互联网＋(电子书)
- 书籍语言：简体中文
- 下载次数：6139
- 书籍类型：Epub+Txt+pdf+mobi
- 发布日期：2025-09-07
- 连载状态：全集
- 书籍作者：刘润
- 图书编号：9787550247352
- 运行环境：pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板
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内容简介
1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。
非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
小米科技联合创始人、总裁林斌
小米科技联合创始人、副总裁黎万强
小米科技联合创始人、副总裁刘德
小米科技联合创始人、副总裁洪锋
小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
小米网售后总监张剑慧
小米网售后高级经理孙波
小米网新媒体总监钟雨飞
小米科技MIUI研发总监李伟星
小米客服高级总监杨京津
小米之家贵阳店长曾鸣
小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在“互联网＋”时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。
编辑推荐
1、“互联网+”上升为国家战略，传统企业转型互联网+刻不容缓
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。2、小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐2、小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐
小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米客服高级总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。
目录
封面
扉页
版权页
目录
序 “互联网＋”并不神秘，就是提高效率
前言 “互联网＋”成为国家战略，传统企业明确
序篇 创业方法论之变
做什么：寻找“互联网＋”的下一个台风口
怎么做：走不一样的路才能大成
找谁做：要质量不要数量
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势
上篇 感知正在生成的未来
“互联网＋”第一特征：用户主权
“互联网＋”第二特征：虚实结合
“互联网＋”第三特征：去中心化
“互联网＋”本质特征：万物互联
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网＋”价值观
互联网思维不是产品思维，是用户思维
对用户主权要做到“四个诚意”
“互联网＋”让企业真正听到用户心声
用百分之百的诚意做产品
“互联网＋”时代要对渠道和推广做减法
“互联网＋”时代要推行“非标化”服务
“互联网＋”流程
“互联网＋”时代组织也要变
去KPI
“互联网＋”资源
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝
依据价值观决定人财物的投放重点
通过“互联网＋”塑造服务商的用户思维
下篇 进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网＋”实现跨界，大举建设生态系
生态系产品互联互通
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点
生态系的内外部利益关系
建设生态系带来多重优势
路线二：借助“互联网＋”，做全球化小而美企业
结语 商业进化的美好与残酷
客户认可
扉页
版权页
目录
序 “互联网＋”并不神秘，就是提高效率
前言 “互联网＋”成为国家战略，传统企业明确
序篇 创业方法论之变
做什么：寻找“互联网＋”的下一个台风口
怎么做：走不一样的路才能大成
找谁做：要质量不要数量
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势
上篇 感知正在生成的未来
“互联网＋”第一特征：用户主权
“互联网＋”第二特征：虚实结合
“互联网＋”第三特征：去中心化
“互联网＋”本质特征：万物互联
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网＋”价值观
互联网思维不是产品思维，是用户思维
对用户主权要做到“四个诚意”
“互联网＋”让企业真正听到用户心声
用百分之百的诚意做产品
“互联网＋”时代要对渠道和推广做减法
“互联网＋”时代要推行“非标化”服务
“互联网＋”流程
“互联网＋”时代组织也要变
去KPI
“互联网＋”资源
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝
依据价值观决定人财物的投放重点
通过“互联网＋”塑造服务商的用户思维
下篇 进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网＋”实现跨界，大举建设生态系
生态系产品互联互通
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点
生态系的内外部利益关系
建设生态系带来多重优势
路线二：借助“互联网＋”，做全球化小而美企业
结语 商业进化的美好与残酷
客户认可
作者简介
作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》等。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》等。