序 言
第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
006资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
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(更多)
创业就是要细分垄断
- 书籍语言：简体中文
- 下载次数：2782
- 书籍类型：Epub+Txt+pdf+mobi
- 发布日期：2025-09-06
- 连载状态：全集
- 书籍作者：李开复、汪华、傅盛
- ISBN：9787514216240
- 运行环境：pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板
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内容简介
编辑推荐
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是顶尖人才，追逐的永远是行业里顶尖的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
内容简介
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的**步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是*尖人才，追逐的永远是行业里*尖的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。*后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
作者简介
李开复，曾就职于苹果、微软、Google等公司，创新工场创始人。创新工场投资了知乎、暴走漫画、乐视TV等200多个项目，其中有25个项目估值过亿。著有《微博改变一切》《向死而生》《世界因你而不同》等书。汪华，曾任职于谷歌中国，负责管理投资，后加入创新工场，成为合伙人。傅盛，打造过360安全卫士，被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”。现任猎豹移动公司CEO，被评为2016年“全球青年领袖”。雷军评价过：“真正有创业精神的，只有傅盛一个。”《创新工场CEO训练营教材:创业就是要细分垄断》内容简介：对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第1步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是顶尖人才，追逐的永远是行业里顶尖的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是顶尖人才，追逐的永远是行业里顶尖的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
内容简介
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的**步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是*尖人才，追逐的永远是行业里*尖的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。*后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
作者简介
李开复，曾就职于苹果、微软、Google等公司，创新工场创始人。创新工场投资了知乎、暴走漫画、乐视TV等200多个项目，其中有25个项目估值过亿。著有《微博改变一切》《向死而生》《世界因你而不同》等书。汪华，曾任职于谷歌中国，负责管理投资，后加入创新工场，成为合伙人。傅盛，打造过360安全卫士，被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”。现任猎豹移动公司CEO，被评为2016年“全球青年领袖”。雷军评价过：“真正有创业精神的，只有傅盛一个。”《创新工场CEO训练营教材:创业就是要细分垄断》内容简介：对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第1步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是顶尖人才，追逐的永远是行业里顶尖的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。