500强企业团队管理****书，风靡苹果、FACEBOOK的“高效能团队激励法”。

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前言 你的管理需要升级
Part 1 定位篇：如何迅速找准你的角色？
    1. 给你一个团队，你的角色是什么？
    2. 团队不光是你的下属，更是你的事业资本
    3. 熊要有个熊样，主管要有主管范儿
    4. “管人、理事”才是管理，两者都很重要
    5. 如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
    6. 不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
    7. 该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
    8. 不要和下属争功劳，越占上风越孤单
Part 2 带队篇：如何打造一个好的团队？
    1. 与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
    2. 一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
    3. 一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
    4. 所谓共识，是利益和荣誉的共同体
    5. 凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
    6. 用制度约束每个人，做到有章有理可循
    7. 任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
    8. 团队精神是一双看不见的手，推动着每个人
    9. 危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
    10. 帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
    11. 执行力是训练出来的，你就是教练
Part 3 管理篇：如何做好授权和监督？
    1. 任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套
    2. 做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨
    3. “怎么干”是下属的事，“怎么分”是你要干的事
    4. 一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理
    5. 授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收
    6. 下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属
    7. 离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英
    8. 不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人
    9. 让员工及时做汇报，让你省时省事又省心
Part 4 沟通篇：如何让内部交流更畅通？
    1. 懂人性通人情，你才能成为好领导
    2. 你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”
    3. 出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬”
    4. 团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌
    5. 在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法
    6. 及时疏导情绪，清除员工心中的负能量
    7. 会要开得明明白白，话要说得清清楚楚
    8. 和离职的员工多交流，收获无比巨大
    9. 当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理
Part 5 激励篇：如何让每个员工都卖命？
    1. 让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲”
    2. 员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛”
    3. 每个人都有自己的需求，就看你能否抓到
    4. 竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用
    5. 把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人
    6. 你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事”
    7. 当众赞美，我们是否真的表扬对了
    8. 做好分配，分享利益才能得到更多的利益
Part 6 惩罚篇：如何做好员工的负激励？
    1. 总有一次流泪能让下属瞬间长大
    2. 奖得“心花怒放”，罚得“心服口服”
    3. 批评可私下进行，问题要当众解决
    4. 批评到位能带来成长，不到位带来负成长
    5. 同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免
    6. 淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好
    7. 当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评
Part 7 治人篇：如何搞定难以搞定的员工？
    1. 即使再难搞定的员工，你也要搞得定
    2. 价值观不同，每个人的工作态度不同
    3. “威逼利诱”，最基本的治人法则
    4. 自律性差的员工，你要帮他养成习惯
    5. 倚老卖老的员工，尊重之外要引导
    6. 情绪不稳的员工，心理疏导是关键
    7. 吃里爬外的员工，让他回到正确的轨道上
    8. 吃回头草的员工，不能和其他人同等对待
Part 8 副手篇：如何成为老板想要的人？
    1. 摆正自己的位置，副手不是附手是助手
    2. 先承诺后申请，你会把自己“玩死”
    3. 跟老板抱怨下属，只能说明你的无能
    4. 在员工面前，老板永远是好人，你可以是坏人
    5. 上级的指示，先说OK，然后做做看是否OK
    6. 你不是唐僧，向上汇报要简明扼要
    7. 聪明的副手给老板出选择题，笨的则会制造问答题
    8. 在企业里，你可以“不站队”，但不要“站错队”
Part 9 终极篇：如何管理一家公司？
    1. 好的制度刺激人，差的制度也能“刺激”人
    2. “居安思危”的思想，不如“居危思进”
    3. 发现问题的能力比解决问题更重要
    4. 让员工实现价值，企业获取剩余价值
    5. 一个优质客户胜过一百个劣质客户
    6. 利益联盟是“打出来”和“谈出来”的
    7. 不要迷恋“魄力”二字，重要决策二十四小时之后再说
    8. 成本是控制出来的，不是一刀就砍掉的
Appendix 1 卓越管理者的100个黄金原则
    一、自我管理篇
    二、团队管理篇
    三、管理决策篇
    四、流程管理篇
    五、客户管理篇
Appendix 2 世界500强团队建设的13个经典游戏
    Game1 红与黑
    Game2 无敌风火轮
    Game3 蜘蛛网
    Game4 解手链
    Game5 众志成城
    Game6 瞎子摸号
    Game7 松鼠和大树
    Game8 蒙眼三角形
    Game9 瞎子走路
    Game10 两人三足游戏
    Game11 驿站传书
    Game12 手指扶棍
    Game13 信任背摔

　　早年留学美国，师从彼得．德鲁克、菲利普．科特勒等知名管理专家，曾在硅谷、华尔街等地工作多年，归国后常年担任国内知名国企、民企的管理顾问。