前言

旧版序

旧版自序

第一章

为什么领先者会失败

翻船的“帆船”　/ 　003

理解竞争的动态性　/ 　005

S曲线　/ 　006

极限：思考技术的新角度　/ 　007

进攻者的优势　/ 　010

一种新的范式　/ 　012

变革的勇气　/ 　014

第二章

断层的时代

在我们周围一直发生　/ 　019

第四次断层浪潮　/ 　023

研发的衰落　/ 　025

断层管理　/ 　028

第三章

极限主义者的经验

理解极限　/ 　033

大船的经验　/ 　036

寻找极限　/ 　038

领导者的经验　/ 　042

极限机制　/ 　046

极限突破者　/ 　050

第四章

S曲线：一种全新的预测工具

心脏与心智　/ 　057

收益递减　/ 　064

一个预测工具　/ 　066

断层的战略管理　/ 　067

效率和效能　/ 　072

第五章

领导者是如何变成失败者的

企业走向衰亡的主要原因　/ 　079

联合公司VS巴斯夫公司　/ 　080

杜邦VS赛拉尼斯　/ 　085

欢迎来到锗谷　/ 　092

“糖”的成功　/ 　093

防守者的悖论　/ 　094

第六章

防守者的困境

文化冲击　/ 　105

日本的经验　/ 　108

及时反应　/ 　110

防守者的傲慢　/ 　112

技术的健康　/ 　113

熟悉客户　/ 　114

界定市场　/ 　116

进攻者和防守者　/ 　118

转换的速度　/ 　121

第七章

进攻者的优势

研发的真谛　/ 　127

成功方程式　/ 　129

CEO面临的挑战　/ 　130

防守者的困境　/ 　133

研发乘数　/ 　137

家政学　/ 　141

第八章

反击：最佳的防守方式

空中混战　/ 　145

进攻者未必常胜　/ 　148

防守者的防御　/ 　150

跳跃式进步　/ 　153

加 速　/ 　154

混合产品　/ 　155

IBM与王安电脑公司　/ 　157

进攻者的狂妄　/ 　160

避免麻烦　/ 　161

如何找到新技术　/ 　163

“死亡之谷”　/ 　164

独立战线　/ 　167

占据技术优势　/ 　169

第九章

不死鸟：保持领先地位的领导者

一个产业奇迹　/ 　179

攻击自己　/ 　182

合资公司　/ 　186

不断转型　/ 　189

事后诸葛亮　/ 　191

第十章

重大转型

CEO的新角色　/ 　197

文化和理解力　/ 　199

结 语　超越极限　/　203

致 谢　/　215

附录1 　你在遵循这些基本原则吗　/　221

附录2　评估威胁（绘制S曲线）　/　225

附录3　测定攻击的时间 （产量分析）　/　231