Uber是什么
- 书籍语言：简体中文
- 下载次数：9989
- 书籍类型：Epub+Txt+pdf+mobi
- 发布日期：2025-09-06
- 连载状态：全集
- 书籍作者：王超 著
- 图书编号：9787504490322
- 运行环境：pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板
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编辑推荐
刷爆朋友圈的现象级热点话题，阅读量突破1000+万！它已改变全世界！
完美诠释“从0到1”商业法则，硅谷梦的实质就是Uber模式！
全世界的创业者都在学习的、被评为“该得诺贝尔经济学奖”商业模式！
马云、雷军、周鸿祎、黎万强……所有创业者都在讨论、学习的焦点！
全世界都在打压它，它却成功“攻占”全球58个国家和地区，且还在战斗着！
◆Uber不做广告，凭什么每天上头条？
◆即将迫使1000万人失业的Uber是如何一步步进行全球布局的？
◆3次创业3是失败，看Uber创始人卡兰尼克怎样步步向前笑傲江湖
1.接政府罚单接到手软、伦敦出租司机全体大罢工、每占领一座城市都是战争：这就是Uber！
2.Uber的江山不是“守”来的，而是“抢”来的！深入探讨Uber赢家的前瞻性
3.看野蛮生长的Uber是如何理解客户需求这一本质需求的：方便是**目的
4.乔布斯、扎卡伯格、比尔盖茨成功的秘密，他们的成功导图及思维，创业理念、营销思路及市场洞悉能力
“联邦快递承诺第二天把货物送上门，我们5分钟就可以做到。只不过我们送的货是一辆豪车，它可以把你带到任何想去的地方。”
——这就是Uber的浪漫宣言
完美诠释“从0到1”商业法则，硅谷梦的实质就是Uber模式！
全世界的创业者都在学习的、被评为“该得诺贝尔经济学奖”商业模式！
马云、雷军、周鸿祎、黎万强……所有创业者都在讨论、学习的焦点！
全世界都在打压它，它却成功“攻占”全球58个国家和地区，且还在战斗着！
◆Uber不做广告，凭什么每天上头条？
◆即将迫使1000万人失业的Uber是如何一步步进行全球布局的？
◆3次创业3是失败，看Uber创始人卡兰尼克怎样步步向前笑傲江湖
1.接政府罚单接到手软、伦敦出租司机全体大罢工、每占领一座城市都是战争：这就是Uber！
2.Uber的江山不是“守”来的，而是“抢”来的！深入探讨Uber赢家的前瞻性
3.看野蛮生长的Uber是如何理解客户需求这一本质需求的：方便是**目的
4.乔布斯、扎卡伯格、比尔盖茨成功的秘密，他们的成功导图及思维，创业理念、营销思路及市场洞悉能力
“联邦快递承诺第二天把货物送上门，我们5分钟就可以做到。只不过我们送的货是一辆豪车，它可以把你带到任何想去的地方。”
——这就是Uber的浪漫宣言
目录
**章 IT狂人
01.对IT世界的强烈向往
02.热情的创业者：如果你失败的次数不够多，说明你还不够努力
第二章 袜子上印着：“流血、流汗、吃泡面”
01.被女友评为：***倒霉的成功创业者
02.对话百度李彦宏、过招马云
第三章 伟大的产品源于需求
01.一切源于自身经历：打不到车
02.一个按钮，车即来到
第四章 现在就大干一场：让所有人都可以像百万富翁一样坐车
01.年龄不是局限
02.浴缸聚会
03.遭到驱除的投资人：在不开车的时候，总是用Uber
第五章 员工角度谈Uber：苛刻、直白、军事化、主动出击
第六章 猛虎前行：软件打车时代到来
01.5年时间，它凭什么获得了如此多的投资？
02.超越底线的投资，宁可放弃
03.赚翻的投资者与失落的环球音乐
04.从硅谷到占领全球，仅用了4年
第七章 新生事物的诞生都从搅局开始
01.破坏者还是资本家？——“丧心病狂的敲竹杠”
02.面对敌人：与其扎我的车胎，不如提升你的服务
03.全球“狙击战”：*终，创新和进步将会取胜
第八章 “互联网+”模式下的生存法则
01.充满互联网基因的打车服务模式:“方便”是*直接的目的
02.让人爱恨交织的峰谷定价：暴风雪期间暴涨8倍的定价
第九章 “Uber就是我的妻子，我对她有着独狼般忠贞不渝的感情”
01.为什么Uber每天都能上头条？
02.这样打车，才是*酷的！
第十章 世界纪录存在的意义：打破它
01.人民优步在中国：接地气才是王道
02.“战情室”的野蛮成长历程：你真的了解中国吗？
第十一章 赢家的前瞻：江山不是守来的，是“抢”来的
01.充分利用大数据：对市场开拓、开拓、再开拓
02.颠覆者必然会成为众矢之的
第十二章 面对监管：“创造性对抗”
01.谁动了出租车行业的“奶酪”？落地每个城市，都是一场战争
02.“入乡随俗”
第十三章 被Uber改变的Uber们
01.我刚把我烧钱的车卖了，有Uber足够
02.世界上*好的产品是用户一边用一边骂
第十四章 假如世界Uber化
01.Uber+之脑洞大开
02.Uber化生活时代
第十五章 改变世界的“苹果”
01.握着上帝的苹果，开启新的世界
02. 把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔
03. 一直被模仿，从未被超越：苹果成功的启示
第十六章 互联网神话Facebook
01.数据证明神话的诞生
02.各国领导人都在使用的社交网络
03.年轻的亿万富豪，**CEO：将5亿人聚集在一起
04.Facebook的成功启示录
01.对IT世界的强烈向往
02.热情的创业者：如果你失败的次数不够多，说明你还不够努力
第二章 袜子上印着：“流血、流汗、吃泡面”
01.被女友评为：***倒霉的成功创业者
02.对话百度李彦宏、过招马云
第三章 伟大的产品源于需求
01.一切源于自身经历：打不到车
02.一个按钮，车即来到
第四章 现在就大干一场：让所有人都可以像百万富翁一样坐车
01.年龄不是局限
02.浴缸聚会
03.遭到驱除的投资人：在不开车的时候，总是用Uber
第五章 员工角度谈Uber：苛刻、直白、军事化、主动出击
第六章 猛虎前行：软件打车时代到来
01.5年时间，它凭什么获得了如此多的投资？
02.超越底线的投资，宁可放弃
03.赚翻的投资者与失落的环球音乐
04.从硅谷到占领全球，仅用了4年
第七章 新生事物的诞生都从搅局开始
01.破坏者还是资本家？——“丧心病狂的敲竹杠”
02.面对敌人：与其扎我的车胎，不如提升你的服务
03.全球“狙击战”：*终，创新和进步将会取胜
第八章 “互联网+”模式下的生存法则
01.充满互联网基因的打车服务模式:“方便”是*直接的目的
02.让人爱恨交织的峰谷定价：暴风雪期间暴涨8倍的定价
第九章 “Uber就是我的妻子，我对她有着独狼般忠贞不渝的感情”
01.为什么Uber每天都能上头条？
02.这样打车，才是*酷的！
第十章 世界纪录存在的意义：打破它
01.人民优步在中国：接地气才是王道
02.“战情室”的野蛮成长历程：你真的了解中国吗？
第十一章 赢家的前瞻：江山不是守来的，是“抢”来的
01.充分利用大数据：对市场开拓、开拓、再开拓
02.颠覆者必然会成为众矢之的
第十二章 面对监管：“创造性对抗”
01.谁动了出租车行业的“奶酪”？落地每个城市，都是一场战争
02.“入乡随俗”
第十三章 被Uber改变的Uber们
01.我刚把我烧钱的车卖了，有Uber足够
02.世界上*好的产品是用户一边用一边骂
第十四章 假如世界Uber化
01.Uber+之脑洞大开
02.Uber化生活时代
第十五章 改变世界的“苹果”
01.握着上帝的苹果，开启新的世界
02. 把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔
03. 一直被模仿，从未被超越：苹果成功的启示
第十六章 互联网神话Facebook
01.数据证明神话的诞生
02.各国领导人都在使用的社交网络
03.年轻的亿万富豪，**CEO：将5亿人聚集在一起
04.Facebook的成功启示录
第十七章 微软，为世界打开一扇窗
01.比尔·盖茨对软件的贡献，就像爱迪生对灯泡的一样
02.IT界的告诫：永远不
作者简介
王超
商业杂志专栏作者，资深商业运营模式顾问，对商业模式有着独特的分析及见解。本书中他深入分析了Uber的商业模式，在当下互联网信息迅速发展的时代，他希望每个企业都能找到适合自己的方式，将自己的企业做到有创意、有新意，从0到1，把握成功的秘诀，创造机会及未来。
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部分章节
Uber的*开始，很简单，就是因为两位创始人在巴黎街头叫不到出租车。于是这就成了Uber的发端。而Uber核心理念也发于此：不管什么情况都能帮你快速叫到车。
不论是美国，还是中国，在各种打车软件还未出现之时，都是被迫处在出租车公司垄断的时代，乘客被迫接受出租公司不断上涨的价格。
传统的出租行业存在着许多弊端，如叫车服务操作低效、支付方式单一、出租车分布不均等、拒载情况频发等等。随着移动互联网的高速发展，使手机成为乘客手中*便捷的“叫车器”，再加之互联网成熟的GPS定位技术，Uber依托于此，解决传统出租行业的这些弊端，*终形成一套充满了互联网基因的打车服务模式，这种模式使得每位司机都感觉自己像是创业者一样。而Uber成为了在线打车软件的开山鼻祖，也为在线打车的后辈们提供了发展经验。
与传统出租车公司的线下服务模式相比，Uber的O2O商业模式，带有**的互联网血统和基因。Uber的核心经营理念是在一个城市里部署*少的车，*有效率地满足全城居民的出行需求。按照卡兰尼克所说的，Uber的底气来源于其所提倡的“共享经济”理念及由此为世界带来的改变，包括Uber每月在全球创造出两万多份就业机会，并驱动数十亿美元的经济增长；数百万人可能会不需要拥有一辆车；在世界上**的那些城市，停车位紧张的状况将得到缓解；随着Uber服务的延伸，城市拥堵将得到极大改善。
你可能想象不到，在春节期间，Uber帮助中国用户在全球49个国家和地区的157城市成功叫到了车——要知道，Uber总共的业务范围也只有全球54个国家和地区的291个城市。
从官方给出的数据来看，北美洲、欧洲、东南亚是中国游客使用Uber频次*多的地区。其中，前十大热门旅游城市是纽约、新加坡、旧金山、香港、洛杉矶、巴黎、伦敦、台北、波士顿和悉尼。
也许还有一部分游客愿意去一些异国风情更浓郁的目的地。比如法国波尔多、意大利帕多瓦、捷克布拉格、瑞典哥德堡、瑞士巴塞尔、巴西里约热内卢、土耳其伊斯坦布、新西兰威灵顿、南非的开普敦等，这些城市都已经落地了Uber服务。有位Uber的中国用户曾经在美国一个叫塔拉哈西的小城市用Uber打到了车，这种用户体验，其他打车软件恐怕永远无法超越。
Uber不仅方便了我们在国内的生活，就连出国旅游或出差时也能帮助我们轻松叫到车。这样一款时时刻刻都在我们身边为我们提供出行便利的产品，叫人怎能不喜欢。
——第八章“互联网+”模式下的生存法则
不论是美国，还是中国，在各种打车软件还未出现之时，都是被迫处在出租车公司垄断的时代，乘客被迫接受出租公司不断上涨的价格。
传统的出租行业存在着许多弊端，如叫车服务操作低效、支付方式单一、出租车分布不均等、拒载情况频发等等。随着移动互联网的高速发展，使手机成为乘客手中*便捷的“叫车器”，再加之互联网成熟的GPS定位技术，Uber依托于此，解决传统出租行业的这些弊端，*终形成一套充满了互联网基因的打车服务模式，这种模式使得每位司机都感觉自己像是创业者一样。而Uber成为了在线打车软件的开山鼻祖，也为在线打车的后辈们提供了发展经验。
与传统出租车公司的线下服务模式相比，Uber的O2O商业模式，带有**的互联网血统和基因。Uber的核心经营理念是在一个城市里部署*少的车，*有效率地满足全城居民的出行需求。按照卡兰尼克所说的，Uber的底气来源于其所提倡的“共享经济”理念及由此为世界带来的改变，包括Uber每月在全球创造出两万多份就业机会，并驱动数十亿美元的经济增长；数百万人可能会不需要拥有一辆车；在世界上**的那些城市，停车位紧张的状况将得到缓解；随着Uber服务的延伸，城市拥堵将得到极大改善。
你可能想象不到，在春节期间，Uber帮助中国用户在全球49个国家和地区的157城市成功叫到了车——要知道，Uber总共的业务范围也只有全球54个国家和地区的291个城市。
从官方给出的数据来看，北美洲、欧洲、东南亚是中国游客使用Uber频次*多的地区。其中，前十大热门旅游城市是纽约、新加坡、旧金山、香港、洛杉矶、巴黎、伦敦、台北、波士顿和悉尼。
也许还有一部分游客愿意去一些异国风情更浓郁的目的地。比如法国波尔多、意大利帕多瓦、捷克布拉格、瑞典哥德堡、瑞士巴塞尔、巴西里约热内卢、土耳其伊斯坦布、新西兰威灵顿、南非的开普敦等，这些城市都已经落地了Uber服务。有位Uber的中国用户曾经在美国一个叫塔拉哈西的小城市用Uber打到了车，这种用户体验，其他打车软件恐怕永远无法超越。
Uber不仅方便了我们在国内的生活，就连出国旅游或出差时也能帮助我们轻松叫到车。这样一款时时刻刻都在我们身边为我们提供出行便利的产品，叫人怎能不喜欢。
——第八章“互联网+”模式下的生存法则