玛丽露·洛佩兹是一位墨西哥裔美国公民，出生于美国加利福尼亚州洛杉矶，但从 4 岁起在墨西哥城长大。在成为数据管理顾问和培训师之前，她在金融行业拥有超过 30 年的企业职业生涯。她在墨西哥开创了企业架构实践，这使她聚焦于数据架构，并进一步扩展到数据管理实践领域，专攻数据治理、元数据管理和数据质量管理。数十年来，她一直受困于缺乏一个全面和综合的数据战略。对数据管理的热爱促使她在 DAMA 国际组织的不同岗位开展志愿工作，从担任 DAMA墨西哥分会主席到成为DAMA国际副主席。

作为企业家，玛丽露是 SEGDA（Servicios de Estrategia y Gestión de Datos Applicada，数据战略和应用数据管理服务机构）的创始人兼首席执行官。这家墨西哥公司旨在为数据专业人员提供教育培训，并通过定义数据战略和实施运营模型，以支持组织在管理数据的过程中获取价值。

1. DAMA国际副主席玛丽露·洛佩兹最新力作。

2. 国际数据与人工智能管理协会主席、DAMA数据管理社区主理人马欢领衔翻译。

3. 数字经济时代数据治理与数据管理综合能力提升必备手册。

如果你还没有听说过玛丽露·洛佩兹，让我首先来介绍一下吧！玛丽露在墨西哥的数据管理行业中非常有名，她是DAMA 墨西哥分会的联合创始人和高级管理人员。她在DAMA国际理事会中所做的大量工作使她享有国际名望。她曾在金融行业工作多年，现在作为顾问独立执业，因而掌握了深厚的数据管理专业知识。她精通基础理念，并且有成功实施这些理念的实际经验。我们相信她有足够的资质来撰写这本书。

在2021年12月DGIQ会议的午餐时间，玛丽露分享了她关于数据战略的想法，并介绍了她如何将埃里克斯·奥斯特瓦德的商业模式画布应用于数据领域。开展数据管理需要战略的指导和优先事项的统筹，是我一直秉持的理念。听到她的分享，我对此很感兴趣，并想了解更多。玛丽露已经开发了她的数据战略方法，并正在考虑写一本书。我立即鼓励她。我确信她有独特的东西可以分享，并且她的方法将为数据管理领域做出重要贡献。

我最初的直觉是正确的。数据行业需要这本书，扩展而言，那些我们为之服务的对象也需要这本书。通过书中所阐述的“是什么”“为什么”和“如何做”，你将能够充分利用数据战略帮助你的组织取得更大的成功。

最后，让我们一起庆祝，这是拉丁美洲第一本由女性撰写的数据管理类的书。谁比玛丽露更适合传递这个信息并与全世界共享呢？

你准备好了吗？翻开书，开始阅读吧！

达内特·麦吉利夫雷（Danette McGilvray）

Granite Falls Consulting, Inc.公司总裁

顾问、培训师、演讲者、教练

《数据质量管理十步法：获取高质量数据和可信信息》的作者

本书翻译组

中文版序

译者序

译者推荐语

对本书的赞誉

关于作者

致谢

前言

引言

第一部分 本 书 场 景

第1章 数据战略：你真的拥有吗？

1.1 在数字化转型时代数据管理扮演的角色

1.2 组织如何看待数据战略？

1.3 一个好的起点：什么是战略？

1.4 我们应该期望在数据战略中找到什么？

1.5 关键概念

1.6 牢记事项

1.7 数据战略名家访谈

第2章 数据管理成熟度模型：数据战略的关键

2.1 数据管理成熟度模型的好处

2.2 成熟度模型的选择

2.3 基于能力成熟度模型的相关性

2.4 关键概念

2.5 牢记事项

2.6 数据战略名家访谈

第3章 数据战略PAC方法：组件1——数据战略框架

3.1 灵感的来源

3.2 数据战略框架

3.3 数据一致性战略

3.4 数据管理战略

3.5 数据治理战略

3.6 特定数据管理职能战略

3.7 IT战略的角色

3.8 变革管理战略的角色

3.9 沟通战略的角色

3.10 战略举措

3.11 数据源

3.12 事务

3.13 分析

3.14 关键概念

3.15 牢记事项

3.16 数据战略名家访谈

第4章 数据战略：哪些人要参与进来？

4.1 应该由谁制定数据战略？

4.2 数据治理负责人：大师级协调家

4.3 挑选利益相关者

4.4 真正的赞助方不仅仅是出资方

4.5 关键成功要素

4.6 关键概念

4.7 牢记事项

4.8 数据战略名家访谈

第5章 数据战略PAC方法：组件2——数据战略画布

5.1 商业模式画布，核心灵感来源

5.2 数据战略的输入

5.2.1 业务问题

5.2.2 与数据相关的痛点

5.2.3 动机

5.2.4 需要改进的与数据相关行为

5.3 数据一致性战略画布

5.4 数据管理战略画布

5.5 数据治理战略画布

5.6 特定数据管理职能战略画布

5.7 数据治理商业模式画布

5.8 关键概念

5.9 牢记事项

5.10 数据战略名家访谈计划之路

第6章 旅程：通往有效数据管理计划之路

6.1 教育

6.2 评估

6.3 数据战略

6.4 运营模式

6.5 关键概念

6.6 牢记事项

6.7 数据战略名家访谈

第二部分 实施PAC方法

第7章 数据战略PAC方法：组件3——数据战略循环

7.1 数据战略十步循环介绍

7.2 遵循数据战略循环

7.2.1 步骤1: 定义/审查范围和参与者

7.2.2 步骤2:获取业务洞察力

7.2.3 步骤3: 构建/更新数据一致性战略画布

7.2.4 步骤4: 构建/更新数据管理战略画布

7.2.5 步骤5：构建/更新数据治理战略画布

7.2.6 步骤6：构建/更新特定数据管理职能战略画布

7.2.7 步骤7：构建/更新数据治理商业模式画布

7.2.8 步骤8：构建/更新三年路线图

7.2.9 步骤9 ：沟通与交际

7.2.10 步骤10：集成到业务战略规划中

7.3 关于工具的简单说明

7.4 建立所有要点间的联系

7.5 关键概念

7.6 牢记事项

7.7 数据战略名家访谈

7.8 结束语

7.9 配套网站