The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace
- Downloads：6313
- Type：Epub+TxT+PDF+Mobi
- Create Date：2022-07-07 06:58:28
- Update Date：2025-09-06
- Status：finish
- Author：W. Timothy Gallwey
- ISBN：0375758178
- Environment：PC/Android/iPhone/iPad/Kindle
- Download
Summary
Do you think it's possible to truly enjoy your job？ No matter what it is or where you are？ Timothy Gallwey does， and in this groundbreaking book he tells you how to overcome the inner obstacles that sabotage your efforts to be your best on the job。
Timothy Gallwey burst upon the scene twenty years ago with his revolutionary approach to excellence in sports。 His bestselling books The Inner Game of Tennis and The Inner Game of Golf， with over one million copies in print， changed the way we think about learning and coaching。 But the Inner Game that Gallwey discovered on the tennis court is about more than learning a better backhand; it is about learning how to learn， a critical skill that， in this case， separates the productive， satisfied employee from the rest of the pack。 For the past twenty years Gallwey has taken his Inner Game expertise to many of America's top companies， including AT&T， Coca-Cola， Apple， and IBM， to teach their managers and employees how to gain better access to their own internal resources。
What inner obstacles is Gallwey talking about？ Fear of failure， resistance to change， procrastination， stagnation， doubt， and boredom， to name a few。 Gallwey shows you how to tap into your natural potential for learning， performance， and enjoyment so that any job， no matter how long you've been doing it or how little you think there is to learn about it， can become an opportunity to sharpen skills， increase pleasure， and heighten awareness。 And if your work environment has been turned on its ear by Internet technology， reorganization， and rapidly accelerating change， this book offers a way to steer a confident course while navigating your way toward personal and professional goals。
The Inner Game of Work teaches you the difference between a rote performance and a rewarding one。 It teaches you how to stop working in the conformity mode and start working in the mobility mode。 It shows how having a great coach can make as much difference in the boardroom as on the basketball court-- and Gallwey teaches you how to find that coach and， equally important， how to become one。 The Inner Game of Work challenges you to reexamine your fundamental motivations for going to work in the morning and your definitions of work once you're there。 It will ask you to reassess the way you make changes and teach you to look at work in a radically new way。
"Ever since The Inner Game of Tennis， I've been fascinated and have personally benefitted by the incredibly empowering insights flowing out of Gallwey's self-one/self-two analysis。 This latest book applies this liberating analogy to work inspiring all of us to relax and trust our true self。"
--Stephen R。 Covey， author of 7 Habits of Highly Effective People
Timothy Gallwey burst upon the scene twenty years ago with his revolutionary approach to excellence in sports。 His bestselling books The Inner Game of Tennis and The Inner Game of Golf， with over one million copies in print， changed the way we think about learning and coaching。 But the Inner Game that Gallwey discovered on the tennis court is about more than learning a better backhand; it is about learning how to learn， a critical skill that， in this case， separates the productive， satisfied employee from the rest of the pack。 For the past twenty years Gallwey has taken his Inner Game expertise to many of America's top companies， including AT&T， Coca-Cola， Apple， and IBM， to teach their managers and employees how to gain better access to their own internal resources。
What inner obstacles is Gallwey talking about？ Fear of failure， resistance to change， procrastination， stagnation， doubt， and boredom， to name a few。 Gallwey shows you how to tap into your natural potential for learning， performance， and enjoyment so that any job， no matter how long you've been doing it or how little you think there is to learn about it， can become an opportunity to sharpen skills， increase pleasure， and heighten awareness。 And if your work environment has been turned on its ear by Internet technology， reorganization， and rapidly accelerating change， this book offers a way to steer a confident course while navigating your way toward personal and professional goals。
The Inner Game of Work teaches you the difference between a rote performance and a rewarding one。 It teaches you how to stop working in the conformity mode and start working in the mobility mode。 It shows how having a great coach can make as much difference in the boardroom as on the basketball court-- and Gallwey teaches you how to find that coach and， equally important， how to become one。 The Inner Game of Work challenges you to reexamine your fundamental motivations for going to work in the morning and your definitions of work once you're there。 It will ask you to reassess the way you make changes and teach you to look at work in a radically new way。
"Ever since The Inner Game of Tennis， I've been fascinated and have personally benefitted by the incredibly empowering insights flowing out of Gallwey's self-one/self-two analysis。 This latest book applies this liberating analogy to work inspiring all of us to relax and trust our true self。"
--Stephen R。 Covey， author of 7 Habits of Highly Effective People
Reviews
George Andrews III
，
wanted it to be more action orientedI liked the conceptual framework， but I kept wanting to be given more direction。 Even if it were to set aside an hour a day to contemplate xyz。 Felt like trying to stretch a good book on sports into a business realm based on some of his coaching success。 For me it did not land。
Aiva
，
В целом книга понравилась и я выписала из нее много заметок。 Тут есть много информации про фокус， про обучение на работе и удовольствие от работы。 Неожиданной находкой стали главы про желания и как они соотносятся с целями。 Книгу стоит перечитать еще раз через какое-то время。
Eugene Bosiakov
，
The recipe for successful performance is to disable pressure on ourselves， but we can't just disable our negative thinking。 Timothy Gallwey introduces the "Inner Game" - an approach to our daily work based on sportsmanship experience。 We can focus on the essential variables and leave no space for our negative-yourself。The book is not only about bringing more 'flow' into work。 It is about getting rid of internal conflict in daily life。This book is excellent reading regardless of your background o The recipe for successful performance is to disable pressure on ourselves， but we can't just disable our negative thinking。 Timothy Gallwey introduces the "Inner Game" - an approach to our daily work based on sportsmanship experience。 We can focus on the essential variables and leave no space for our negative-yourself。The book is not only about bringing more 'flow' into work。 It is about getting rid of internal conflict in daily life。This book is excellent reading regardless of your background or profession。 。。。more
Thom
，
"If you work， choose to do so without compromising yourself" What。 A。 Book！ Recommended to me by a man that I absolutely love and it did not disappoint！！ Chapter 6 actually helped me through a very anxious and scared moment in time and I will read that chapter again and again！ "If you work， choose to do so without compromising yourself" What。 A。 Book！ Recommended to me by a man that I absolutely love and it did not disappoint！！ Chapter 6 actually helped me through a very anxious and scared moment in time and I will read that chapter again and again！ 。。。more
Alberto Zapata
，
Este libro me permitió recordar los conceptos de "El Juego Interior del Trabajo"。El autor es considerado el padre del coaching moderno。 Este libro me permitió recordar los conceptos de "El Juego Interior del Trabajo"。El autor es considerado el padre del coaching moderno。 。。。more
Swati
，
I am generally jaded with self-help books， since I read my first （How to Win Friends and Influence People， of course） twenty years ago at age ten。 But I felt I really needed the help that this particular book gives。 I was recommended the Inner Game of Tennis by a friend， and I liked it; I therefore picked up this one， and boy， is it great！ As a graduate student， I have struggled greatly with focus and the "conflict of the two selves"， as the book describes: a part of me wants to constantly cycle I am generally jaded with self-help books， since I read my first （How to Win Friends and Influence People， of course） twenty years ago at age ten。 But I felt I really needed the help that this particular book gives。 I was recommended the Inner Game of Tennis by a friend， and I liked it; I therefore picked up this one， and boy， is it great！ As a graduate student， I have struggled greatly with focus and the "conflict of the two selves"， as the book describes: a part of me wants to constantly cycle through my goals for the next six months， a never-ending spiel of encouragement， a bit of wallowing in self-pity， and a bit of hate-stalking people I dislike on social media; the other part of me actually wants to get work done。 This book - finally - explicitly talks about it， explains how it's impossible to get anything meaningful done when the mind is so split and， best of all， teaches you ways to calm your mind， ignore the "self 1" and keep on working steadily。 I think I 've got a bit better at focus， and I hope I can keep up the good work。 I strongly recommend this book to anyone who 1） needs to have deep focus and free creativity at their work， and 2） struggles to have this。 。。。more
max momot
，
Отличное продолжение "Теннис。 Психология успешной игры"， но теперь автор рассматривает внутреннюю игру только в контексте бизнеса и работы。 Автор переосмыслил многое из того， что рассказывал ранее и теперь смог сделать это более глубоко и местами понятней также добавив много нового и интересного。 Отличное продолжение "Теннис。 Психология успешной игры"， но теперь автор рассматривает внутреннюю игру только в контексте бизнеса и работы。 Автор переосмыслил многое из того， что рассказывал ранее и теперь смог сделать это более глубоко и местами понятней также добавив много нового и интересного。 。。。more
Balázs
，
What’s this book？ 1。 A self help manual？ 2。 A coaching guide？ 3。 Propaganda for the author’s coaching work？The entertaining parts （the first couple chapters and the very last one） give very few applicable advice， and the parts that suppose to give advice on how to put into practice the inner game coaching are profoundly boring （and still not very applicable）， so I must assume that it’s option 3。
Milan
，
budi svestan sto radis sama svesnost ce povecati vestinu ti vec znas sta treba da uradis imaj ciljevesta naucis od posla koliko uzivas od poslastop alatkakako se drugi osecaju
Artem Huletski
，
"Наш мозг может легко стать очень дорогой машиной с мощным двигателем и акселератором， но плохими тормозами。 Когда мы едем на адреналине， вырабатываемом постоянными кризисами， может быть очень трудно найти тормоз， а тем более нажать на него"。 "Наш мозг может легко стать очень дорогой машиной с мощным двигателем и акселератором， но плохими тормозами。 Когда мы едем на адреналине， вырабатываемом постоянными кризисами， может быть очень трудно найти тормоз， а тем более нажать на него"。 。。。more
Carmel Reilly
，
Book Wisdom: The greatest challenge and consequently the greatest possibilities， lie in overcoming the self-imposed mental limitations which prevent the full expression of ideas and subsequently potential。
Katie
，
I found this book so difficult to get through。 The advice is wonderful， and I’m sure I will use it throughout my career， but good God- I just could not stand the way the author wrote。 It wasn’t engaging at all。
Федор Кривов
，
Водянисто， сократить бы раза в 3。 Для меня немного ценных мыслей - многое раскрыто в его других книгах и у других авторов по теме личностного роста。 Вот мои заметки:Ученик делает выбор и， в конечном итоге， отвечает за то， происходит обучение или нет。 В конце концов я понял， что ученик несет ответственность за выбор， связанный с обучением， а я отвечаю за качество внешней среды， в которой это обучение происходитФокус Я 2 обычно является результатом двух условий: достаточная безопасность и достаточ Водянисто， сократить бы раза в 3。 Для меня немного ценных мыслей - многое раскрыто в его других книгах и у других авторов по теме личностного роста。 Вот мои заметки:Ученик делает выбор и， в конечном итоге， отвечает за то， происходит обучение или нет。 В конце концов я понял， что ученик несет ответственность за выбор， связанный с обучением， а я отвечаю за качество внешней среды， в которой это обучение происходитФокус Я 2 обычно является результатом двух условий: достаточная безопасность и достаточная нагрузка。В спорте критически важными часто являются физические переменные， в то время как на работе они могут быть и ментальными。 Очарование фокуса Я 2 не так зависит от переменной， которую вы выбираете， как от того， что вы фокусируетесь на некоторой переменной。 Фокус на любой переменной может помочь вам находиться в состоянии безоценочного осознания и обеспечить уменьшение самовмешательства。 Поэтому не надо чрезмерно беспокоиться о том， чтобы выбрать «верную переменную»。 Вам подойдут многие из них。 Самая распространенная отговорка， чтобы не учиться на работе， это: «У меня просто нет времени»。 Но красота обучения на опыте заключается в том， что оно происходит одновременно с работой， поэтому требует очень мало дополнительного времени。 Треугольник работы показывает， что， с точки зрения Я 2， компенсация за работу существует в трех формах。 Помимо компенсации за сам результат， это также выгоды обучения и вознаграждение в виде удовольствия。 Я прилагаю усилия и выделяю время， ограниченный и наиболее ценный ресурс。 Я приношу с собой потенциал， который получил при рождении и с тех пор развил。 Если мои способности развиваются， у меня будет еще больше для отдачи завтра， поэтому， возможно， я смогу больше заработать。 Я получаю плату за производственную деятельность， но если я еще и учусь во время работы， то увеличиваю свой экономический потенциал。 Мне платит не только работодатель， но и Я 2 – в зависимости от уровня испытываемого удовольствия。Я работаю в группе с двумя медиками， которые изучают взаимосвязь между заболеваниями и стрессом。 Они говорят， что обнаружено еще больше подтверждений этой взаимосвязи и что то давление， которое их пациенты испытывают на рабочем месте， воздействует на иммунную систему и делает человека более подверженным ряду распространенных заболеваний。 Их исследования показывают， что многие люди， находящиеся в условиях стресса， не осознают этого。 Беспокойство и соответствующий выброс адреналина， который испытывает организм， не позволяют людям почувствовать более слабые сигналы своего организма。 Постоянно подавляя сигналы организма о необходимости отдыха， мы вскоре теряем способность признавать эти сигналы вообще。 Пациенты удивляются тому， что оказались на грани истощения в результате отказа физических или умственных функций。 Предотвращение таких уровней стресса включает многое из того， что мы обсуждали в этой главе: умение распоряжаться своей работой， осознавать свой организм， а также степень требований и забот， которые вы принимаете на себя， и частые， настоящие перерывы。 Стресс – это не единственный сигнал о том， что надо устроить СТОП для отдыха。 Другой сигнал – это чувство， что работа больше не радует， когда следующий проект кажется скорее бременем， чем возможностью; когда «надо» побеждает «хочу»。 Удовольствие – это и право， и возможность для человека。 Работать осознанно означает двигаться по рабочему дню， испытывая удовольствие。 Нет причин соглашаться на меньшее – по крайней мере， в долгосрочной перспективе。Вопросы коуч-консультанта связаны с поиском информации не ради рекомендации решений， а ради того， чтобы помочь клиентам думать самим и находить собственные решения。Коучинг во Внутренней игре можно разделить на три вида: беседа об осознании （получение самой ясной картины текущей реальности）， беседа о выборе （самая ясная возможная картина желаемого будущего результата） и беседа о доверии， во время которой клиент приобретает больший доступ к внутренним и внешним ресурсам， чтобы двигаться от реальности к желаемому будущему。 Те же принципы – осознание， выбор и доверие – обеспечивают основу самого обучения， а также фокуса внимания。 В ходе любой беседы присутствуют осознание， выбор и доверие， хотя один из этих факторов может доминировать。игры。 Часто среду создает не то， о чем говорят， а то， о чем не говорят。Стиль – это одно， а сущность – другое。 Важно， чтобы была забота 。 Коуч-консультант должен заботиться о человеке， с которым он работает， и тот должен знать об этом。 Тогда найдется место как для жесткого， так и для мягкого стиля。 。。。more
Oleksandr Golovatyi
，
Лучшие цитаты книги:"первый шаг на пути к переменам есть безоценочное признание вещей такими， какие они есть""Когда ученик видит， что постоянное улучшение происходит без указаний «следует так» или «так не следует»， его доверие к себе укрепляется。 Вскоре он начинает понимать， что такое обучение очень отличается от подгонки под заранее заданную модель правильной игры。 Это опыт внутреннего， а не внешнего обучения""в основе поиска лучшего пути к переменам лежит именно принцип доверия самому себе。""О Лучшие цитаты книги:"первый шаг на пути к переменам есть безоценочное признание вещей такими， какие они есть""Когда ученик видит， что постоянное улучшение происходит без указаний «следует так» или «так не следует»， его доверие к себе укрепляется。 Вскоре он начинает понимать， что такое обучение очень отличается от подгонки под заранее заданную модель правильной игры。 Это опыт внутреннего， а не внешнего обучения""в основе поиска лучшего пути к переменам лежит именно принцип доверия самому себе。""Опыт применения трех принципов — осознания， выбора и доверия — показал， что они неразрывно связаны между собой。 Это три части одного целого。 Осознание — ясное представление о текущей ситуации。 Выбор — движение в желаемом направлении в будущем。 Доверие внутренним возможностям — важное звено， обеспечивающее это движение。"Как читать в 3 раза быстрее。 （промо）"Люди， которые наделены полномочиями осуществлять изменения， обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя。 Перемены — это то， что «мы» делаем с «ними»。 Обучение же — это то， что должны сделать «они»。""Сопротивление переменам — это сопротивление скорее процессу перемен， чем конкретным переменам。""Сопротивление переменам， которое имеет место внутри корпорации， обусловлено преобладанием командно-административной корпоративной культуры""рост и развитие работающего — это и есть самая важная работа。""Фокус удержать проще， когда вы делаете то， что свободно выбрали сами。 С этой точки зрения он не является навыком， который можно приобрести， изучив методику。 Скорее， это функция вашей мотивации в том， что вы делаете。""Скромность — важная часть фокуса и доверия。""Лучшая цель обучения фокусу — научиться «возвращаться» в это состояние。""Слишком большая нагрузка и недостаточная безопасность приводят к стрессу。""Недостаточная нагрузка и слишком высокий уровень безопасности ведут к скуке。""Выбор и ответственность — очень мощные силы， доступные любому из нас。""Сохранить фокус непросто — для этого требуются осознание， выбор， доверие и много практики。""Сфокусироваться — значит сосредоточить внимание на том， что вы делаете。""Резюме。 Не существует более важного общего навыка для обучения и достижения отличных результатов， чем фокус внимания。""Пришло время признать， что обучение — реальный компонент работы， а не просто случайный побочный продукт。""Это эра работников， создающих знание""Он （П。 Друкер） ввел термин работник， создающий знание， для описания того， что знание в голове работника сильнее， чем какой-либо другой ресурс， будет продвигать мировую экономику。""То， что казалось невозможным， когда цель была неясна， оказалось относительно простым делом， когда цель прояснилась。""Делайте СТОП раз или два в течение дня， чтобы понять， как вы справляетесь с первоначальным набором приоритетов; это позволит вам вернуться к нужному курсу， внести изменения или вспомнить вашу цель。""Стресс — это не единственный сигнал о том， что надо устроить СТОП для отдыха。 Другой сигнал — это чувство， что работа больше не радует， когда следующий проект кажется скорее бременем， чем возможностью; когда «надо» побеждает «хочу»。""«Не суди о человеке， пока не пройдешь милю в его мокасинах»。""Ценность коучинга заключается именно в том， что коуч-консультант — это не вы ， и он может видеть вещи по-другому。""Коучинг не может происходить в вакууме。 Если ученик не хочет учиться， то не имеет никакого значения， насколько хорош его коуч-консультант。 Коучинг — это танец， в котором ведет не коуч-консультант， а ученик。""В так называемый «век знаний в бизнесе» ключевым конкурентным фактором стало то， насколько хорошо и быстро вы можете обеспечивать профессиональный рост своих людей。" 。。。more
Tad
，
This is the third book in the "Inner Game" series that I have read。 The author is an accomplished tennis player and tennis coach。 The Inner Game of Tennis was the first in the series and the first I read。 It was also clear that it was the book and subject matter which was the most finely-honed regarding the "inner game method。" Next， I read the The Inner Game of Golf。 Although it too was helpful and provided some insights， it was clear that the author was less comfortable in the context of golf This is the third book in the "Inner Game" series that I have read。 The author is an accomplished tennis player and tennis coach。 The Inner Game of Tennis was the first in the series and the first I read。 It was also clear that it was the book and subject matter which was the most finely-honed regarding the "inner game method。" Next， I read the The Inner Game of Golf。 Although it too was helpful and provided some insights， it was clear that the author was less comfortable in the context of golf rather than tennis。 It was also clear that the "inner game" method， as it applied to golf， was less rigorously tested。Now， we come to The Inner Game of Work。 The author seems even further removed from his original "inner game" method， less comfortable in applying it， and， therefore less successful。 Some of the driving principals of the "inner game" are the following:1） Each person has a Self 1 and a Self 22） We perform our best when we allow the Self 2 （think inner child） to perform and not let Self 1 （think overly critical coach） get in the way3） The best way to do this is to perform in a state of nonjudgmental awareness（This is grossly oversimplifying， but will do for the purpose of this review。）In this book， there is some cursory discussion regarding Self 1 vs。 Self 2。 There is also some discussion about nonjudgmental awareness （in chapters regarding focus of attention and practice of focus）， but much of the rest of the root principles of the "inner game" are obfuscated or missing when put in the practice of work。To its credit， the book gives some ideas about how to undertake nonjudgmental awareness in your work activities by identifying important variables on which to focus; gives the reader a reminder that they should control their flow of work， not let their flow of work control them; and to remember that THEY are the CEO of their work-product and， therefore， control how to distribute the scarce resources that are inherent in any work/personal/family life。The author determines that "mobility" is a very important aspect of happiness in one's work life。 For him， mobility means the ability to change or adapt。 Not exactly a new concept。 Certainly not among those providing advice to people in the modern workplace。There is also a chapter suggesting that one should redefine work。 Essentially， one should realize that in addition to being paid for performing at work， they are also given the opportunity to learn and maybe even enjoy their work。I find these two concepts （mobility and redefining work） to be a difficult re-framing of the issues presented。 I would imagine that a reader who finds themselves in a job with little freedom to become "mobile" or with little opportunity to learn or enjoy their work would find that these concepts are neither very applicable nor comforting。In all， aside from the problems I have listed below， this is not a bad read on improving one's work life。 It is probably more suited to managers and others in leadership positions。 As a matter of fact， I have chosen to review about four of the chapters with young， recent college graduates who work for me。 While this is not a perfect book for work happiness， I hope it will get them thinking early about how to have long， happy careers and make decisions with that in mind。 。。。more
Dexter Zhuang
，
Good， useful read。 My favorite idea was that Performance = Potential - Interference。 A lot to dig into here including the idea that unlearning interference that's getting in the way of our path can be a greater boon than trying to raise our potential。The ideas of the triangle of Performance， Learning， and Enjoyment and bringing key variables to awareness were also fascinating and applicable。With that said， this book felt a little outdated since all his examples were from AT&T in the late 1970's。 Good， useful read。 My favorite idea was that Performance = Potential - Interference。 A lot to dig into here including the idea that unlearning interference that's getting in the way of our path can be a greater boon than trying to raise our potential。The ideas of the triangle of Performance， Learning， and Enjoyment and bringing key variables to awareness were also fascinating and applicable。With that said， this book felt a little outdated since all his examples were from AT&T in the late 1970's。 The field of coaching and professional development has evolved dramatically since then。 His foundational concepts still stand though and you can see where a lot of the current ideas came from in this book。 。。。more
John D。
，
read it。 an important and rare perspective with a great deal of practical application and beyond。
Andrew Shipe
，
This book seemed more designed for consultants than for workers。 While there were some interesting bits in it， bits that I feel I could use as a teacher and leading workshops for other teachers， I can't say there was much I'll be applying to my own work。 There were a lot of interesting stories about consulting work Gallwey has done， but--maybe because my work doesn't fit into the corporate mold--I didn't see much I could apply to myself。 This book seemed more designed for consultants than for workers。 While there were some interesting bits in it， bits that I feel I could use as a teacher and leading workshops for other teachers， I can't say there was much I'll be applying to my own work。 There were a lot of interesting stories about consulting work Gallwey has done， but--maybe because my work doesn't fit into the corporate mold--I didn't see much I could apply to myself。 。。。more
Sarah Hegland
，
I love the Inner Game books--they've helped me clarify so much about learning and teaching。 Everything he says feels right in my body， like I've always known that this is how it works。 The way I was taught things growing up seems upside and backwards in comparison。 I love the Inner Game books--they've helped me clarify so much about learning and teaching。 Everything he says feels right in my body， like I've always known that this is how it works。 The way I was taught things growing up seems upside and backwards in comparison。 。。。more
Amy Rhoda Brown
，
I read this book for the first week of the Professional Coaching course I'm taking。 It was a good， quick read， but there's a lot of stuff in here that I've come across before in other reading: mindset， fast and slow thinking， active listening， and other stuff。 I guess it would be a comprehensive introduction to a lot of these ideas for someone who hadn't encountered them before。 There's also a virtuosic example of how to coach someone in a skill that you know nothing about right at the end of th I read this book for the first week of the Professional Coaching course I'm taking。 It was a good， quick read， but there's a lot of stuff in here that I've come across before in other reading: mindset， fast and slow thinking， active listening， and other stuff。 I guess it would be a comprehensive introduction to a lot of these ideas for someone who hadn't encountered them before。 There's also a virtuosic example of how to coach someone in a skill that you know nothing about right at the end of the book。 。。。more
Joanna
，
Great book。 If you’ve read The Inner Game of Tennis - you already know basics of the Inner Game。 In this book， Timothy Gallwey applies the Inner Game principles to managing organizations， the dynamics created by an organization and the impact of these dynamics on the individuals within the organization。 Worth reading， particularly if you’re a fan， or haven’t read his first book and want to understand how the thinker and the doer contribute to the quality of our individual and team performance wi Great book。 If you’ve read The Inner Game of Tennis - you already know basics of the Inner Game。 In this book， Timothy Gallwey applies the Inner Game principles to managing organizations， the dynamics created by an organization and the impact of these dynamics on the individuals within the organization。 Worth reading， particularly if you’re a fan， or haven’t read his first book and want to understand how the thinker and the doer contribute to the quality of our individual and team performance within an organization。 。。。more
Javier Andrés Montaño Guzmán
，
Necesario para todo aquel que quiera hacer CoachingRealmente la simplicidad con la que es escrito， las metáforas y ejemplos sencillos son ilustrativos。 La claridad con la que se proponen elementos y componentes de un esquema de acompañamiento y coaching es clara。
JJ
，
A book to be savoured slowly， stopping every now and then to reflect upon what has been said。 What Tim tells is something which， if we reflect， is evident in all our lives。 Only we have never stopped to think and study why it has happened。As I read the book I felt a certain affinity to all that Tim was talking about and I could totally relate to it。 I had been ignoring my natural self and maybe thinking too much。Our natural self always knows what to do。 It’s totally tuned in and always in the ‘F A book to be savoured slowly， stopping every now and then to reflect upon what has been said。 What Tim tells is something which， if we reflect， is evident in all our lives。 Only we have never stopped to think and study why it has happened。As I read the book I felt a certain affinity to all that Tim was talking about and I could totally relate to it。 I had been ignoring my natural self and maybe thinking too much。Our natural self always knows what to do。 It’s totally tuned in and always in the ‘Flow’ and it’s the best learning mechanism that we have， something like machine learning， only it’s we that learns。Read it。 Slowly。 Think。 Go within。 Guaranteed not to disappoint。 。。。more
Petr Meissner
，
Guides how to increase an ability to find or set and reach and enjoy reaching of professional goals or help others with that。 The approach guides to get rid of judgement and focus on perception， concentration and identifying critical variables helping to get better instead。 Presented unorthodox re-framings help to move forward。 The start is slow if you are familiar with similar approaches， but the end pays off。 Inspring。
Egia Chaparyan
，
Одна из тех книг， дочитав которую， хочется закрыть глаза и насладиться тем， что случилось。 Кто бы мог подумать， что в 70-х годах могут быть такие мысли？ Слог дает понять， что книга написана человеком с тонким чувством мира。 Удивительный резонанс。 Книга-мелодия。 Кому я ее рекомендую？ Каждому。 А особенно тем， кто знает и чувствует хотя бы иногда， что у него есть истинное Я， и оно очень хочет быть。 Тимоти Голви - тренер по теннису и один из основателей коучинга。 Странно， да？ Мой отзыв будто о худож Одна из тех книг， дочитав которую， хочется закрыть глаза и насладиться тем， что случилось。 Кто бы мог подумать， что в 70-х годах могут быть такие мысли？ Слог дает понять， что книга написана человеком с тонким чувством мира。 Удивительный резонанс。 Книга-мелодия。 Кому я ее рекомендую？ Каждому。 А особенно тем， кто знает и чувствует хотя бы иногда， что у него есть истинное Я， и оно очень хочет быть。 Тимоти Голви - тренер по теннису и один из основателей коучинга。 Странно， да？ Мой отзыв будто о художественной работе。 Думаю， дальше мои слова будут излишни。 Читайте， наслаждайтесь。 。。。more
Sangeeta Sumesh
，
Few concepts like Self 1 & 2， STOP etc。 are good but otherwise the book is unwantedly elaborate and sometimes beating around the bush。 Wish it were more crisp and to the point。
Tiago
，
IncredibleI really enjoyed this book。 I have a feeling it will take me years to fully appreciate the deep lessons it imparts， even though understanding them was easy。 I also liked The Inner Game of Tennis， but this one was more applicable to more people， since so many people work。 It isn't full of answers or neat prescriptions， nor claim that it's just a matter of following a patented formula。 This book offers tools， ways of finding answers more quickly。 Highly recommended for anyone seeking the IncredibleI really enjoyed this book。 I have a feeling it will take me years to fully appreciate the deep lessons it imparts， even though understanding them was easy。 I also liked The Inner Game of Tennis， but this one was more applicable to more people， since so many people work。 It isn't full of answers or neat prescriptions， nor claim that it's just a matter of following a patented formula。 This book offers tools， ways of finding answers more quickly。 Highly recommended for anyone seeking the deeper meaning behind work， which is a worthy pursuit， since it is the single activity we spend the most time doing。 。。。more
Aparna
，
I like this book。 The author shares many examples of how paying attention to tiny details can help you learn more effectively， and how a coach’s role isn’t to provide answers but rather to help draw the student’s awareness to the right things and encourage them to trust in their own learning process。
Chet Brandon
，
This author is well known for the same themed concept very successfully applied to sports （tennis most notably）。 His premise is that our negative inner thoughts disrupt the natural ability to succeed。 The example is the athlete over-thinking the technique and blowing it as a result。 The application to work is， simplistically， wasting time on negativity and overthinking strategies。 This is an important lesson experienced leaders eventually learn and then apply for success。
David Kosina
，