★ MBA商学院*受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！
★ 一本可以系统教你管理学与组织行为学的简读本！通用电气、联想、苹果、丰田、微软……全球500强企业都在学习的“管理入门”课程！简单易懂，上手可用，高效直接，规划、沟通、激励、领导、决策、执行，一个都不少！
★许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有*适合的文化价值观，**秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。
★本书的主要目的在于纠正管理者在管理中对于一些常识的误解，同时提供了经过实践检验的、行之有效的方法让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效、提高效率。
★团队管理畅销书王牌作者赵伟**力作！学会管理常识，读懂这一本就够了！

阅读本书，你将学会管理中百分百的常识：
组建一支优秀的团队的常识！
　　对团队文化量身定制的常识！
　　打造统一的团队精神的常识！
　　有效设定团队目标的常识！
　　合理规划团队工作的常识！
　　有效激励团队成员的常识！
　　进行团队内部沟通的常识！
　　
将日常工作进度量化的常识！
　　建立完整的执行体系的常识！
　　识别每位成员优劣的常识！
　　提升团队成员的专业能力的常识！
　　对团队成员进行高效组合的常识！
　　对团队成员进行控制与考核的常识！
　　让下属主动执行和快乐执行的常识！
　　打造开放而又公平的晋升平台的常识！
　
进行放权与监督的常识！
　　建立淘汰机制的常识！
　　制定事件紧急处理系统的常识！

避免用人误区的常识！
　　化解团队冲突的常识！
　　增强团队凝聚力的常识！
　　保证团队执行力的常识！
　　增强团队竞争力的常识！
　　进行创新和变革的常识！
　　加强自我的领导力的常识！
　　让团队实现复制性成长的常识！

封面
扉页
版权页
导读 手把手帮你建立强大高效的管理体系
目录
序 如何提升员工的凝聚力与执行力
第一部分 裁员的常识
    善用“末位淘汰制”
    发现：及时看到团队中的“污水”
    找出：把“扯后腿的人”揪出来
    清除：将“坏苹果”踢出团队
第二部分 授权的常识
    授权可以增强员工的工作自主性
    信任是成功授权的前提
    合理配置权力是有效授权的保障
第三部分 人才储备的常识
    管理者要懂得随时补上人才的缺口
    为什么聪明人越多，人才越低能？
    满足人才的需求
    人才并非越多越好
第四部分 识人用人的常识
    如何避免人才错位？
    找到你的最佳人选
    敢于让年轻人担当大任
第五部分 制度化管理的常识
    假如老板突然失位怎么办？
    制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的
    制度的执行力——1+1怎么才能大于2？
第六部分 提高效率的常识
    为团队成员制造必要的危机感
    衍生工作——效率低下的罪魁祸首
    如何让员工释放他们的不良情绪？
    4+2法则——管理效率的基本常识
第七部分 营销的常识
    怎样做好产品的广告
    好品牌是如何形成的
    如何建立你的服务价值链
第八部分 成长与发展的常识
    让竞争产生双赢
    规模太大并不一定是好事
    关注企业的短板
    增强企业自我恢复的能力
    暗箱模式——实现复制式成长
第九部分 惩罚的常识
    确立书面制度——报告、联络以及商量
    果断运用手中的权力
    任何人触犯了规章制度，都要受到处罚
第十部分 决策的常识
    统一标准——企业只有一个“一”
    优中选优，制定最好的决策
    管理者要对决策进行引导
第十一部分 激励的常识
    如何做到有效的监督和激励
    再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇”
    如何奖励才最有效
第十二部分 企业文化的常识
    最宝贵的财富——企业文化
    严肃的爱——企业文化在管理中的体现
    人性化管理——企业文化的内核
后记 管理者如何定位自己的角色？
    原则一：必须摆正自己的位置
    原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力”
    原则三：让下属能够各司其职
    原则四：与同为管理者的同事搞好关系

赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的《不会带团队，只能干到死！》系列，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。