九败一胜：美团创始人王兴创业十年(电子书)
- 书籍语言：简体中文
- 下载次数：7172
- 书籍类型：Epub+Txt+pdf+mobi
- 发布日期：2025-09-06
- 连载状态：全集
- 书籍作者：李志刚
- 图书编号：9787550233515
- 运行环境：pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板
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编辑推荐
1.王兴是谁？
王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；
王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；
王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；
王兴是每一个创业者应该学习的对象！
2.美团网是谁？
美团是国内*早、**的团购网站；
美团将成为“下一个千亿公司”；
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3.为什么要读王兴？
王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；
2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。
2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购**，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
4.《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。
1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2）王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？
看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
如何为公司注入好的企业文化
为什么饭否网、校内网*终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？
如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？
如何从一个产品经理成长为创业领袖？
一位优秀的CEO应该是怎么样的？
王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；
王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；
王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；
王兴是每一个创业者应该学习的对象！
2.美团网是谁？
美团是国内*早、**的团购网站；
美团将成为“下一个千亿公司”；
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3.为什么要读王兴？
王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；
2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。
2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购**，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
4.《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。
1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2）王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？
看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
如何为公司注入好的企业文化
为什么饭否网、校内网*终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？
如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？
如何从一个产品经理成长为创业领袖？
一位优秀的CEO应该是怎么样的？
目录
封面
前折页
扉页
版权页
自序 愿创业者少走一些弯路
目录
第一章 在创业的黄金时代里
第二章 创业是更充实的生活方式
趋势是最好的创业伙伴
团队决定生死
校内网的诞生：引领SNS浪潮
推广大战
资金之厄：王兴为什么没能融到钱
卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量
只要团队在，一切就都能重新开始
创办饭否网：开启微博时代
“我们一起等饭否”
第四章 领先一步：王兴为何总是第一个
快速学习能力成就开阔的视野
洞察机会蕴含的潜能
“说干就干”的行动力
把产品做到极致
第五章 美团的发轫：互联网逻辑学
成功就是连续做出最正确的决策
依靠最深层的驱动力量
价值排序：始终牢记谁是最重要的人
创业是一场马拉松
王兴内部讲话1：团购是超完美的商业模式
第六章 美团的背面：线上很强，线下也强
高淘汰率成就精英团队
在扩张中整合，在整合中加速扩张
腥风血雨的竞争
“三板斧”引爆交易额
技术的角色变化：从支撑到驱动
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合
王兴内部讲话2：如何度过行业寒冬
第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制
统合力：以“契约精神”集结人心
浸润力：让价值观渗透到最基层的员工
内驱力：使所有流程自动运转起来
价值感：合理回报产生更大程度的付出
进步感：不间断地进步最能刺激员工的激情
共赢力：努力开拓多方受益的良性生态链
王兴内部讲话3：O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
第八章 美团的未来：O2O帝国？
王兴的蜕变：从产品经理到企业家
O2O将是过万亿的大市场
移动端战略：专注核心功能——交易
垂直化战略：猫眼电影的组建
创新如何在内部诞生？
王兴内部讲话4：“危·机”与“成长”
第九章 十年之思
CEO的责任
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球
人才杠杆：优秀人才可撬动企业上台阶
有容乃大
学习能力胜于过往经验
舒适圈和挑战圈
危机意识
既往不恋，纵情向前
后折页
封底
前折页
扉页
版权页
自序 愿创业者少走一些弯路
目录
第一章 在创业的黄金时代里
第二章 创业是更充实的生活方式
趋势是最好的创业伙伴
团队决定生死
校内网的诞生：引领SNS浪潮
推广大战
资金之厄：王兴为什么没能融到钱
卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量
只要团队在，一切就都能重新开始
创办饭否网：开启微博时代
“我们一起等饭否”
第四章 领先一步：王兴为何总是第一个
快速学习能力成就开阔的视野
洞察机会蕴含的潜能
“说干就干”的行动力
把产品做到极致
第五章 美团的发轫：互联网逻辑学
成功就是连续做出最正确的决策
依靠最深层的驱动力量
价值排序：始终牢记谁是最重要的人
创业是一场马拉松
王兴内部讲话1：团购是超完美的商业模式
第六章 美团的背面：线上很强，线下也强
高淘汰率成就精英团队
在扩张中整合，在整合中加速扩张
腥风血雨的竞争
“三板斧”引爆交易额
技术的角色变化：从支撑到驱动
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合
王兴内部讲话2：如何度过行业寒冬
第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制
统合力：以“契约精神”集结人心
浸润力：让价值观渗透到最基层的员工
内驱力：使所有流程自动运转起来
价值感：合理回报产生更大程度的付出
进步感：不间断地进步最能刺激员工的激情
共赢力：努力开拓多方受益的良性生态链
王兴内部讲话3：O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
第八章 美团的未来：O2O帝国？
王兴的蜕变：从产品经理到企业家
O2O将是过万亿的大市场
移动端战略：专注核心功能——交易
垂直化战略：猫眼电影的组建
创新如何在内部诞生？
王兴内部讲话4：“危·机”与“成长”
第九章 十年之思
CEO的责任
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球
人才杠杆：优秀人才可撬动企业上台阶
有容乃大
学习能力胜于过往经验
舒适圈和挑战圈
危机意识
既往不恋，纵情向前
后折页
封底
作者简介
李志刚
商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。