MBA商学院*受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！

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导语 手把手教你打造企业中的尖刀团队
目录
前言 给你一个团队，你能怎么管？
CHAPTER ONE 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
CHAPTER TWO 找到制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率――谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？
CHAPTER THREE 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友
CHAPTER FOUR 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约，“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
CHAPTER FIVE 无为，坐在火山口
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
CHAPTER SIX 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队？
晋升的梯子爬不完
CHAPTER SEVEN 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
CHAPTER EIGHT 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
CHAPTER NINE 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”破坏团队气氛
制定事件紧急处理系统
CHAPTER TEN 变革与创新力
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长

赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。